【正文】 萬一他們確實發(fā)生，我接受其結(jié)果。在項目管 理中，弱矩陣式與強矩陣式之間的主要差別是 : A. 公司的文化 B. 項目經(jīng)理對于所安排的職能資源的相對影響程度 C. 項目規(guī)模對于公司的重要性 D. 信息流 B (LRC)中 ,不會考慮下列哪一類信息 ? A. 誰負責(zé)項目的一般的和操作性的管理 B. 在每個活動上必須并且能咨詢誰 C. 專門化的責(zé)任被安排分配在哪里 D. 每個活動要什么時候完成 D : A. 向上自由流 B. 水平自由流 C. 不受限制的交流 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理考試題庫 D. 項目經(jīng)理利用其與項目利 害相關(guān)者的非正式的關(guān)系的能力 D ，通常有幾種有效的溝通方法可以進行。你會使用下列哪種技術(shù)向她提供最準確的成本估算？ A. 自下而上 B．類比 C．自上而下 D．實現(xiàn)價值 A 262. 趨勢分析被用來監(jiān)管 : A. 失誤原因 B. 質(zhì)量管理計劃 C. 顧客滿意度 D. 技術(shù)，成本和進度執(zhí)行 C ： A. 魚刺圖（石川圖） B. 帕累托分析 C. 質(zhì)量控制圖 D. 實驗設(shè)計 A 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理考試題庫 系統(tǒng)集成技術(shù)試題匯 (易 2) 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理考試題庫 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試題 項目管理 —— 易 總題量： 263 。為了使工作更簡易，你會用一種軟件工具來協(xié)助你繪 PDM網(wǎng)絡(luò)圖。這是何類沖突解決技巧的例子。 B．你已經(jīng)達到了 Maslow 的自我實現(xiàn)的需求層次 C．這是衛(wèi)生理論的例子。項目近期的工作進展不錯，你的利害關(guān)系者檢查了項目工作并正式驗收了工作結(jié)果。你制定了所有活動計劃，包括活動時間和租用戶外運動場所。為此客戶要求南訊公司在新系統(tǒng)中 實現(xiàn)新的業(yè)務(wù)功能，該功能實現(xiàn)預(yù)計有 5 個模塊，并在 8 月 15 日前交付實施?？蛻粢呀?jīng)簽署了項目終止書，正式驗收通知已經(jīng)分發(fā)，項目收尾程序已經(jīng)完成。項目的成功主要依賴于： A．進度計劃和成本控制分析的質(zhì)量 B．客戶滿意度 C．定義客戶需求時客戶的妥協(xié) D．通過“鍍金”超越客戶的要求 B 175. 下列哪項不是項目生命期的一個過程： A．計劃（ Planning） B．啟動（ Initiating） C．收尾（ Closing） D．項目可行性研究（ Project feasibility study） D 176. 一旦為一個完整網(wǎng)絡(luò)計算出活動歷時，順推法（ forward pass）與逆推法（ backward pass）就會提供： A．活動的總時差（ float） B．只有最早開始（ early start）與最晚開始時間（ late Start） C．關(guān)鍵路徑（ critical path） D． A和 C D 177. 德爾菲法 (Delphi Technique)的主要特點是： A．從歷史數(shù)據(jù)進行推斷 B．專家主觀意見 C．層次分析過程 D．猜測 B 178. CPI 值為 表示 A．目前我們希望 89％的總項目成本超過計劃 B．當項目完成時我們將會花費 89％以上 C．你的項目僅進展到計劃的 89％ D．你對項目的每美元投資中只收回 89 美分 D 179. 對于許多跨職能部門的活動，哪種組織結(jié)構(gòu)最有效 ? A．矩陣型 B．項目型 C．職能型 D．任何組織 A 180. 下列哪項是分析設(shè)計、確定功能、評估如何經(jīng)濟地提供這些功能過程中用到的一項工具 ? A．帕累托圖（ Pareto diagram） B．看板（ Kanban） C．配置管理（ Configuration management） D．價值分析（ value analysis） 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理考試題庫 D 181. 控制圖中的上下控制界線說明了什么 ? A．客戶要求 B．規(guī)范限度 C．過程偏差的可接受的范圍 D．產(chǎn)品偏差的可接受的范圍 C 182. 帕累托圖（ Pareto Charts）有助于項目經(jīng)理： A．集中于質(zhì)量改進的最關(guān)鍵的問題 B．集中于激發(fā)思考 C．探索所希望的未來結(jié)果 D．確定一個過程是否失控 A 183. 項目管理哪一個過程用到帕累托圖（ Pareto Charts）、 流程圖（ Flowchart）、因果分析圖（ Cause And Effect Diagrams） ? A．計劃 B．控制 C．執(zhí)行 D．所有階段 B 184. 馬斯洛需要層次理論（ Maslow’ s hierarchy of needs）的頂點被稱為： A．生理滿足（ Physiological satisfaction） B．達到生存需要（ Attainment of survival） C．交往的需要（ The need for association） D．上述都不是 D 185. 對于沖突 ，現(xiàn)代的觀點是： A．沖突是不好的 B．沖突是由制造事端者引起的 C．應(yīng)當避免沖突 D．沖突常常是有益的 D 186. 項目快要完成時客戶想對工作范圍作一大的變更。這里的問題是 : A. 缺乏反饋 B. 指令太多 C. 溝通太多 D. 缺乏信任 A 154. 要進行溝通 ,必定會出現(xiàn)所有下列事項，除了 : A. 二或更多的人參與 B. 信任的 氣氛 C. 信息的傳送 D. 言語或非言語的信息 B 155. 管理收尾包括所有下列事項 ,除了 : A. 項目驗收 B. 合同清算 C. 項目文件檔案 D. 經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí) B 156. 有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進行信息交換。約翰最近與大衛(wèi)見面談?wù)撈痦椖?,并且強烈地向 Dave 建議要把工作做好 ,否則 他將會找其他能做好項目的人 。 A． 1500 B． 3000 C． 4500 D． 5000 D 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理考試題庫 1依照《計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》 的規(guī)定，關(guān)于資深項目經(jīng)理，下列說法錯誤的是： A．通常，申請資深項目經(jīng)理必須獲得高級項目經(jīng)理資質(zhì)不少于 5年； B．資深項目經(jīng)理資質(zhì)不用進行年審； C．資深項目經(jīng)理可以承擔(dān)各種規(guī)模的系統(tǒng)集成項目； D．資深項目經(jīng)理必須具有碩士以上（含碩士）學(xué)位，或具有高級以上（含高級）專業(yè)技術(shù)職稱。 D 依照《計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》的規(guī)定，申請項目經(jīng)理資質(zhì)的從業(yè)人員，要求其近兩年管理過、或作為項目組主要成員參與管理過的系統(tǒng)集成項目未發(fā)生過責(zé)任事故，其中驗收完成的系統(tǒng)集成項目應(yīng)符合下列條件之一： a．至少有 2項合同額在 ____萬元以上 的系統(tǒng)集成項目； b．完成系統(tǒng)集成項目總額 ____萬元以上，其中至少一項合同額在 ____萬元以上、軟件費用不低于 ____的系統(tǒng)集成項目。 C．項目經(jīng)理 資質(zhì)年審結(jié)論為：合格、取消、不在崗。 C．培訓(xùn)合格證的有效期為 3年。 B．合格、不合格、取消。 A 按照 PMI制定的《項目管理行業(yè)職業(yè)道德 規(guī)范》，下面哪一項不是項目管理從業(yè)人員應(yīng) 該保持的個人和職業(yè)行為標準： A．只有通過培訓(xùn)獲得任職資格或具備經(jīng)驗或其有關(guān)資歷獲得雇主或客戶認可的情況下，才能任職從事項目管理并承擔(dān)責(zé)任； B．以崇高的態(tài)度，擴展專業(yè)知識，提高專業(yè)威信； C．遵守職業(yè)道德規(guī)范并鼓勵同事、同行按照這個規(guī)范從事業(yè)務(wù)； D．遵守本國的法律。 D．要求項目發(fā)起人去和客戶交換禮物。你的公司行為準則清楚地說明你不能接受來自任何客戶的禮 物，但不接受來自這個客戶的禮物可能導(dǎo)致合同的終止。 C 二、中 數(shù)量： 8 請選擇正確答案： A．一級資質(zhì)系統(tǒng) 集成企、事業(yè)單位應(yīng)具有項目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于 18名，其中高級項目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于 10名； B．項目經(jīng)理資質(zhì)每兩年年審一次。 B． 就這些弱點進行溝通，并建立績效改進計劃。 C． 在接受此激勵前，獲得有關(guān)請求和客戶的個人需要的補充信息。 5在與你的客戶舉行的一次非正式會議中，你被提供了一大筆金錢激勵，目的是更改產(chǎn)品配置，以符合此客戶的個人需要。也可以 選擇從另一個項目的帳號中付款給員工以補償公司降低的部分。你們公司認識到，對于政府部門的合同，在技術(shù)符合的情況下，只有低報價才有可能中標，從而贏得合同。 A) 工程項目的特點 B) 方案和技術(shù)資料的準備情況 C) 招標單位的管理能力 D) 業(yè)主與施工單位的關(guān)系 E) 實施的專業(yè)技術(shù)特點 50問題 : 所有的合同的訂立都必須經(jīng)過 ( )。 A) 連帶責(zé)任 B) 違約責(zé)任 C) 違法責(zé)任 D) 賠償責(zé)任 41問題 : 防火墻的體系結(jié)構(gòu)有多種多樣，目前，最主要的體系結(jié)構(gòu)主要包括以下幾種，它們是：（ ） A) 屏蔽路由器 B) 高性能交換機 C) 雙宿主主機 D) 被屏蔽主機 E) DMZ區(qū)域 F) 被屏蔽子網(wǎng) 42 問題 : 建立信息安全管理體系需要包括如下過程 ( ) 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理考試題庫 A) 制定政策：形成信息安全方針文檔 B) 確定范圍：形成 ISMS范圍文檔 C) 資產(chǎn)識別：形成信息資產(chǎn)清單 D) 風(fēng)險評估：形成風(fēng)險評估文檔 E) 選擇控制：形成控制目標和控制措施 F) 體系運行：運行計劃和運行記錄 G) 體系審核：審核計劃與審核記錄 H) 管理評審：評審計劃與評審記錄 I) 體系認證：認證申請及認證證書 43問題 : TOG的信息系統(tǒng)架構(gòu)，主要包括（） A) 業(yè)務(wù)架構(gòu) B) 架構(gòu)愿景 C) 應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu) D) 數(shù)據(jù)架構(gòu) 44問題 : 工程承建單位的資質(zhì)代表了其承建工程項目的能力和水平，所以監(jiān)理工程師對承建單位的資質(zhì)應(yīng)進行綜合考核，綜合考核的內(nèi)容包括（ ）方面。 A) 不承擔(dān)責(zé)任 B) 監(jiān)理單位承擔(dān)全部責(zé)任 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理考試題庫 C) 監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)督不力的責(zé)任 D) 監(jiān)理單位承擔(dān)連帶責(zé)任 30問題 : 以下關(guān)于防火墻的作用描述不正確的是：（ ） A) 過濾進、出網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)； B) 管理進、出網(wǎng)絡(luò)的訪問行為； C) 封堵某些禁止的業(yè)務(wù)； D) 無需記錄通過防火 墻的信息內(nèi)容和活動； 31問題 : 如果在建設(shè)工程施工合同履行過程中承包人提出了分包要求，則（ ）。 A) 訂立合同時履行地的市場價格、合同有關(guān)條款、補充協(xié)議 B) 合同有關(guān)條款、補充協(xié)議、訂立合同時履行地的市場價格 C) 補充協(xié)議、合同有關(guān)條款、訂立合同時履行地的市場價格 D) 補充協(xié)議、訂立合同時履行地的市場價格、合同有關(guān)條款 24問題 : 某工程雙方按口頭協(xié)議委托的施工任務(wù)，但雙方一直沒有簽訂書面合同。（按括號的順序排列） A) 質(zhì)量控制監(jiān)理工程師，進度控制監(jiān)理工程師，投資控制監(jiān)理工程師 B) 質(zhì)量控制監(jiān)理工程師、進度控制監(jiān)理工程師，投資控制監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師 C) 質(zhì)量控制監(jiān)理工程師、投資控制監(jiān)理工程師，進度控制監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師 D) 進度控制監(jiān)理工程師、投資控制監(jiān)理工程師，質(zhì)量控制監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師 15 問題 : 服務(wù)的安全性、可靠性和可發(fā)現(xiàn)，是依托（）來實現(xiàn)的 A) 服務(wù)治理 B) 服務(wù)注冊庫 C) 服務(wù)性能管理 D) 服務(wù)安全管理 16 問題 : BIBA完整性模型，保密規(guī)則是：（ ） A) 上讀（ NRU），主體不可讀安全級別高于他的數(shù)據(jù)；下寫（ NWD），主體不可寫安全級別低于他的數(shù)據(jù) B) 下讀（ NRD），主體不可讀安全級別低于