【正文】 元投資中只收回 89 美分 D 179. 對(duì)于許多跨職能部門的活動(dòng)，哪種組織結(jié)構(gòu)最有效 ? A．矩陣型 B．項(xiàng)目型 C．職能型 D．任何組織 A 180. 下列哪項(xiàng)是分析設(shè)計(jì)、確定功能、評(píng)估如何經(jīng)濟(jì)地提供這些功能過程中用到的一項(xiàng)工具 ? A．帕累托圖（ Pareto diagram） B．看板（ Kanban） C．配置管理（ Configuration management） D．價(jià)值分析（ value analysis） 系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理考試題庫 D 181. 控制圖中的上下控制界線說明了什么 ? A．客戶要求 B．規(guī)范限度 C．過程偏差的可接受的范圍 D．產(chǎn)品偏差的可接受的范圍 C 182. 帕累托圖（ Pareto Charts）有助于項(xiàng)目經(jīng)理： A．集中于質(zhì)量改進(jìn)的最關(guān)鍵的問題 B．集中于激發(fā)思考 C．探索所希望的未來結(jié)果 D．確定一個(gè)過程是否失控 A 183. 項(xiàng)目管理哪一個(gè)過程用到帕累托圖（ Pareto Charts）、 流程圖（ Flowchart）、因果分析圖（ Cause And Effect Diagrams） ? A．計(jì)劃 B．控制 C．執(zhí)行 D．所有階段 B 184. 馬斯洛需要層次理論（ Maslow’ s hierarchy of needs）的頂點(diǎn)被稱為： A．生理滿足（ Physiological satisfaction） B．達(dá)到生存需要（ Attainment of survival） C．交往的需要（ The need for association） D．上述都不是 D 185. 對(duì)于沖突 ，現(xiàn)代的觀點(diǎn)是： A．沖突是不好的 B．沖突是由制造事端者引起的 C．應(yīng)當(dāng)避免沖突 D．沖突常常是有益的 D 186. 項(xiàng)目快要完成時(shí)客戶想對(duì)工作范圍作一大的變更。下列哪種行為被證明是有效的： A、創(chuàng)造一個(gè)工作小組的名稱 B、提供彈性工作 時(shí)間 C、制定項(xiàng)目章程 D、為特定事件舉行慶祝工作 D 21與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為： A、雙贏 B、談判 C、獲得贊同 D、對(duì)抗 B 2在以下哪種項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理將可能對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制 A、強(qiáng)矩陣組織 B、項(xiàng)目化組織 C、項(xiàng)目協(xié)調(diào)組織 D、弱矩陣組織 B 22項(xiàng)目文檔是： A、項(xiàng)目產(chǎn)品的文檔化 B、關(guān)于項(xiàng)目的教訓(xùn) C、一整套有索引的項(xiàng)目記錄 D、只對(duì)組織中最重要，最復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)行 C 22在項(xiàng)目溝通管理的過程中，收尾階段包括確認(rèn)項(xiàng)目結(jié)果并作成文檔，以便顧客接受項(xiàng)目產(chǎn) 品這一過程正規(guī)化，收尾階段的輸出包括： A、項(xiàng)目文檔，正式驗(yàn)收和教訓(xùn) B、變更要求，正式驗(yàn)收和教訓(xùn) C、教訓(xùn)，執(zhí)行情況報(bào)告和變更要求 D、溝通管理計(jì)劃，變更要求和項(xiàng)目文檔 A 22以下哪一條術(shù)語用來描述以犧牲創(chuàng)新思維為代價(jià)，遵從隊(duì)伍一般水準(zhǔn)的巨大壓力： A、群體不滿 B、群體言論 系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理考試題庫 C、群體思維 D、群體思想 C 22項(xiàng)目容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是因?yàn)椋? A、莫菲（ Muphy）規(guī)則闡述到：“如果一件事情可能會(huì)出問題，它就會(huì)出問題” B、每一個(gè)項(xiàng)目在某些方面都是特殊的 C、在項(xiàng)目隊(duì)伍層面上，項(xiàng)目管理工作通 常是無法獲得的 D、總是沒有充足的資源來完成工作 B 22以下哪一項(xiàng)工具最適用于測量進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)？ A、關(guān)鍵路線法（ CPM） B、工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） C、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（ PERT） D、前導(dǎo)圖法（ POM） C 22以下哪一項(xiàng)不是估計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)： A、完成項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃程序 B、在考慮隱含的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，明確的考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，而不僅僅考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) C、關(guān)鍵路線法 D、在系統(tǒng)的開發(fā)過程中，重新查看風(fēng)險(xiǎn)的變化 C 22風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的種類有哪些？ A、技術(shù)的、市場的、財(cái)務(wù)的、人力的 B、識(shí)別、量 化、應(yīng)對(duì)措施開發(fā)、應(yīng)對(duì)措施控制 C、避免、減輕、接受 D、避免、保留、控制、偏離 C 22在某些情況下，合同結(jié)束是指： A、在雙方的協(xié)議下合同結(jié)束 B、在發(fā)送貨物或服務(wù)后合同結(jié)束 C、在成功的執(zhí)行后合同結(jié)束 D、在保證獲得最后的支付時(shí) A 22以下哪一條不是通常用來表示從潛在的賣主哪里獲得報(bào)價(jià)的采用文件？ A、邀請(qǐng)出價(jià) B、信息請(qǐng)求 C、報(bào)價(jià)請(qǐng)求 D、談判邀請(qǐng) B 2以下作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入的歷史信息中，哪一項(xiàng)是最不可靠的？ A、項(xiàng)目文件 B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫 C、項(xiàng)目隊(duì)伍的知識(shí) D、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫 系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理考試題庫 C 23在工作范圍未改變前提下，實(shí)際成本超出了合同中所預(yù)計(jì)的成本，這稱為： A、成本逐步增加 B、成本增長率 C、成本超支 D、成本風(fēng)險(xiǎn) C 232．項(xiàng)目是一個(gè)運(yùn)用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，這是因?yàn)椋? A．項(xiàng)目管理包含設(shè)定組織目標(biāo) B．項(xiàng)目通常是在矩陣管理環(huán)境中進(jìn)行 C．項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是由企業(yè)的目標(biāo)而定 D．所有的項(xiàng)目都應(yīng)強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心 D 233． 項(xiàng)目管理黃金三角約束是指： A. 時(shí)間、資源、目標(biāo) B. 時(shí)間、成本、質(zhì)量 C. 時(shí)間、范圍、成本 D. 時(shí)間、范圍、客戶 滿意度 C 234． PERT 和 CPM 的主要區(qū)別在于 PERT： A．在計(jì)算進(jìn)度時(shí)使用分布的均值（預(yù)期值） B．使用最可能估算計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間 C．側(cè)重計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間來確定那些活動(dòng)的進(jìn)度沒有靈活性 D．在圖中包括了回路或條件分支活動(dòng) A 235．根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí) : A．生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本 B．單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降 C．隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降 D．培訓(xùn)成本隨著自動(dòng)化程度的提高而增加 C 236．項(xiàng)目整體管理是指？ A. 復(fù)雜系統(tǒng)的軟件集成 管理 B. 將系統(tǒng)開發(fā)過程的管理和項(xiàng)目管理結(jié)合起來 C. 將系統(tǒng)的主機(jī)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、應(yīng)用軟件開發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)作為一個(gè)整體來進(jìn)行項(xiàng)目管理 D. 包括在項(xiàng)目生命周期中協(xié)調(diào)所有其它項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域所涉及的過程 D 237．以下哪些內(nèi)容不應(yīng)包含在項(xiàng)目定義文件（項(xiàng)目章程和范圍說明書）中： A. 項(xiàng)目目標(biāo) B. 可交付成果 C. 資源要求 D. 成功關(guān)鍵因素 C 系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理考試題庫 238． 以下哪項(xiàng)不屬于合同管理的部分？ A． 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) B． 確認(rèn)已經(jīng)送出建議書 C． 確認(rèn)已經(jīng) 進(jìn)行了合同變更 D． 回答潛在賣方的問題 D 239. 下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）的描述哪個(gè)是錯(cuò)誤的？ A. WBS 是采用結(jié)構(gòu)化的方式，而得到如何去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的總體概念 B. WBS 是管理項(xiàng)目進(jìn)度、成本、變更的基礎(chǔ) C. 沒有包含在 WBS 中的工作是不應(yīng)該做的 D. 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) WBS 的創(chuàng)建和審查 D 240. 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)根本責(zé)任的人是： A. 公司管理層 B. 項(xiàng)目經(jīng)理和整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) C. 項(xiàng)目經(jīng)理 D. 客戶和項(xiàng)目經(jīng)理 C 241. 只聽自己的觀點(diǎn)而拒絕不同意的事物是有效聆聽障礙的哪一種： A. 假裝聆聽 B. 急于得出結(jié)論 C. 偏見和固執(zhí) D. 缺乏耐心 C 242. 你是 Snow Fun 公司的項(xiàng)目經(jīng)理， Snow Fun 是一家專業(yè)的冬季運(yùn)動(dòng)器具和服裝連鎖店?？蛻粢呀?jīng)簽署了項(xiàng)目終止書，正式驗(yàn)收通知已經(jīng)分發(fā)，項(xiàng)目收尾程序已經(jīng)完成。開發(fā)團(tuán)隊(duì)一共有 20名工程師。為此客戶要求南訊公司在新系統(tǒng)中 實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)功能，該功能實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)有 5 個(gè)模塊，并在 8 月 15 日前交付實(shí)施。面對(duì)客戶的變更需求，哪種變更處理方法最合適？ A. 拒絕客戶的變更需求，要求簽訂一個(gè)新合同，通過一個(gè)新項(xiàng)目來完成 B. 接受客戶的變更需求，并爭取如期交付，建立公司的聲譽(yù) C. 采用多次發(fā)布的策略，將 20 個(gè)模塊重新排定優(yōu)先次序，并在 8 月 15 日之前分布一個(gè)包含到香港旅游業(yè)務(wù)功能的版本，其余在 12 月底前交付 D. 在客戶同意增加項(xiàng)目預(yù)算的條件下，接受客戶的變更需求，并 如期交付項(xiàng)目成果。你制定了所有活動(dòng)計(jì)劃，包括活動(dòng)時(shí)間和租用戶外運(yùn)動(dòng)場所。你租了帳篷以防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。項(xiàng)目近期的工作進(jìn)展不錯(cuò)，你的利害關(guān)系者檢查了項(xiàng)目工作并正式驗(yàn)收了工作結(jié)果。成為最佳表現(xiàn)者是你激勵(lì)的動(dòng)因。 B．你已經(jīng)達(dá)到了 Maslow 的自我實(shí)現(xiàn)的需求層次 C．這是衛(wèi)生理論的例子。 B 254. 在近期的項(xiàng)目班子會(huì)議上，你找到了一個(gè)困擾班子數(shù)周的問題解決方案。這是何類沖突解決技巧的例子。標(biāo)識(shí)符的名稱是什么？ A． 質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)符 B． 會(huì)計(jì)科目表 C． 項(xiàng)目活動(dòng)編碼 D． 帳目編碼 D 256. 以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量控制過程的工具和技術(shù)？ A. 蒙特卡洛分析 B. 統(tǒng)計(jì)抽樣 C. 帕雷托圖 D. 趨勢(shì)分析 A 257. 你是一位項(xiàng)目經(jīng)理，你相信假如給予人們恰當(dāng)?shù)钠谕图?lì)，他們總是會(huì)最努力的工作。為了使工作更簡易，你會(huì)用一種軟件工具來協(xié)助你繪 PDM網(wǎng)絡(luò)圖。以下哪項(xiàng)沒有真實(shí)描述 PDM： A. PDM 把活動(dòng)顯示在箭線上， 然后將活動(dòng)相互依存連接起來，通常描述為一個(gè)循環(huán)。你會(huì)使用下列哪種技術(shù)向她提供最準(zhǔn)確的成本估算？ A. 自下而上 B．類比 C．自上而下 D．實(shí)現(xiàn)價(jià)值 A 262. 趨勢(shì)分析被用來監(jiān)管 : A. 失誤原因 B. 質(zhì)量管理計(jì)劃 C. 顧客滿意度 D. 技術(shù)，成本和進(jìn)度執(zhí)行 C ： A. 魚刺圖（石川圖） B. 帕累托分析 C. 質(zhì)量控制圖 D. 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) A 系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理考試題庫 系統(tǒng)集成技術(shù)試題匯 (易 2) 系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理考試題庫 系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試題 項(xiàng)目管理 —— 易 總題量： 263 。團(tuán)隊(duì)服從你是因?yàn)槟愕?: 系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理考試題庫 A. 職位權(quán) B. 領(lǐng)導(dǎo)力 C. 影響力 D. 專家權(quán)力 D (傳統(tǒng)的管理 )和雙重職權(quán)型 (矩陣式 ),即項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理兩者都具有權(quán)威的管理方式。在項(xiàng)目管 理中，弱矩陣式與強(qiáng)矩陣式之間的主要差別是 : A. 公司的文化 B. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于所安排的職能資源的相對(duì)影響程度 C. 項(xiàng)目規(guī)模對(duì)于公司的重要性 D. 信息流 B (LRC)中 ,不會(huì)考慮下列哪一類信息 ? A. 誰負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一般的和操作性的管理 B. 在每個(gè)活動(dòng)上必須并且能咨詢誰 C. 專門化的責(zé)任被安排分配在哪里 D. 每個(gè)活動(dòng)要什么時(shí)候完成 D : A. 向上自由流 B. 水平自由流 C. 不受限制的交流 系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理考試題庫 D. 項(xiàng)目經(jīng)理利用其與項(xiàng)目利 害相關(guān)者的非正式的關(guān)系的能力 D ，通常有幾種有效的溝通方法可以進(jìn)行。 A. 專制式 B. 安撫式 C. 促進(jìn)式 D. 法制式 C : A. 項(xiàng)目經(jīng)理如何有效地與團(tuán)隊(duì)建立關(guān) 系 B. 項(xiàng)目經(jīng)理在組織層級(jí)中的地位 C. 項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì) D. 項(xiàng)目經(jīng)理的薪水和年齡 A 系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理考試題庫 ,然后加在一起的總和表示 : A. 項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)厭惡系數(shù) B. 總的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件 C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期估價(jià) D. 范圍規(guī)劃 C ? A. 一致性 B. 遞增比率 C. 遞減比率 D. 指數(shù) C ,我知道有風(fēng)險(xiǎn)存在，而且注意到其可能的后果。萬一他們確實(shí)發(fā)生，我接受其結(jié)果。 A. 轉(zhuǎn)移 B. 回避 C. 降低 D. 接受 D ，對(duì)于承包商去實(shí)施完成所簽約的任務(wù)活動(dòng)的能力，下列哪一項(xiàng)最沒有影響力 ? A. 對(duì)合同交付物的定義出現(xiàn)問題 B. 項(xiàng)目分包的程度 C. 所簽約的工作復(fù)雜性 D. 合同類型 D ? A. 請(qǐng)求建議書 (RFP) 系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理考試題庫 B. 擔(dān)保式邀標(biāo) C. 談判協(xié)商價(jià)格 D. 采購貨單 D (IFB)外購方式時(shí) ,你通常應(yīng)該做所有下列事項(xiàng) ,除了 : A. 對(duì)所要求的產(chǎn)品或服務(wù) ,制定清楚 簡明的描述說明書 B. 制定你所愿支付的價(jià)格 C. 向所有潛在的有資格的賣主公開競標(biāo) D. 為投標(biāo)者提供一次預(yù)競標(biāo)會(huì)議