【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 最底層的可交付物B．有特定標(biāo)志符的工作C．屬于報(bào)告中的需求層次D．可以分配到多于一個(gè)組織單元的工作德爾菲法(Delphi Technique)的主要特點(diǎn)是：B A．從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷 B．專家主觀意見 C．層次分析過程 D．猜測(cè) ？AA、滯后B、領(lǐng)先C、浮動(dòng)D、緩慢A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項(xiàng)目周期B、通過對(duì)各種邏輯關(guān)系并行確定來縮短項(xiàng)目周期C、使用最好的資源盡快完成工作D、同其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦？AA、AD＝工作數(shù)量/生產(chǎn)效率B、AD＝工作數(shù)量/資源數(shù)量C、AD＝生產(chǎn)效率/工作數(shù)量D、AD＝（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算AA、每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的比率B、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本C、當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約時(shí)間D、每個(gè)關(guān)鍵路徑PERT三個(gè)可能的時(shí)間估算 AA、進(jìn)度的基線B、項(xiàng)目進(jìn)度修改建議的數(shù)量C、事件和工作計(jì)劃與事實(shí)的區(qū)別D、技術(shù)基線21在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：AA、進(jìn)度問題B、費(fèi)用超支C、技術(shù)問題D、工作界面你的公司經(jīng)營(yíng)地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時(shí)間限制是：C由于你的項(xiàng)目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：B7對(duì)活動(dòng)工時(shí)估算的輸入不包括:A7開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為:A7要縮短關(guān)鍵路徑，下列哪一方法對(duì)降低項(xiàng)目成本有最大潛力但是可能增大風(fēng)險(xiǎn)?D10為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算：A 10高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查?B 。你認(rèn)識(shí)到為了項(xiàng)目的成功，你的項(xiàng)目小組必須：A；；；。（Monte Carlo）分析。這是你組織的什么要求；A。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績(jī)效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該：C，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定；B，你必須變更你的通信項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是：A，項(xiàng)目的不確定性最大？ BA. 項(xiàng)目執(zhí)行B. 項(xiàng)目規(guī)劃C. 項(xiàng)目收尾D. 項(xiàng)目審定，重要的是要有一個(gè)正式的變更過程和一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更要求的 ： BA. 項(xiàng)目干系人B. 變更控制委員會(huì)C. 領(lǐng)域事務(wù)專家D. 項(xiàng)目經(jīng)理，消除風(fēng)險(xiǎn)可使項(xiàng)目損失最??？. AA. 項(xiàng)目立項(xiàng)和審定B. 項(xiàng)目規(guī)劃C. 項(xiàng)目執(zhí)行D. 項(xiàng)目收尾： BA. 項(xiàng)目章程B. 項(xiàng)目計(jì)劃C. 進(jìn)程報(bào)告D. 范圍變更控制流程，項(xiàng)目綜合管理實(shí)施代價(jià)最高？ DA. 水平1B. 水平2C. 水平3D. 水平5101. 是這樣的準(zhǔn)備過程,通過不斷改進(jìn)項(xiàng)目工作以制定出一個(gè)文件或稱為范圍說明書,包括項(xiàng)目論證,項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目標(biāo)。 DA. 項(xiàng)目立項(xiàng)B. 范圍確證C. 范圍定義D. 范圍規(guī)劃 , 和 限制因素。AA．時(shí)間、成本和質(zhì)量B．時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量C．風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和人力資源的可行性D. 成本、質(zhì)量和技術(shù)績(jī)效項(xiàng)目綜合是指：B A．讓隊(duì)伍成員熟悉項(xiàng)目 B．將項(xiàng)目的各個(gè)部分綜合為一個(gè)整體 C．將項(xiàng)目各部分綜合為一個(gè)大型項(xiàng)目 D．將所有隊(duì)伍成員凝聚為一個(gè)團(tuán)隊(duì) 下列哪項(xiàng)要求書面的變更通知單（Written change orders）?AA．不論大小的所有項(xiàng)目B．大項(xiàng)目C．具有正式配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目D．變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項(xiàng)目，也是項(xiàng)目計(jì)劃的考慮因素，這是因?yàn)椋篊 A、要確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)B、采取措施確保每項(xiàng)工作都按時(shí)完成C、完成信息反饋周期，確保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理D、就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行有計(jì)劃的應(yīng)對(duì)，因?yàn)樗?DA、幫助說明項(xiàng)目狀況B、測(cè)定項(xiàng)目總體進(jìn)展C、對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行總結(jié)，向關(guān)系人報(bào)告D、幫助評(píng)估計(jì)劃偏差是否需要糾正2如果成本變更與工期變更相同，則 AA、成本變更因工期變更而起B(yǎng)、變更將對(duì)項(xiàng)目有利C、項(xiàng)目變更易糾正D、從項(xiàng)目實(shí)施起，勞動(dòng)效率已提高項(xiàng)目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么：C11總體變更控制主要與什么相關(guān)？A，確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和在變更出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行管理，統(tǒng)一產(chǎn)品和項(xiàng)目范圍，協(xié)調(diào)所有已知的變更，監(jiān)督項(xiàng)目所有的變更11WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋築11項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果包括：A項(xiàng)目控制最重要的因素是C14以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過程的獨(dú)特特征？C，采用糾正措施將項(xiàng)目績(jī)效糾正到計(jì)劃線上，控制過程是執(zhí)行過程的投入。15你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會(huì)需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過程。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項(xiàng)目章程。對(duì)于項(xiàng)目章程，以下哪個(gè)說法不屬實(shí)：A。但是你也意識(shí)到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：B。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時(shí)間很長(zhǎng)。事實(shí)上，在過去幾個(gè)月里，幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場(chǎng)噩夢(mèng)。你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識(shí)別造成問題的因素。你和你的小組將應(yīng)用以下哪種技術(shù)：A，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的?？傮w來講，在解決干系人爭(zhēng)議過程中，應(yīng)該支持： D（組織），用來檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行 BA、質(zhì)量政策B、檢查表C、趨勢(shì)圖D、帕累托，除了 CA、滿足需求/規(guī)格B、滿足客戶需要C、使產(chǎn)品更加完美和豪華D、A和C：C員工不夠小心謹(jǐn)慎缺乏對(duì)員工的激勵(lì) 缺乏來自管理層的關(guān)注需求規(guī)格錯(cuò)誤（Just In Time）概念是：BA、零缺陷（Zero Defect）B、零庫存（Zero Inventory）C、100%檢查（100% Inspection）D、屬性抽樣（Attribute Sampling）,除了: DA. 凈現(xiàn)值 (NPV)B. 內(nèi)部的回報(bào)率 (IRR)C. 投資回收期D. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型(RAM),正態(tài)分布的數(shù)據(jù)是平均地圍繞分配于 。BA. 正常值B. 平均值C. 標(biāo)準(zhǔn)差D. 偏差?AA. 使工人對(duì)質(zhì)量問題負(fù)責(zé)B. 零缺陷方案計(jì)劃C. 連續(xù)的改進(jìn)D. 質(zhì)量成本,這被考慮為:AA. 返工B. 維修保證C. 質(zhì)量控制D. 預(yù)防: 80,10,10,50,70 和 90 其模數(shù)是什么?AA. 10B. 80C. 50D. 90控制圖中的上下控制界線說明了什么? C A．客戶要求 B．規(guī)范限度 C．過程偏差的可接受的范圍 D．產(chǎn)品偏差的可接受的范圍 21六個(gè)∑指的是為平均值的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏離值設(shè)定的公差限度，但是通?？深A(yù)計(jì)的一個(gè)流程的偏差是： CA、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差B、二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差C、三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差D、由于各流程的特殊性而無法確定你的管理層規(guī)定在項(xiàng)目每個(gè)階段末進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)。這種審計(jì)是組織的什么流程的一部分：A2周期性的評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行，以便提供項(xiàng)目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為：B2監(jiān)測(cè)特定的項(xiàng)目結(jié)果，以便確定它們是否遵從特定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程被稱為：B2質(zhì)量計(jì)劃過程包括的工具和方法有D2結(jié)束大規(guī)模審查和結(jié)果關(guān)注的價(jià)值觀是基于如下誰的倡導(dǎo)：A2質(zhì)量是D28020規(guī)則是誰提出來的D2零庫存的概念來自于C2由于下述原因，日本的質(zhì)量管理在過去30年里已經(jīng)被大幅度改進(jìn)了，除了D4某過程特性的真實(shí)(總體)均值150和真實(shí)(總體)標(biāo)準(zhǔn)差20, 從這個(gè)過程中抽樣25項(xiàng)。樣品的標(biāo)準(zhǔn)差是:C4對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)行了隨機(jī)的質(zhì)量審計(jì)。這樣的審計(jì)目標(biāo)通常是什么?A,以便改進(jìn)項(xiàng)目績(jī)效4在討論一個(gè)控制圖表時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到隨機(jī)的偏差，它們屬于正常的控制范圍。 項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)該:C,不用做任何事情5下列哪一聲稱最好地描述了屬性抽樣?A,反映產(chǎn)品或服務(wù)的特性12以下哪項(xiàng)陳述最好的說明了屬性取樣和變量取樣的區(qū)別：B，后者關(guān)注檢查，后者關(guān)注與標(biāo)準(zhǔn)一致的程度，后者關(guān)注所有因素12產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素：D14你項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會(huì)導(dǎo)致糾正行動(dòng)、返工、廢品和停工。以下哪項(xiàng)是質(zhì)量成本的真實(shí)描述？D，這是內(nèi)部故障成本，這是預(yù)防成本，這是預(yù)防成本，這是內(nèi)部故障成本14你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏?qǐng)求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個(gè)過程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：B15開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個(gè)階段：D16降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：C（道路勘測(cè)課程設(shè)計(jì)） 第 頁 共 頁 樁號(hào)橫斷面面積(或?yàn)榘朊娣e)(m2)平均面積(m2)距離(m)挖方分類及數(shù)量（m3）填方數(shù)量(m3)利用方數(shù)量（m3）及運(yùn)距（單位）借方數(shù)量(m3)及運(yùn)距(單位)廢方數(shù)量(m3)及運(yùn)距(單位)總運(yùn)量(m3)(單位)總數(shù)量土石本樁利用填缺挖余遠(yuǎn)運(yùn)利用縱向調(diào)配示意挖填挖填松土普通土硬土軟石次堅(jiān)石堅(jiān)石土石土石%數(shù)量%數(shù)量%數(shù)量%數(shù)量%數(shù)量%數(shù)量土石土石土石土石土石土石土石（道路勘測(cè)課程設(shè)計(jì)） 第 頁 共 頁 樁號(hào)橫斷面面積(或?yàn)榘朊娣e)(m2)平均面積(m2)距離(m)挖方分類及數(shù)量（m3）填方數(shù)量(m3)利用方數(shù)量（m3）及運(yùn)距（單位）借方數(shù)量(m3)及運(yùn)距(單位)廢方數(shù)量(m3)及運(yùn)距(單位)總運(yùn)量(m3)(單位)