【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目目標(biāo)之上　　2）職能部門有它自己的日常工作，項(xiàng)目及客戶利益往往得不到優(yōu)先考慮 轉(zhuǎn)自　　3）項(xiàng)目主管只是起到協(xié)調(diào)作用，沒(méi)有足夠的權(quán)力控制項(xiàng)目的進(jìn)度　　項(xiàng)目型組織項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理圈子　　項(xiàng)目型型組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)項(xiàng)目管理論壇　　1）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，享有最大限度的自主權(quán)，可以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目資源。　　2）項(xiàng)目組成員能夠明確理解并集中致力于項(xiàng)目目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮。　　3）權(quán)利的集中使決策速度加快，能夠?qū)蛻舻男枨蠛透邔拥囊鈭D作出更快的響應(yīng)?！　?）結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，易于操作，在速度、成本和質(zhì)量等各方面的控制比較有效。項(xiàng)目經(jīng)理圈子　　主要缺點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理博客　　1）由于每個(gè)項(xiàng)目要匯集大量的專業(yè)人才，不適用于人才匱乏或規(guī)模較小的企業(yè)?！　?）由于項(xiàng)目各個(gè)階段的工作重點(diǎn)不同，會(huì)使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的工作出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象，這樣一方面影響了員工工作的積極性，另一方面也造成了人才的浪費(fèi)?！　?）這種結(jié)構(gòu)不利于項(xiàng)目與外界的溝通，設(shè)備和人員不能在項(xiàng)目間共享，不同的項(xiàng)目組很難共享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?！　?）項(xiàng)目成員缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障性?！　【仃囆徒M織－－－－結(jié)合上面兩者優(yōu)點(diǎn)　　矩陣型組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)　　1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政事務(wù)，職能部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)?！　?）資源的重復(fù)減至最少，減少人員冗余　　3）項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目完成后仍然在職能部門，不用擔(dān)心被解雇　　主要缺點(diǎn)　　1）每個(gè)項(xiàng)目成員都有兩個(gè)以上的領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任不清?！　?）多個(gè)項(xiàng)目共享資源時(shí)，容易引起項(xiàng)目經(jīng)理之間的爭(zhēng)斗　　2。11。2。三種組織結(jié)構(gòu)的主要用途項(xiàng)目管理培訓(xùn)　　職能型轉(zhuǎn)自　　主要由一個(gè)部門完成的項(xiàng)目　　技術(shù)比較成熟的項(xiàng)目　　項(xiàng)目型　　開(kāi)拓型等風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目　　進(jìn)度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)有嚴(yán)格要求的德項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理圈子　　矩陣型　　前提：用在管理規(guī)范、分工明確的公司 項(xiàng)目管理培訓(xùn)　　一般用在夸只能部門的項(xiàng)目　　2。12。項(xiàng)目溝通管理　　項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是及時(shí)而適當(dāng)?shù)貏?chuàng)建、收集、發(fā)送、儲(chǔ)存和處理項(xiàng)目的信息。項(xiàng)目經(jīng)理70%－90%時(shí)間花在溝通上。項(xiàng)目溝通管理過(guò)程包括：　　溝通計(jì)劃編制—它包括確定的利益相關(guān)者的信息和溝通需要－－－－誰(shuí)需要什么信息、什么時(shí)候需要以及如何把信息發(fā)送給他們。項(xiàng)目管理培訓(xùn)　　信息發(fā)送—包括及時(shí)向各利益相關(guān)者提供所需信息?！　】?jī)效報(bào)告—包括收集并發(fā)布有關(guān)項(xiàng)目績(jī)效的信息，包括狀態(tài)報(bào)告、進(jìn)展報(bào)告和預(yù)測(cè)?！　」芾硎瘴病ㄉ?、收集和分發(fā)信息來(lái)使階段或項(xiàng)目的完成正規(guī)劃。　　2。13。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理　　風(fēng)險(xiǎn)是“損失或損害的可能性”。在許多方面，風(fēng)險(xiǎn)管理像保險(xiǎn)的一種形式，它是為減輕潛在的不利事件對(duì)項(xiàng)目的影響而采取的一項(xiàng)活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理是一種投資，與其相關(guān)的會(huì)有許多成本?！　★L(fēng)險(xiǎn)管理涉及的主要過(guò)程包括：　　風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制：是決定如何采取和計(jì)劃一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過(guò)程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)檢查項(xiàng)目章程、WBS、角色和職責(zé)、利益相關(guān)者承受度、組織的分析管理政策等，編制出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 bbs。mypm。net　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：是確定何種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，并將這些風(fēng)險(xiǎn)的特征歸檔。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃的輸出、風(fēng)險(xiǎn)分類、歷史資料都是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中的關(guān)鍵輸入?！　★L(fēng)險(xiǎn)定性分析：是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的特性并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的的過(guò)程。這一過(guò)程按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的可能影響對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。 項(xiàng)目經(jīng)理博客　　風(fēng)險(xiǎn)定量分析：這一過(guò)程量化分析每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的概率及其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成的后果?！　★L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制：包括采取措施增大機(jī)會(huì)和制定應(yīng)對(duì)威脅的措施?！　★L(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制：是指在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)，跟蹤已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別出新的風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)，并評(píng)估這些措施對(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)的有效性。這個(gè)過(guò)程的主要輸出是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的糾正措施以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的更新?！　?yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的4項(xiàng)基本措施分別為：規(guī)避、接受、轉(zhuǎn)移和減輕　　風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：涉及根除某一具體的威脅或風(fēng)險(xiǎn)，通常采用根除其原因的方法。比如一個(gè)軟件項(xiàng)目在使用三層技術(shù)時(shí)可能會(huì)遇到無(wú)法解決三層服務(wù)無(wú)法群集的問(wèn)題而造成有關(guān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，使用兩層技術(shù)開(kāi)發(fā)這個(gè)軟件系統(tǒng)就根除了這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)?！　★L(fēng)險(xiǎn)接受：是指如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，接受其帶來(lái)的后果。一般在選擇接受風(fēng)險(xiǎn)時(shí)都會(huì)相應(yīng)準(zhǔn)備應(yīng)急或后備計(jì)劃，來(lái)積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理博客　　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：是指將風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果及其管理責(zé)任轉(zhuǎn)移到第三方。購(gòu)買保險(xiǎn)是一種典型的方法?！　★L(fēng)險(xiǎn)減輕：涉及通過(guò)減少風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生的概率來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)事件的影響。神舟5號(hào)總共識(shí)別了2萬(wàn)多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件，并都作了應(yīng)對(duì)措施。項(xiàng)目經(jīng)理圈子　　2。14。項(xiàng)目采購(gòu)管理　　采購(gòu)是指從外界獲得產(chǎn)品或服務(wù)，在IT界一般使用“外包”一詞。項(xiàng)目采購(gòu)管理的德主要過(guò)程為：　　采購(gòu)計(jì)劃編制、詢價(jià)計(jì)劃編制、詢價(jià)、供方選擇、合同管理 、合同收尾　　3。項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和技巧　　在課程中，培訓(xùn)老師以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)和技巧，我個(gè)人體會(huì)很深，感覺(jué)這些經(jīng)驗(yàn)非常了不起，有必有共享給大家。以下分別羅列出來(lái)，各個(gè)條目沒(méi)有特別的先后順序和相關(guān)性。bbs。mypm。net　　1）管理的四句話　　一、管理在于悟性 ；二、管理在于細(xì)節(jié)；三、管理在于前提；四、管理在于權(quán)衡　　2）項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：　　一、入門容易，深入難；二、看花容易，繡花難；三、一人做容易，團(tuán)隊(duì)做難　　3）代碼缺陷率　　培訓(xùn)老師在說(shuō)明質(zhì)量