計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)-閱讀頁
2025-07-10 00:31本頁面
【正文】 很難比較我們公司與其他公司的軟件質(zhì)量有什么差距。1個(gè)問題/500行代碼，這個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)該長期統(tǒng)計(jì)一下）。 4）比較實(shí)用的項(xiàng)目管理的解決方案 制作和使用項(xiàng)目管理的表格（模板） 項(xiàng)目管理論壇 會(huì)議紀(jì)要表、需求變更申請(qǐng)、工作分解結(jié)構(gòu)說明等 項(xiàng)目經(jīng)理博客 進(jìn)度、成本、分包 項(xiàng)目管理培訓(xùn) 風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、變更 要掌握項(xiàng)目管理的知識(shí)和工具 知識(shí)：如PMBOK項(xiàng)目經(jīng)理博客 工具：如MsProject 5）項(xiàng)目管理成熟度模型 項(xiàng)目經(jīng)理博客 一、通用術(shù)語階段；二、通用過程（流程）階段；三、單一（或者通用）的方法論階段；四、標(biāo)桿（或者基準(zhǔn)、可定量）管理階段；五、持續(xù)改進(jìn)階段 轉(zhuǎn)自 我們公司實(shí)施Iso9000質(zhì)量體系后，應(yīng)該屬于第二階段吧。目前一些項(xiàng)目管理水平較好的公司已經(jīng)完成了“害怕變更――管理變更――歡迎變更”轉(zhuǎn)變，靠低價(jià)中標(biāo)，靠變更掙錢?！ ?）價(jià)值工程 項(xiàng)目經(jīng)理圈子 V＝F/C－－V＝功能成本比（性價(jià)比），F(xiàn)－功能，C－成本 項(xiàng)目管理論壇 為了提高V，有多種辦法： a）F↗，C↘ 提升功能的同時(shí)降低成本，這種辦法當(dāng)然非常好，但是實(shí)際要這么操作非常困難。我們開發(fā)系統(tǒng)，用?！ ）F↗，C→ 項(xiàng)目管理培訓(xùn) 功能增加，成本不變。這樣項(xiàng)目同價(jià)位的軟件底版本就更有競爭力。比如支持彩信的手機(jī)。賽揚(yáng)CPU就是最好的例子，很成功。這種做法有很多好處：1）各個(gè)發(fā)布意見的人的話語權(quán)相等，不會(huì)出現(xiàn)“一言堂”，2）由于思維沒有交叉，發(fā)表觀點(diǎn)時(shí)不會(huì)顧此失彼3）避免出現(xiàn)沖突和爭論，妨礙討論的進(jìn)展。mypm。mypm。每個(gè)周末，列出2－5個(gè)下周要完成的目標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理圈子 每天開始看一下事件表。控制干擾 ?。袝r(shí)間處理郵件和電話 －告訴伙伴進(jìn)行溝通的時(shí)間 ?。刻斓墓ぷ饔行蚧 ∮行Ю玫却龝r(shí)間 mypm。不可儲(chǔ)備資源優(yōu)先使用 非關(guān)鍵路徑上的資源要釋放給關(guān)鍵路徑 13）人員的知識(shí)地圖 在組織項(xiàng)目的人員時(shí)，人員的知識(shí)地圖非常有用，知識(shí)地圖樣子如下項(xiàng)目經(jīng)理博客轉(zhuǎn)自項(xiàng)目經(jīng)理圈子 有了這樣的知識(shí)地圖，在成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并分配工作任務(wù)時(shí)，就可以綜合考慮個(gè)人的能力和興趣，這對(duì)和保持團(tuán)隊(duì)士氣和人員的培養(yǎng)都有幫助?！ ≈R(shí)地圖的繪制方法可以按照如下步驟進(jìn)行： 各個(gè)部門繪制部門的知識(shí)地圖；每小組各派1至2名代表參與討論企業(yè)的知識(shí)點(diǎn)；代表將反饋意見帶回組內(nèi)，調(diào)整組內(nèi)知識(shí)點(diǎn)；各組代表再牽頭形成企業(yè)知識(shí)地圖；按照知識(shí)點(diǎn)（主題）的不同，形成若干個(gè)虛擬社區(qū)分列出個(gè)人在各知識(shí)點(diǎn)的興趣；定期審查知識(shí)地圖（目前，已經(jīng)有一些公司已經(jīng)引入了知識(shí)地圖） 14）項(xiàng)目經(jīng)理的三大能力 項(xiàng)目管理論壇 溝通能力 項(xiàng)目經(jīng)理70%－90%的時(shí)間用在溝通上 平衡能力 協(xié)調(diào)能力、談判能力 項(xiàng)目管理培訓(xùn) 15）項(xiàng)目經(jīng)理的兩大角色 項(xiàng)目經(jīng)理博客項(xiàng)目經(jīng)理博客管理者領(lǐng)導(dǎo)者主內(nèi)主外注重任務(wù)注重人注重過程注重目標(biāo)與結(jié)果穩(wěn)定性（計(jì)劃、人員、范圍）靈活性例外處理例外處理邏輯、科學(xué)思維形象、藝術(shù)思維 16）有效授權(quán)的要點(diǎn) 公開授權(quán) 授權(quán)的范圍是明確的；授權(quán)是公開的，公開的 擇人授權(quán)：授權(quán)者了解受權(quán)者的能力；授權(quán)者了解授權(quán)者對(duì)權(quán)力的期望； 授權(quán)后的支持要有度：需要時(shí)提供幫助和支持；不需要時(shí)不要過多地溝通和檢查；關(guān)懷失當(dāng)：你的計(jì)劃與某某說了嗎；受權(quán)人的成熟度決定報(bào)告期；避免下屬反授權(quán)：錢總，您看這個(gè)事應(yīng)該怎么定？項(xiàng)目經(jīng)理博客 17）自助餐式績點(diǎn)激勵(lì)方式 這種激勵(lì)方式是根據(jù)馬斯洛激勵(lì)模式為理論基礎(chǔ)，針對(duì)了中國人的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)的。其基本思路就是把每個(gè)員工對(duì)公司做出的貢獻(xiàn)（績效）轉(zhuǎn)化為積分（績點(diǎn)），每當(dāng)積分累計(jì)到一定數(shù)額時(shí)，就可以兌現(xiàn)公司提供的一種福利套餐。為了保證福利制度有一定的導(dǎo)向性，還可規(guī)定兌現(xiàn)的積分分布在各個(gè)需求層次的比例。近兩年管理理論中越來越看重家庭因素對(duì)個(gè)人的影響，在馬斯洛需求層次模型中，社交的需求中包含了這部分，所以在進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)會(huì)設(shè)計(jì)諸如允許帶家庭成員參與的免費(fèi)旅游、允許帶家人的聚餐、資助員工的家人和孩子等方式。 這是某企業(yè)的一位老板對(duì)他的手下說的一句話，試想有哪個(gè)員工會(huì)不期望老板對(duì)他說出這樣的一句話？從馬斯洛需求層次模型看，這句話覆蓋了從低到高各個(gè)層次的需要。mypm。5，使用線形度量值，那么這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)值為0。5＝0?！ ∧彻敬_定的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理政策： 3以上，總經(jīng)理負(fù)責(zé)，通知客戶 2－0。三級(jí)分險(xiǎn) 0。2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，通知主管副總 1及以下項(xiàng)目成員負(fù)責(zé)，通知項(xiàng)目經(jīng)理 舉例中的分險(xiǎn)屬于二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。 23）分險(xiǎn)管理的良好實(shí)踐 承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)是無處不在的；公共交流風(fēng)險(xiǎn)；獎(jiǎng)勵(lì)阻止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的人，而不僅僅是懲罰和管理那些造成風(fēng)險(xiǎn)的人；統(tǒng)一時(shí)刻不要管理太多風(fēng)險(xiǎn)；開始時(shí)不要對(duì)量化過于強(qiáng)調(diào)；使用風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫以便項(xiàng)目間相互借鑒bbs。net 24）風(fēng)險(xiǎn)管理軟件和項(xiàng)目管理軟件 有人說，一個(gè)公司的管理水平的高低基本上可以用這個(gè)公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平來衡量。這一屆Jolt大獎(jiǎng)中有一個(gè)產(chǎn)品是WeleRise，它是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理軟件。：///software/show_message_content。 《IT項(xiàng)目管理》，項(xiàng)目管理的入門教材。據(jù)了解，他是國內(nèi)對(duì)這兩個(gè)專項(xiàng)管理領(lǐng)域研究最深入的管理專家19 /
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