項目管理人員繼續(xù)教育論文-_淺論系統(tǒng)集成項目管理與項目經(jīng)理-閱讀頁
2025-06-27 12:24本頁面
【正文】 之商討，因為這一項變化，會導(dǎo)致項目在工期、質(zhì)量保證、可用資源的增加，對項目范圍的變更進(jìn)行詳細(xì)的交涉，確定之后再形成文件。為規(guī)范化項目變更管理，需要制定明確的變更管理流程，主要內(nèi)容是識別并管理項目內(nèi)外引起超出或縮小項目范圍的所有因素。 3. 做好風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險規(guī)避 針對風(fēng)險出現(xiàn)的可能性 , 需要采取一些手段控制風(fēng)險 , 我 建議使用以下風(fēng)險控制步驟 第一 ， 與現(xiàn)在在職的項目成員協(xié)商 , 確定人員流動的原因 ， 如工作條件差 、收入低 、 人市場競爭等 ； 第二 ， 在項目開始前 ,把緩解這些原因 、 避開風(fēng)險的工作列入已擬定的控制計 中 ； 第三 ， 當(dāng)項目啟動時 ,做好人員流動會出現(xiàn)的準(zhǔn)備 ,采取一些辦法以確保人員一旦離開時 ， 項目仍能繼續(xù) 以 削弱風(fēng)險 。 4. 有效的溝通管理，往往能夠事半功倍 溝通的對象主要包括客戶 、項目成員、 組織 高層 等。項目溝通管理，就是為了確保項目信息收集和傳輸，以及 最終處理所需實施的一系列過程。項目經(jīng)理的一個關(guān)鍵職責(zé)是促進(jìn)項目團(tuán)隊內(nèi)部的溝通交流，以及項目和廣泛的外部利益相關(guān)者之間的溝通交流。但在項目進(jìn)行中，溝通計劃的效果應(yīng)定期復(fù)查并根據(jù)需要作適當(dāng)?shù)男薷囊源_保其適用性。在項目啟動時，向成員們解釋項目目標(biāo)、工作計劃、各成員的角色和責(zé)任。只有展開深入地討論，提出自己對項目的認(rèn)識和疑問，并聽取他人對項目的分析，才能使各成員明了項目工作的意義。 四、結(jié)束語 系統(tǒng)集成項目是在一個廣泛的組織環(huán)境 中運(yùn)行的，項目經(jīng)理需要在一個更大的視野下考慮問題，要隨時有效地應(yīng)對復(fù)雜的處境，要認(rèn)清項目在更大的組織環(huán)境中所處的位置。項目經(jīng)理應(yīng)運(yùn)用系統(tǒng)思維，利用系統(tǒng)的方法和觀念，對項目進(jìn)行系統(tǒng)的分析和管理，而不應(yīng)被在項目實施過程中所遇到的瑣碎事務(wù)所困擾，忽略了自己的位置和考慮問題的角度。 參考文獻(xiàn)： 【 1】 帕特麗下納特 . 項目管理手冊 [M]. 任偉，譯 . 北京：清華大學(xué)出版社 作者簡介 ： 區(qū)旸 重慶郵電大學(xué)電子與通信工程 碩士 現(xiàn)工作于廣東省電信工程有限公司 主要從事通信計算機(jī)系統(tǒng)集成方面的工
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