項目管理人員繼續(xù)教育論文-_淺論系統(tǒng)集成項目管理與項目經(jīng)理-免費閱讀
【正文】 參考文獻： 【 1】 帕特麗下在項目啟動時，向成員們解釋項目目標、工作計劃、各成員的角色和責任。 4. 有效的溝通管理，往往能夠事半功倍 溝通的對象主要包括客戶 、項目成員、 組織 高層 等。 2. 合理控制項目范圍 在需求日益變化、客戶普遍聲稱需求變化是合理的、是其應有權利的時代，控制項目范圍將面臨更多的挑戰(zhàn)和需要更多的創(chuàng)意。 以垂直方案組織的團隊由多面手組成 ,每個成員都充當多重角 色 ； 以水平方案組織的團隊由專家組成 , 每個成員充當一到兩個角色 ； 以混合方案組織的團隊既包括多面手 , 又包括專家 ， 對于許多跨職能部門的活動的項目 ， 以矩陣型組織結構進行最有效。 在以上幾種較為普遍的案例中，我們可以總結出項目經(jīng)理在系統(tǒng)集成項目管理中容易走進的 四 大 誤區(qū)。項目管理的核心是“三角平衡”，成本、質量、進度三個方面保持平衡。 關鍵字： 系統(tǒng)集成 項目管理 項目經(jīng)理 正文 一 、項目 經(jīng)理在系統(tǒng)集成項目管理中的權重 有別于傳統(tǒng)項目管理 首先先看三個概念： 系統(tǒng)集成：系統(tǒng)集成是一個尋求整體最優(yōu)的過程，根據(jù)總體系統(tǒng)的目標和要求，對分散的現(xiàn)有子系統(tǒng)或多種硬軟件產(chǎn)品和技術，以及相應的組織機構和人員進行組織、協(xié)調或重建，形成一個和諧的整體系統(tǒng)。 二 、系統(tǒng)集成項目管理中，項目經(jīng)理 容 易走進 的管理誤區(qū) 及原因分析 根據(jù) Standish 商業(yè)研究公司的一份報告 ,將近三分之一的信息系統(tǒng)項目在最終完成之前都被取消了 ,另外在所有的項目中幾乎有一半左右會超出其預算。 1. 項目實施前充分做好項目計劃 項目啟動時，項目經(jīng)理首先要考慮 項目小組 的組成 。通過 WBS的使用 ,使項目成本可以估算， 是項 目各項計劃和控制措施編制的基礎和主要依據(jù)，保證了項目結構的系統(tǒng)性和完整性， 可以建立完整的項目保證體系 , 便于執(zhí)行和實現(xiàn)目標要求， 為建立項目信息溝通系統(tǒng)提供依據(jù) , 便于把握信息重點， 是項目范圍變更控制的依據(jù)以及項目風險管理計劃編制的依據(jù)。包括三個過程：對引起工作范圍變更的因素進行識別；確定確實需要發(fā)生變更并 施加影響
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