項(xiàng)目管理人員繼續(xù)教育論文-_淺論系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理-免費(fèi)閱讀
【正文】 參考文獻(xiàn)： 【 1】 帕特麗下在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，向成員們解釋項(xiàng)目目標(biāo)、工作計(jì)劃、各成員的角色和責(zé)任。 4. 有效的溝通管理，往往能夠事半功倍 溝通的對(duì)象主要包括客戶 、項(xiàng)目成員、 組織 高層 等。 2. 合理控制項(xiàng)目范圍 在需求日益變化、客戶普遍聲稱需求變化是合理的、是其應(yīng)有權(quán)利的時(shí)代，控制項(xiàng)目范圍將面臨更多的挑戰(zhàn)和需要更多的創(chuàng)意。 以垂直方案組織的團(tuán)隊(duì)由多面手組成 ,每個(gè)成員都充當(dāng)多重角 色 ； 以水平方案組織的團(tuán)隊(duì)由專家組成 , 每個(gè)成員充當(dāng)一到兩個(gè)角色 ； 以混合方案組織的團(tuán)隊(duì)既包括多面手 , 又包括專家 ， 對(duì)于許多跨職能部門的活動(dòng)的項(xiàng)目 ， 以矩陣型組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行最有效。 在以上幾種較為普遍的案例中，我們可以總結(jié)出項(xiàng)目經(jīng)理在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中容易走進(jìn)的 四 大 誤區(qū)。項(xiàng)目管理的核心是“三角平衡”，成本、質(zhì)量、進(jìn)度三個(gè)方面保持平衡。 關(guān)鍵字： 系統(tǒng)集成 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目經(jīng)理 正文 一 、項(xiàng)目 經(jīng)理在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的權(quán)重 有別于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理 首先先看三個(gè)概念： 系統(tǒng)集成：系統(tǒng)集成是一個(gè)尋求整體最優(yōu)的過(guò)程，根據(jù)總體系統(tǒng)的目標(biāo)和要求，對(duì)分散的現(xiàn)有子系統(tǒng)或多種硬軟件產(chǎn)品和技術(shù)，以及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)或重建，形成一個(gè)和諧的整體系統(tǒng)。 二 、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理 容 易走進(jìn) 的管理誤區(qū) 及原因分析 根據(jù) Standish 商業(yè)研究公司的一份報(bào)告 ,將近三分之一的信息系統(tǒng)項(xiàng)目在最終完成之前都被取消了 ,另外在所有的項(xiàng)目中幾乎有一半左右會(huì)超出其預(yù)算。 1. 項(xiàng)目實(shí)施前充分做好項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先要考慮 項(xiàng)目小組 的組成 。通過(guò) WBS的使用 ,使項(xiàng)目成本可以估算， 是項(xiàng) 目各項(xiàng)計(jì)劃和控制措施編制的基礎(chǔ)和主要依據(jù)，保證了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性， 可以建立完整的項(xiàng)目保證體系 , 便于執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求， 為建立項(xiàng)目信息溝通系統(tǒng)提供依據(jù) , 便于把握信息重點(diǎn)， 是項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制的依據(jù)。包括三個(gè)過(guò)程：對(duì)引起工作范圍變更的因素進(jìn)行識(shí)別；確定確實(shí)需要發(fā)生變更并 施加影響
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