項目管理人員繼續(xù)教育論文-_淺論系統(tǒng)集成項目管理與項目經(jīng)理(更新版)
【正文】 社 【 2】 Schwalbek. IT 項目管理 [M]. 王金玉，譯 . 北京：機械工業(yè)出版社 【 3】 楊衛(wèi)東 . 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成與工程設(shè)計 [M]. 北京：科學(xué)出版社 【 4】 羅德尼同時，項目經(jīng)理要充分利用項目啟動會議，促 使項目成員相互了解、熟悉、明確各自分工，并使其對項目目標和項目計劃更詳細地理解。 采取合理的項目溝通管理，是系統(tǒng)集成項目順利完成的必要條件。當(dāng)工作進行時，不可避免的會出現(xiàn)變化，如：客戶要求追加一項在計劃階段未曾預(yù)想的功能特性，也許是市場機會已經(jīng)發(fā)生變化，項目經(jīng)理就要對此變化立即采取行動。 一個成功的項目計劃，就已經(jīng)完成了整個 系統(tǒng)集成項目的百分之五十。 其一， 未做好詳細的 項目計劃 就開始實施項目，或項目計劃過分偏離，導(dǎo)致系統(tǒng)集成項目失?。? 其二，項目范圍控制管理不力 ，使得項目失控，陷入無底洞，最終導(dǎo)致失敗。 項目經(jīng)理：即項目的管理者，是項目管理的核心。 本文通過總結(jié)自身項目管理經(jīng)驗，針對系統(tǒng)集成項目與項目經(jīng)理的特殊關(guān)系，分析了項目經(jīng)理在項目管理中容易走進的管理誤區(qū)及其原因，并對此提出了幾點建議。兩者的關(guān)系 相較 于其他傳統(tǒng)的項目管理 ，更加密不可分，相互作用和依賴性更強。 三、系統(tǒng)集成項目管理的幾點建議 針對上訴系統(tǒng)集成項目管理中失敗原因，現(xiàn)有幾點 項目經(jīng)理在系統(tǒng)集成項目管理中 的幾點建議 ， 可以 有效 避免走進管理誤區(qū)。通過對項目的目的的理解 ， 確定工作主要分為哪幾個部分 , 自上而下將大的部分分解為下一個層次 ,將每個構(gòu)成要素再分解為子構(gòu)成要素 , 逐級完成 , 直到能夠分派作業(yè)并監(jiān)測 , 同時制定 WBS詞典和 WBS的編號系統(tǒng)。為規(guī)范化項目變更管理，需要制定明確的變更管理流程，主要內(nèi)容是識別并管理項目內(nèi)外引起超出或縮小項目范圍的所有因素。項目經(jīng)理的一個關(guān)鍵職責(zé)是促進項目團隊內(nèi)部的溝通交流，以及項目和廣泛的外部利益相關(guān)者之間的溝通交流。 四、結(jié)束語 系統(tǒng)集成項目是在一個廣泛的組織環(huán)境 中運行的，項目經(jīng)理需要在一個更大的視野下考慮問題，要隨時有效地應(yīng)對復(fù)雜的處境，要認清項目在更大的組織環(huán)境中所處的位
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1