項(xiàng)目管理人員繼續(xù)教育論文-_淺論系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理-wenkub
2023-06-18 12:24:47 本頁面
【正文】 任制 為核心，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保管理的責(zé)任保證體系和全面提高 工程項(xiàng)目管理 水平設(shè)立的重要 管理崗位 ；從從業(yè)角度，指受企業(yè)法人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項(xiàng)目上的代表人。 項(xiàng)目管理：在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。淺論系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理 區(qū)旸 [344040125] 2021 年 2 月 19 日 摘要 ： 系統(tǒng)集成項(xiàng)目具有多學(xué)科合作、獨(dú)創(chuàng)性、質(zhì)量不可控因素增多的特點(diǎn) ，因此，作為系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理核心的項(xiàng)目經(jīng)理也有其獨(dú)特性，這有別于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理，前者要求項(xiàng)目經(jīng)理具備更先進(jìn)的管理技術(shù)，更靈活的應(yīng)變能力，更高超的駕馭能力。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。 從 以上三個(gè)定義 出發(fā)，結(jié)合 系統(tǒng)集成項(xiàng)目 具有 的 多學(xué)科合作、獨(dú)創(chuàng)性、質(zhì)量不可控因素增多的特點(diǎn)，我們可以看出， 項(xiàng)目經(jīng)理在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中起到更為核心的作用，而系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了更為嚴(yán)格、全面的 要求。 據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)， 系統(tǒng)集成項(xiàng)目失敗的案例中，往往是以下三種情況： 1. 甲項(xiàng)目經(jīng)理只會(huì)做事不會(huì)溝通， 未能與項(xiàng)目組成員做好充分交流， 對(duì)客戶提出的項(xiàng)目規(guī)范外的問題不解決，雖然項(xiàng)目進(jìn)度控制較好，但客戶仍不滿意； 2. 乙 項(xiàng)目 經(jīng)理很友好，客戶提出的大小問題都給予解決，客戶對(duì)此很滿意，但項(xiàng)目竣工時(shí)間卻一再延期 ，造成項(xiàng)目成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算 ； 3. 公司表面上實(shí)施了項(xiàng)目管理，但 丙 項(xiàng)目經(jīng)理有名無實(shí)，各職能部門各自為政、責(zé)任不明，項(xiàng)目因部門間協(xié)調(diào)問題不斷延期并導(dǎo)致超支，最終各職能部門間相互抱怨，致使項(xiàng)目不能很好完成。 其四，未能預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制的科學(xué)方法。項(xiàng)目小組 是采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)類型的 ？ 是垂直方案、水平方案還是混合方案 。 這里，項(xiàng)目經(jīng)理可以將項(xiàng)目分解為可管理的活動(dòng) , 也就是我們通常所說的WBS。項(xiàng)目計(jì)劃也是項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)基本職責(zé) , 是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理的核心 , 要求項(xiàng)目經(jīng)理
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