項目管理人員繼續(xù)教育論文-_淺論系統(tǒng)集成項目管理與項目經理-wenkub
2023-06-18 12:24:47 本頁面
【正文】 任制 為核心，對建設工程實行質量、安全、進度、成本、環(huán)保管理的責任保證體系和全面提高 工程項目管理 水平設立的重要 管理崗位 ；從從業(yè)角度，指受企業(yè)法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。 項目管理：在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。淺論系統(tǒng)集成項目管理與項目經理 區(qū)旸 [344040125] 2021 年 2 月 19 日 摘要 ： 系統(tǒng)集成項目具有多學科合作、獨創(chuàng)性、質量不可控因素增多的特點 ，因此，作為系統(tǒng)集成項目管理核心的項目經理也有其獨特性，這有別于傳統(tǒng)項目管理的項目經理，前者要求項目經理具備更先進的管理技術，更靈活的應變能力，更高超的駕馭能力。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。 從 以上三個定義 出發(fā)，結合 系統(tǒng)集成項目 具有 的 多學科合作、獨創(chuàng)性、質量不可控因素增多的特點，我們可以看出， 項目經理在系統(tǒng)集成項目中起到更為核心的作用，而系統(tǒng)集成項目的管理對項目經理提出了更為嚴格、全面的 要求。 據(jù)以往的經驗， 系統(tǒng)集成項目失敗的案例中，往往是以下三種情況： 1. 甲項目經理只會做事不會溝通， 未能與項目組成員做好充分交流， 對客戶提出的項目規(guī)范外的問題不解決，雖然項目進度控制較好，但客戶仍不滿意； 2. 乙 項目 經理很友好，客戶提出的大小問題都給予解決，客戶對此很滿意，但項目竣工時間卻一再延期 ，造成項目成本遠遠超出預算 ； 3. 公司表面上實施了項目管理，但 丙 項目經理有名無實，各職能部門各自為政、責任不明，項目因部門間協(xié)調問題不斷延期并導致超支，最終各職能部門間相互抱怨，致使項目不能很好完成。 其四，未能預見風險，缺乏風險控制的科學方法。項目小組 是采用什么樣的組織結構類型的 ？ 是垂直方案、水平方案還是混合方案 。 這里，項目經理可以將項目分解為可管理的活動 , 也就是我們通常所說的WBS。項目計劃也是項目經理的一項基本職責 , 是項目經理進行項目管理的核心 , 要求項目經理
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