【正文】 2項目經(jīng)理不僅要激勵項目團隊成員去實現(xiàn)項目目標,還要幫助團隊成員完全理解:A2某項目經(jīng)理相信:調(diào)整項目的范圍可能為客戶提供附加價值。你組織這些活動的主要目的是：A1當各小組成員對職能經(jīng)理和項目經(jīng)理雙重負責(zé)的時候，小組建設(shè)經(jīng)常會顯得比較復(fù)雜。雖然你的項目是為公司高級管理人員的偶爾休息安裝辦公室高低床，與制造面條的工藝完全不同，但是看板的原則依然適用。你的項目經(jīng)理需要你提供下12個月的成本預(yù)計。這是哪種風(fēng)險反應(yīng)方式： D，項目組另外準備了一套項目計劃。他們提出了各種數(shù)據(jù)顯示牲畜內(nèi)臟和尸體將在當?shù)芈裨?，引起有害甚至有毒氣體危害當?shù)鼐用窠】怠俗R符的名稱是什么？ D質(zhì)量檢驗標識符會計科目表項目活動編碼帳目編碼3適當?shù)姆秶芾韺⒂兄诖_保:A,包括預(yù)算，資源調(diào)配，線性責(zé)任圖表和管理支持3進行可行性研究來有效確保組織實施完成項目的能力, 這要根據(jù)所有下列事項,除了:D13范圍估計時不用考慮以下哪項：D16范圍核實將: D，特別是對于應(yīng)用了革新技術(shù)的項目，因為范圍核實關(guān)注的是項目成果的可接受性，而非成果的正確性16你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你首先必須：B。你的外包管理員告知你要準備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為：A，必須準備項目規(guī)劃。假定成本是主要的衡量標準，項目經(jīng)理要作出決策，什么是預(yù)期的項目成本？.CA.$69,000B.$71,000C.$70,000D.$62,0004作為成本控制系統(tǒng)的一部份,要收集并且報告的四類成本數(shù)據(jù)是:D,原材料,其它直接費用, 管理儲備，原材料,管理儲備,管理費用，人工, 其它直接費用, 管理費用，原材料, 其它直接費用,管理費用100、內(nèi)部收益率是項目預(yù)期盈利率的測量指標，它被認為是：B。項目包含的一些活動的順序取決于前期進行的活動的結(jié)果。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里：A，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為了滿足業(yè)主的要求，下列哪一個問題最恰當？B ？，具有適當?shù)腤BS的支持？ ？？13以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？D13以下哪種類型的合同不鼓勵賣方控制成本，由此使買方的風(fēng)險最大？D13無成本解決有時用于：B13以下哪一術(shù)語表示一方在另一方對于特定條款表示同意時，自己也對相同條款表示同意？C。，該工作要求你每天在政府事務(wù)辦公室現(xiàn)場。因為要求成本估計盡可能精確，所以你決定做出保守的估計。為此，你應(yīng)該：B： C：BA、確定項目組成部分，以便分配成本 B、將成本按照發(fā)生的時間進行階段分配C、為項目確定更好的監(jiān)督方案 D、加強項目變更控制: DA. 預(yù)算式、團隊式的和參數(shù)式B. 類比式、自上而下式和自下而上式C. 類比、參數(shù)式和直接式D. 類比式、參數(shù)式和自下而式上式 DA．目前我們希望89％的總項目成本超過計劃B．當項目完成時我們將會花費89％以上C．你的項目僅進展到計劃的89％D．你對項目的每美元投資中只收回89美分 AA、項目實現(xiàn)的貨幣價值小于計劃完成工作的貨幣價值B、項目實際完成的有形物品的價值100%按計劃完成C、項目實際永久損失了時間D、項目可能不會按時完成，但項目經(jīng)理也不必為此過于擔(dān)心211.、在從下至上的成本估算中，在什么情況下準確度可以提高？ CA、如果以前的項目不僅在表面上，而且在實質(zhì)上與這項項目相似B、如果應(yīng)用準確的歷史信息C、在更小的工作項目上D、如果準備估計工作的個人或集體有完備的素質(zhì)的話？ DA、項目經(jīng)理的薪水B、分承包商的費用C、項目使用的材料D、電力23在工作范圍未改變前提下，實際成本超出了合同中所預(yù)計的成本，這稱為：C A、成本逐步增加B、成本增長率C、成本超支D、成本風(fēng)險235．根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時: CA．生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本B．單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降C．隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降D．培訓(xùn)成本隨著自動化程度的提高而增加261. 你現(xiàn)處于項目的規(guī)劃階段，你的項目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準確的成本估算。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)了一個錯誤，項目設(shè)計必須修改，由此需要進行額外的測試。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職離開。為幫助制定項目的框架，你決定準備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。所有成員相互認識并曾一起工作過。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。他們已經(jīng)威脅要將公司告上法庭。這種計劃稱為：B風(fēng)險計劃應(yīng)急計劃進度計劃整體計劃 ,然后加在一起的總和表示: A. 項目經(jīng)理的風(fēng)險厭惡系數(shù) CB. 總的項目風(fēng)險事件C. 項目風(fēng)險的預(yù)期估價D. 范圍規(guī)劃? CA. 一致性B. 遞增比率C. 遞減比率D. 指數(shù)22項目容易受到風(fēng)險的影響，這是因為：BA、莫菲（Muphy）規(guī)則闡述到：“如果一件事情可能會出問題，它就會出問題”B、每一個項目在某些方面都是特殊的C、在項目隊伍層面上，項目管理工作通常是無法獲得的D、總是沒有充足的資源來完成工作2以下作為風(fēng)險識別的輸入的歷史信息中，哪一項是最不可靠的？ CA、項目文件B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫C、項目隊伍的知識D、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫12項目進度變更控制系統(tǒng)包括DD項目進度變更授權(quán)批準的等級13識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？A你的小組沒有采用你建議的工作分解包，而是開發(fā)了一些材料來確定項目的各工作環(huán)節(jié)和部分。他需要這些信息決定是否對主要建設(shè)項目提高預(yù)算或是降低預(yù)算?？窗宓牟粩喔倪M質(zhì)量的原則強調(diào)了：C你的某些小組成員不斷發(fā)生口角，缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。對這種雙重負責(zé)關(guān)系有效管理通常是誰的職責(zé)：B1某人估計每天的上下班時間將耗費一個小時。該項目經(jīng)理應(yīng)該:C,為另一個改進的項目籌得了資金,再進行調(diào)整2利用下表數(shù)據(jù), 工作分解結(jié)構(gòu)WBS 要素Q是 預(yù)算多少 百分比。這個過程包括所有下列事項，除了：CA. 預(yù)先準備怎樣獲得和完成項目的戰(zhàn)略B. 設(shè)計客戶聯(lián)絡(luò)的專線關(guān)系（當有問題時）C. 調(diào)整項目基準D. 提供詳盡的產(chǎn)品使用說明，方便客戶正確使用2在完成計劃后，你的團隊認為所制定的進度時間太長。項目經(jīng)理召集了他們的隊伍開會討論如何變更。后繼活動B與A具有完成一開始依賴關(guān)系。然后，你將會采用下列哪種方法?C A．PERT B．PDM C．CPM D．WBS3從項目中學(xué)到的經(jīng)驗是有意義的，因為它 BA．必須收集起來以符合組織策略和程序的措施要求B．顯示偏差的原因和選擇一些糾正措施的理由C．顯示機構(gòu)為什么選擇某些項目D．顯示為什么有些人被選為項目經(jīng)理和小組成員3定期測定項目績效是界定項目計劃偏差必需的，有意義的偏差是CA．項目風(fēng)險偏差B．選擇糾正措施的經(jīng)驗偏差C．損害項目目標的偏差D．需要糾正措施的偏差項目章程應(yīng)由以下各項中哪一個發(fā)布CA．項目經(jīng)理B．執(zhí)行機構(gòu)的最高官員C．項目外的一名經(jīng)理D．項目贊助人4下列哪三種項目最需要談判技巧：CA．與職能經(jīng)理合作以確保足夠的資源支持項目，對隊伍成員進行工作表項評估，開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B．開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），確定主進度計劃，管理項目變更C．使用分包商，制定項目范圍說明，在項目進行后管理變更D．確保高層經(jīng)理對項目的支持，與職能經(jīng)理合作，建立項目隊伍4為了選擇最佳的項目組織形式，第一步是：BA．建立WBS，并由它決定項目的組織結(jié)構(gòu)B．制度初期項目計劃并決定負責(zé)單項任務(wù)的職能單位C．參考由最高管理層制定的項目章程D．制定項目進度表，包括流程圖，并決定負責(zé)單項任務(wù)的職能單位4你是Capella系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司專為中大型企業(yè)定制財務(wù)系統(tǒng)軟件。以下哪些是屬實的？C問題的發(fā)生是因為編制的WBS不合適質(zhì)量保證計劃貫徹的很恰當，從而發(fā)現(xiàn)了設(shè)計問題問題的發(fā)生是范圍定義不良的后果風(fēng)險管理規(guī)劃過程詳細描述了這類風(fēng)險以及當其發(fā)生時你應(yīng)該采取的方式4你的組織定期運用合同收尾過程的工具和技術(shù)來識別應(yīng)汲取的教訓(xùn)，包括成功和失敗之處，這將有益于未來的項目活動及未來的項目。累計指數(shù)CPI和SPI分別是多少？BCPI=.90 ，and SPI=CPI=.75 ，and SPI=.83CPI= ，and SPI=.90CPI=.83 ，and SPI=.754活動排序的工具和技術(shù)有多種。一個重要問題是評估項目有效性。為了改變這個局面，你應(yīng)該：C，要由項目業(yè)主決定。你制定該計劃的第一步將是：A1作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。為了改變這種情況，你設(shè)計了一個項目標識印在“T恤”上。你將采用哪種沖突解決方法：B，解決問題,命令、發(fā)布指示或行動被稱為：BA. 權(quán)力B. 合法的權(quán)力C. 領(lǐng)導(dǎo)D. 影響: CA. 關(guān)系的存在與否取決于組織的性質(zhì)B. 當圖表被完成時,關(guān)系還沒有被完全地定義C. 非正式的權(quán)限與責(zé)任的關(guān)系D. 獨特的而且清楚地定義的關(guān)系，經(jīng)常會碰到障礙。B15你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。AA. 工作包B. 工作任務(wù)C. 賬戶碼D. 整合點，項目團隊認為: 在前序工作開始之后, 后序工作的開始時間要被延遲3天。 為了要進行項目趕工,加班時間或額外的資源應(yīng)該被安排到: CA. 所有的活動B. 只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動C. 那些在關(guān)鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動.D. 那些風(fēng)險度最大的活動工作包是什么?AA．工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物B．有特定標志符的工作C．屬于報告中的需求層次D．可以分配到多于一個組織單元的工作德爾菲法(Delphi Technique)的主要特點是：B A．從歷史數(shù)據(jù)進行推斷 B．專家主觀意見 C．層次分析過程 D．猜測 ？AA、滯后B、領(lǐng)先C、浮動D、緩慢A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項目周期B、通過對各種邏輯關(guān)系并行確定來縮短項目周期C、使用最好的資源盡快完成工作D、同其他項目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦？AA、AD＝工作數(shù)量/生產(chǎn)效率B、AD＝工作數(shù)量/資源數(shù)量C、AD＝生產(chǎn)效率/工作數(shù)量D、AD＝（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量，項目經(jīng)理首先計算AA、每項關(guān)鍵工作投入的成本和時間的比率B、項目關(guān)鍵路徑新增資源的成本C、當關(guān)鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約時間D、每個關(guān)鍵路徑PERT三個可能的時間估算 AA、進度的基線B、項目進度修改建議的數(shù)量C、事件和工作計劃與事實的區(qū)別D、技術(shù)基線21在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：AA、進度問題B、費用超支C、技術(shù)問題D、工作界面你的公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。你認識到為了項目的成功，你的項目小組必須：A；；；。工作正在按照時間表進行之中。根據(jù)過去的經(jīng)驗，你認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。你的下一步應(yīng)該是：A，項目的不確定性最大？ BA. 項目執(zhí)行B. 項目規(guī)劃C. 項目收尾D. 項目審定，重要的是要有一個正式的變更過程和一個負責(zé)批準或拒絕變更要求的 ： BA. 項目干系人B. 變更控制委員會C. 領(lǐng)域事務(wù)專家D. 項目經(jīng)理，消除風(fēng)險可使項目損失最??？. AA. 項目立項和審定B. 項目規(guī)劃C. 項目執(zhí)行D. 項目收尾： BA. 項目章程B. 項目計劃C. 進程報告D. 范圍變更控制流程，項目綜合管理實施代價最高？ DA. 水平1B. 水平2C. 水平3D. 水平5101. 是這樣的準備過程,通過不斷改進項目工作以制定出一個文件或稱為范圍說明書,包括項目論證,項目交付物和項目目標。你需要這些信息是為了什么：C11總體變更控制主要與什么相關(guān)？A，確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和在變更出現(xiàn)時進行管理，統(tǒng)一產(chǎn)品和項目范圍，協(xié)調(diào)所有已知的變更，監(jiān)督項目所有的變更11WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：B11項目計劃執(zhí)行結(jié)果包括：A項目控制最重要的因素是C14以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？C，采用糾正措施將項目績效糾正到計劃線上，控制過程是執(zhí)行過程的投入。然而，你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時間很長。為幫助識別造成問題的因素。這種審計是組織的什么流程的一部分：A2周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標準