【正文】 竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后或按合同約定解體。（4） 具體且操作性強(qiáng)。（9） 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目組解體的條件及辦法。（5） 公司總經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)包括下列內(nèi)容：（1） 項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)。公司依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的獎(jiǎng)懲規(guī)定，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。項(xiàng)目組應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后或按合同約定解體。（8） 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。（4） 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。（8） 協(xié)助公司項(xiàng)目管理委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。（4） 建立各種專(zhuān)業(yè)小組并組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理任命，并根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理。這是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的第五個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)。測(cè)試未通過(guò)的，返回第八階段，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行修正。第八階段：安裝調(diào)試。這是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的第三個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)。在建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)勘查、測(cè)量設(shè)備安裝位置、線(xiàn)路鋪設(shè)方式、路徑、長(zhǎng)度。第三階段：計(jì)劃評(píng)審。進(jìn)行任務(wù)分解，明確項(xiàng)目組成員職責(zé)。系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則一經(jīng)正式發(fā)布立即開(kāi)始實(shí)行。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則（PMXZSI2011）XXXXXXX有限公司2011年4月43目錄前言 11．總則 1 系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程總攬 1 系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程概述 2 2 2 2 2 系統(tǒng)集成項(xiàng)目組織架構(gòu) 3 3 3 42 啟動(dòng)過(guò)程 5 簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 5 5 5 5 6 6 組建項(xiàng)目組（里程碑） 6 6 7 7 7 確定項(xiàng)目范圍 7 7 7 83 計(jì)劃過(guò)程 8 編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃 8 8 8 8 8 9 9 實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容定義 9 9 10 11 11 12 12 12 13 13 13 14 實(shí)施計(jì)劃評(píng)審（里程碑） 14 14 15 154 執(zhí)行過(guò)程 15 工程開(kāi)工報(bào)審 15 15 16 16 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 16 16 16 16 詳細(xì)設(shè)計(jì) 17 17 17 17 設(shè)計(jì)評(píng)審（里程碑） 18 18 18 19 采購(gòu)申請(qǐng) 19 19 19 19 到貨驗(yàn)收 19 19 20 20 20 安裝調(diào)試 20 21 21 23 系統(tǒng)測(cè)試（里程碑） 23 23 23 23 23 24 245 控制過(guò)程 24 項(xiàng)目管控制度 24 24 24 25 項(xiàng)目變更控制 25 25 26 27 項(xiàng)目過(guò)程控制 27 27 28 28 306 結(jié)束過(guò)程 30 系統(tǒng)試運(yùn)行 30 31 31 項(xiàng)目驗(yàn)收（里程碑） 31 31 31 31 32 32 竣工申請(qǐng) 32 32 32 33 項(xiàng)目文檔移交 33 33 33 33 工程款支付申請(qǐng) 33 34 34 34 項(xiàng)目總結(jié) 34 34 35?前言系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則依據(jù)公司《項(xiàng)目管理規(guī)范》編制，是公司系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理和實(shí)施的具體規(guī)則。系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則是公司內(nèi)部文件，未經(jīng)許可不得外傳。這是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的第一個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)。這是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的第二個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)。第五階段：詳細(xì)設(shè)計(jì)。評(píng)審未通過(guò)的，返回第六階段，修改設(shè)計(jì)。要求嚴(yán)格按照公司制定的施工規(guī)范進(jìn)行施工。第十階段：實(shí)驗(yàn)運(yùn)行。由項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。項(xiàng)目經(jīng)理履行下列職責(zé)：（1） 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)。（5） 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1） 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。（5） 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法。（9） 法定代表人授予的其它權(quán)力。系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目組通常由項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)規(guī)劃師、安全保密組、運(yùn)輸保障組、計(jì)劃采購(gòu)組、安裝調(diào)試組等組成。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)下列資料：（1） 項(xiàng)目合同文件。（2） 公司與項(xiàng)目組之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配。（6） 項(xiàng)目組應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。確定項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)遵循下列原則：（1） 滿(mǎn)足公司管理目標(biāo)的要求。（5） 便于考核。建立項(xiàng)目組的主要步驟： 第一步：確定項(xiàng)目組的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。第五步：制定工作制度、考核制度與獎(jiǎng)懲制度。確定項(xiàng)目范圍應(yīng)主要依據(jù)下列資料：（1） 項(xiàng)目目標(biāo)的定義或范圍說(shuō)明文件?！俄?xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)》（JCQD04）項(xiàng)目經(jīng)理3 計(jì)劃過(guò)程 編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。（5） 項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料。（2） 總體工作計(jì)劃。（6） 質(zhì)量計(jì)劃。（10） 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。（14） 項(xiàng)目目標(biāo)控制措施?！俄?xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》（JCJH01） 實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容定義《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》（JCJH01）涉及到項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、采購(gòu)管理、合同管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。項(xiàng)目范圍管理貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，應(yīng)及時(shí)對(duì)范圍的變更進(jìn)行檢查、分析和處置。（3） 工作界面分析。（3） 每個(gè)工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者，工作單元之間的界面應(yīng)清晰。（2） 在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、計(jì)劃和實(shí)施中，注意界面之間的聯(lián)系和制約。l 控制性進(jìn)度計(jì)劃可包括下列種類(lèi)：（1） 整個(gè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃。l 各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃包括下列內(nèi)容：（1） 編制說(shuō)明。（2） 進(jìn)行工作分解。（6） 編制進(jìn)度表。作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法或甘特圖計(jì)劃方法。質(zhì)量保障計(jì)劃確定下列內(nèi)容：（1） 質(zhì)量目標(biāo)和要求。（5） 相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。編制項(xiàng)目安全保障計(jì)劃遵循下列步驟：（1） 工作分類(lèi)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作的總體策劃和部署，制定相應(yīng)制度和措施，使項(xiàng)目組成員明確環(huán)境保護(hù)的意義和責(zé)任。（3） 盡量避免干擾建設(shè)方的正常工作，減少對(duì)建設(shè)方的人員和環(huán)境的不利影響。（3） 檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目合同管理的范圍包括（但不限于）項(xiàng)目合同、子項(xiàng)目實(shí)施合同、軟硬件產(chǎn)品采購(gòu)合同、項(xiàng)目或子項(xiàng)目分包/轉(zhuǎn)包合同等。人力資源管理計(jì)劃包括人力資源需求計(jì)劃、人力資源配置計(jì)劃和人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。資金管理計(jì)劃包括項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，具體可編制年、季、月度資金管理計(jì)劃。項(xiàng)目組在溝通計(jì)劃中必須明確，在什么時(shí)間（WHEN），產(chǎn)生什么文件（WHAT），通過(guò)什么途徑（HOW），發(fā)送給什么人（WHO）。（2） 風(fēng)險(xiǎn)管理范圍。（6） 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求。經(jīng)部門(mén)經(jīng)理初步審查后，送公司項(xiàng)目管理辦公室，報(bào)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。由項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)召開(kāi)項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提交的《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》（JCJH01）逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審，最后提出評(píng)審意見(jiàn)。第五步：修改。（1） 項(xiàng)目組成立后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)審工作，不得延誤。勘測(cè)人員要與用戶(hù)方面進(jìn)行深入交流，盡可能詳盡地了解用戶(hù)的實(shí)際需求和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，盡可能全面地收集用戶(hù)的技術(shù)資料，為詳細(xì)設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備。 詳細(xì)設(shè)計(jì) 《投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案》屬于概要設(shè)計(jì)，項(xiàng)目組必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)結(jié)果在其基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。（3） 設(shè)計(jì)詳細(xì)，可操作性強(qiáng)。項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)《詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(shū)評(píng)審申請(qǐng)表》（JCZX05），說(shuō)明項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目經(jīng)理、審批時(shí)限要求等內(nèi)容。第三步：召開(kāi)評(píng)審會(huì)。通過(guò)評(píng)審的計(jì)劃，由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)將簽署了評(píng)審意見(jiàn)的《詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(shū)評(píng)審申請(qǐng)表》（JCZX05）連同《詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(shū)》（JCZX03）和《系統(tǒng)測(cè)試