【正文】 的休假申請的領導代表什么類型的權利？多視圖導航模式平鋪導航模式應用程序模板，可以幫助我們構建以下哪一種導航式應用程序？ACBACA檢查資源直方圖你是一個矩陣式項目團隊的負責人，你的團隊成員包括了很多技術領域專家，其中一個人最近有機會領導一個新項目，這對他既是挑戰(zhàn)，也是難得的機會，因此他向你提出了離開團隊的請求，你首先應該做什么？DCB DA它由2個或更多段構成，每個段相當于一個獨立按鈕分段控件也是一種選擇控件C客戶滿意度錯誤原因緩和妥協(xié)placeholder屬性提供可描述輸入字段預期值的提示信息（hint），該提示會再輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊C使業(yè)績和獎勵之間的關系明確并可操作鼓勵適當?shù)男袨?，反對不當行為項目的獎勵機制和認可制度應該？tableview：miteditingstyle：forrowatindexpath：設定單元格樣式使單元格處于停滯狀態(tài)AACDCBTouch層？application：可以構建簡單的單個視圖應用可以構建類似于電子書效果的應用，這是一種樹形鋪導航C可以構建基于Application：可以構建樹形結構導航模式應用，生成的代碼中包含了導航控制器和表視圖控制器等CA關于ButtonItemUIB導航欄項目在每個界面中都會看到，它分為左、中、右三個區(qū)域，以下是導航欄項目的是？提高人員升值率增強人際關系建設項目團隊的優(yōu)勢有以下幾項，除了在IPAD中，工具欄位于屏幕頂部，對于按鈕的數(shù)量也有限制CUItoolbarABCAC.CABCDA便于攜帶輸入速度限制移動設備的缺陷有？ABC文本和WEB視圖窗口以下屬于IOS視圖分類的是？D哪些工作單元（環(huán)節(jié)）的銜接需要特別的管理上協(xié)調責任分配矩陣被用來說明下列哪些項？對象之間實名通信C觀察者（observe）模式，也叫發(fā)布/訂閱（publishe/subscribe）模式DB2017年系統(tǒng)集成項目經理繼續(xù)教育推薦課程10超大題庫大全剛考的，ipad 分辨率如下：1. iPad 1屏幕分辨率1024768；2. iPad 2屏幕分辨率1024x768；3. iPad 3屏幕分辨率2048x1536；4. iPad 4屏幕分辨率2048x1536；5. iPad Air屏幕分辨率2048x1536；6. iPad mini屏幕分辨率1024x768；多選題德菲爾技術蒙特卡洛以下設備中，可以運行IOS系統(tǒng)的有？ImacIPod關于觀察者模式說法正確的是?BABDAC有關各方面應向誰匯報工作事項ABDACAC項目過程中進行績效考核的目標在于重新確定角色和職責，提供反饋，制定個人培訓計劃360度反饋也是項目績效考核方法B.明確不做沒有代價的變更。B DAC CAUINavigationItemXcodeBOpenGLPageBasedDBA違反合同利用外部設備表視圖一旦進入刪除和插入狀態(tài)，單元格的左邊就會出現(xiàn)一個‘編輯控件’CDACWebView：shouldstartloadwithrequest：navigationtype：該方法在webview開始加載新的界面之后才能調用，可以用來捕獲webviewdidfinishload：該方法在webview完成加載新的界面之后調用基本搜索欄里面灰色的search文字用于提示用戶輸入查詢關鍵字C公司宣布下一個月要裁員，你的團隊中有些人很可能也要被裁掉。BD1BD1共同目標，在完成角色任務過程中基本或完全沒有面對面工作的一群人虛擬團隊因通訊的便利使匯通毫無障礙1BD1BAC拒絕他的請求公關技能談判技能沒有返回值常量ACAACBCD這些高級太空工程師比初級工程師有更高的生產效率，但是卻需要付出更多薪水。在這種條件下，要使用的相應技術是ABDDACCACCA也叫訂閱模式是MVC模式重要組成部分（）2JobsJoshC2BD2報告制度軟件圖表IOS平臺基于指尖尺寸的界面設計規(guī)律是BD領導給員工授權時，下列那一項權利可以進行授予全局性問題的決策權alertview應用場景錯誤的是？詢問程序報錯尋味對操作的授權為應對大規(guī)模的無線網絡建設高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購作為風險減輕策略,在年底的項目評審會議上,你發(fā)現(xiàn)由于匯率波動及受到金融風暴影響,這項策略并沒有取得預期效果，你正處在什么過程？D分析風險監(jiān)控風險跟蹤團隊成員績效以提高項目績效的過程是C建設項目團隊項目團隊考核BABCDBAB（）達到優(yōu)化視覺結構橫向排列對數(shù)字進行分割BD1. 進行有效授權需要遵守一些基本原則，以下對于基本原則的描述有誤的是？ (C)A 有效授權需要授權有度。C 有效授權需要大驚小怪。2. 下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？ (C)A 顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。3. 以下屬于績效管理所關注的內容的是？ (B)A 關注投入、過程與產出。多選題。D 保留收回授權的權5. 創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個方面？ (ABC)A 要有懷疑精神。6. 完善的績效管理體系對于有效組織具有多重意義，以下者正確描述其意義的是？ (ABCD)A 激勵功能是績效管理系統(tǒng)的核心功能，一個具有激勵功能的績效管理系統(tǒng)，能建立員工的責任感和使命感。相關技術及應用1. 以用戶為中心的設計簡稱為： C、UCD2. 在移動應用設計中用戶測試具體指的是： D、可用性測試3. 得到創(chuàng)意和靈感最直接有效的方法是：A頭腦風暴4. IOS平臺的人機界面指南中，蘋果公司推薦開發(fā)者在定位產品時盡量（D）。BACAC索引標題不能與顯示的標題完全一樣，如果與要顯示的標題一致，索引就變得毫無意義如果采用了索引列表視圖，一般情況下也可以使用擴展視圖識別風險應對風險項目經理項目團隊高效率工作的小組公司在項目管理中常常不能達成全部目標的原因是什么？CBDDACBD你是一個系統(tǒng)綜合項目的負責人，該項目在你的組織中有很多內部用戶，現(xiàn)在你剛開始著手準備項目計劃，由于組織中很多人都對該系統(tǒng)及其進展，擬訂溝通管理計劃，在準備此計劃時，你要做的第一步是什么？BDA微創(chuàng)新經常發(fā)生可以每天追求微創(chuàng)新有著較為明確的預期1BD高層管理在什么時候應該執(zhí)行定期項目審查C客戶嚴重索賠時1就可以滿足要求，作為項目經理，你應該？把目標定位1萬2千人，以便產生最大收益與客戶會面，了解客戶要求容納1萬人的原因DAC他詳細說明人員的角色分配他詳細說明員工何時分配到任務上1BD關于動作輸出口說法錯誤的是？關鍵字為D控制圖標被用來？確定重大錯誤的責任人跟蹤監(jiān)視項目管理流程各環(huán)節(jié)，如成本和進度表的偏差AC啟動階段執(zhí)行階段2BD在項目管理內容的四種風險中，下列哪一項如果管理不善，對顧客而言會產生最持續(xù)的影響？DCMasterDetailOpenGLPageBasedSingleapplication委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時返回什么值？布爾值intAACCUITextFieldDelegateBA縮放A3組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式組織理論對于工作規(guī)劃效果的提高作用很小3BDACDAC方式呈現(xiàn)BD表視圖相關類有哪些？UITableViewUITableViewDelegate集中辦公的說法哪些正確？集中辦公可以是臨時性，也可貫穿項目始終集中辦公地點也稱為作戰(zhàn)室談判D眼睛手指BD在移動應用設計中，B用戶體驗A一、多選題。ACDD引導幫助 下面選項不屬于移動設備的設備是？C便攜筆記本電腦一、單選題。5或iPhone1024768960640一、單選題。CA不受環(huán)境和空間的約束。C移動中使用。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。D成本上升 下列不屬于CoreA在ObjectiveD 以下哪個不是MVC模式的組成部分？BD關于動作輸出口說法錯誤的是？A關鍵字為IBOutlet。一、單選題。UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：UITableViewCellAccessoryCheck：每道題只有一個正確答案。CplaceholderA AButtonBookmarksCancelScope每道題只有一個正確答案。D普通表視圖分頁表視圖DB和他們的經理討論這個問題。您已被任命為公司項目管理辦公室的負責人，在組織向新工作方法過渡時期，起到引領組織的作用。CC專家權力B他應該推遲進一步的討論，與每一個當事人談話，然后確定最佳方案。你是一個新啟動項目的項目經理，你需要從職能部門獲得相應的專業(yè)人員，在與職能經理溝通時，你主要依靠？C公關技能談判技能一、單選題。D一、單選題。您需要的人員遲遲不能到位。B讓您的上司和職能經理的上司溝通。B預分配虛擬團隊你組織這些活動的主要目的是？提高士氣提高個人績效由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報到，這一情況被你記錄了下來。人力資源規(guī)劃建設團隊一、單選題。其中一名是你的一個新產品研發(fā)項目成員不是正式員工，并且對你的項目出力很少，CA請項目發(fā)起人做決定。作為項目計劃的一部分，你需要為你的項目中的多個國家的干系人制定有效的溝通方法。利用從前項目中可行的標準媒介。D 您的朋友剛剛被任命為一個供電項目的項目經理，不過他的工作進行的似乎并不順利，B傳遞信息時采用的輔助技術。正確答案CB產生大量沖突。一、單選題。雖然政府已經就某些補償和居民達成了一致，但是為了確保項目順利進行，項目經理還應該？C聘請律師，以處理可能的法律糾紛。D 你是一個大型集成軟件項目的負責人，你的軟件產品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。東方公司及你自己的老板都不希望這個小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。DB和東方公司領導討論這個問題，勸服他們不要這么做。你正在為你的項目識別可能的風險，該項目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。BD每道題只有一個正確答案。風險接受應急規(guī)劃C規(guī)劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規(guī)劃和管理。BD每道題只有一個正確答案。進行有效授權需要遵守一些基本原則，以下對于基本原則的描述有誤的是？CABCD指明下屬行使權力的范圍。D一、單選題。顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個方面？C較強的動手能力iOS應用設計開發(fā)課后練習及答案1.A交互設計CAC5S設備的屏幕像素尺寸是___D___。1024768204815369606401136640B移動中使用。5.CES的游戲應用。Application：可以構建類似于電子書效果的應用，這是一種樹形鋪導航。View下列不屬于CoreBluetoothCoreD在B它是一個觀察者集合容器。8.視圖層DAC10.A搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。SearchShowShowShowiPhone中的照片應用屬于哪種表視圖？DBDD為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。D工具欄類是以下哪個？UITabBarB15.BABCDCBD以下哪個不屬于CocosATextGameKitAC19.聲音文字以下哪個不是單例模式的應用案例BDBDAC23.項目產品每道題有兩個或兩個以上的正確答案ACD工具欄圖標引導幫助BDApplication說法正確的是？BDUITableViewControllerUITableViewDataSourceAC6.BDABCD委托模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演變而來defaultCenter方法是創(chuàng)建和獲得NSNotificationCenter實例的共享方法項目經理能力提升課后練習及答案把這兩個人分開，直到項目恢復正規(guī)。D您是公司內第一個通過認證的項目經理，并且獲得了項目管理博士學位。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。CBD該項目經理應如何最佳地處理這一沖突？他應該傾聽不同的觀點，確定哪種觀點是最