【正文】 的休假申請(qǐng)的領(lǐng)導(dǎo)代表什么類型的權(quán)利？多視圖導(dǎo)航模式平鋪導(dǎo)航模式應(yīng)用程序模板，可以幫助我們構(gòu)建以下哪一種導(dǎo)航式應(yīng)用程序？ACBACA檢查資源直方圖你是一個(gè)矩陣式項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，你的團(tuán)隊(duì)成員包括了很多技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜?，其中一個(gè)人最近有機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)新項(xiàng)目，這對(duì)他既是挑戰(zhàn)，也是難得的機(jī)會(huì)，因此他向你提出了離開團(tuán)隊(duì)的請(qǐng)求，你首先應(yīng)該做什么？DCB DA它由2個(gè)或更多段構(gòu)成，每個(gè)段相當(dāng)于一個(gè)獨(dú)立按鈕分段控件也是一種選擇控件C客戶滿意度錯(cuò)誤原因緩和妥協(xié)placeholder屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint），該提示會(huì)再輸入字段為空時(shí)顯示，并會(huì)在字段獲得焦點(diǎn)時(shí)消失。放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊C使業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系明確并可操作鼓勵(lì)適當(dāng)?shù)男袨椋磳?duì)不當(dāng)行為項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和認(rèn)可制度應(yīng)該？tableview：miteditingstyle：forrowatindexpath：設(shè)定單元格樣式使單元格處于停滯狀態(tài)AACDCBTouch層？application：可以構(gòu)建簡(jiǎn)單的單個(gè)視圖應(yīng)用可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用，這是一種樹形鋪導(dǎo)航C可以構(gòu)建基于Application：可以構(gòu)建樹形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式應(yīng)用，生成的代碼中包含了導(dǎo)航控制器和表視圖控制器等CA關(guān)于ButtonItemUIB導(dǎo)航欄項(xiàng)目在每個(gè)界面中都會(huì)看到，它分為左、中、右三個(gè)區(qū)域，以下是導(dǎo)航欄項(xiàng)目的是？提高人員升值率增強(qiáng)人際關(guān)系建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)有以下幾項(xiàng)，除了在IPAD中，工具欄位于屏幕頂部，對(duì)于按鈕的數(shù)量也有限制CUItoolbarABCAC.CABCDA便于攜帶輸入速度限制移動(dòng)設(shè)備的缺陷有？ABC文本和WEB視圖窗口以下屬于IOS視圖分類的是？D哪些工作單元（環(huán)節(jié)）的銜接需要特別的管理上協(xié)調(diào)責(zé)任分配矩陣被用來說明下列哪些項(xiàng)？對(duì)象之間實(shí)名通信C觀察者（observe）模式，也叫發(fā)布/訂閱（publishe/subscribe）模式DB2017年系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育推薦課程10超大題庫(kù)大全剛考的，ipad 分辨率如下：1. iPad 1屏幕分辨率1024768；2. iPad 2屏幕分辨率1024x768；3. iPad 3屏幕分辨率2048x1536；4. iPad 4屏幕分辨率2048x1536；5. iPad Air屏幕分辨率2048x1536；6. iPad mini屏幕分辨率1024x768；多選題德菲爾技術(shù)蒙特卡洛以下設(shè)備中，可以運(yùn)行IOS系統(tǒng)的有？ImacIPod關(guān)于觀察者模式說法正確的是?BABDAC有關(guān)各方面應(yīng)向誰匯報(bào)工作事項(xiàng)ABDACAC項(xiàng)目過程中進(jìn)行績(jī)效考核的目標(biāo)在于重新確定角色和職責(zé)，提供反饋，制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃360度反饋也是項(xiàng)目績(jī)效考核方法B.明確不做沒有代價(jià)的變更。B DAC CAUINavigationItemXcodeBOpenGLPageBasedDBA違反合同利用外部設(shè)備表視圖一旦進(jìn)入刪除和插入狀態(tài)，單元格的左邊就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)‘編輯控件’CDACWebView：shouldstartloadwithrequest：navigationtype：該方法在webview開始加載新的界面之后才能調(diào)用，可以用來捕獲webviewdidfinishload：該方法在webview完成加載新的界面之后調(diào)用基本搜索欄里面灰色的search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字C公司宣布下一個(gè)月要裁員，你的團(tuán)隊(duì)中有些人很可能也要被裁掉。BD1BD1共同目標(biāo)，在完成角色任務(wù)過程中基本或完全沒有面對(duì)面工作的一群人虛擬團(tuán)隊(duì)因通訊的便利使匯通毫無障礙1BD1BAC拒絕他的請(qǐng)求公關(guān)技能談判技能沒有返回值常量ACAACBCD這些高級(jí)太空工程師比初級(jí)工程師有更高的生產(chǎn)效率，但是卻需要付出更多薪水。在這種條件下，要使用的相應(yīng)技術(shù)是ABDDACCACCA也叫訂閱模式是MVC模式重要組成部分（）2JobsJoshC2BD2報(bào)告制度軟件圖表IOS平臺(tái)基于指尖尺寸的界面設(shè)計(jì)規(guī)律是BD領(lǐng)導(dǎo)給員工授權(quán)時(shí)，下列那一項(xiàng)權(quán)利可以進(jìn)行授予全局性問題的決策權(quán)alertview應(yīng)用場(chǎng)景錯(cuò)誤的是？詢問程序報(bào)錯(cuò)尋味對(duì)操作的授權(quán)為應(yīng)對(duì)大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購(gòu)作為風(fēng)險(xiǎn)減輕策略,在年底的項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議上,你發(fā)現(xiàn)由于匯率波動(dòng)及受到金融風(fēng)暴影響,這項(xiàng)策略并沒有取得預(yù)期效果，你正處在什么過程？D分析風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)跟蹤團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效以提高項(xiàng)目績(jī)效的過程是C建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核BABCDBAB（）達(dá)到優(yōu)化視覺結(jié)構(gòu)橫向排列對(duì)數(shù)字進(jìn)行分割BD1. 進(jìn)行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則，以下對(duì)于基本原則的描述有誤的是？ (C)A 有效授權(quán)需要授權(quán)有度。C 有效授權(quán)需要大驚小怪。2. 下列對(duì)與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？ (C)A 顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。3. 以下屬于績(jī)效管理所關(guān)注的內(nèi)容的是？ (B)A 關(guān)注投入、過程與產(chǎn)出。多選題。D 保留收回授權(quán)的權(quán)5. 創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個(gè)方面？ (ABC)A 要有懷疑精神。6. 完善的績(jī)效管理體系對(duì)于有效組織具有多重意義，以下者正確描述其意義的是？ (ABCD)A 激勵(lì)功能是績(jī)效管理系統(tǒng)的核心功能，一個(gè)具有激勵(lì)功能的績(jī)效管理系統(tǒng)，能建立員工的責(zé)任感和使命感。相關(guān)技術(shù)及應(yīng)用1. 以用戶為中心的設(shè)計(jì)簡(jiǎn)稱為： C、UCD2. 在移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)中用戶測(cè)試具體指的是： D、可用性測(cè)試3. 得到創(chuàng)意和靈感最直接有效的方法是：A頭腦風(fēng)暴4. IOS平臺(tái)的人機(jī)界面指南中，蘋果公司推薦開發(fā)者在定位產(chǎn)品時(shí)盡量（D）。BACAC索引標(biāo)題不能與顯示的標(biāo)題完全一樣，如果與要顯示的標(biāo)題一致，索引就變得毫無意義如果采用了索引列表視圖，一般情況下也可以使用擴(kuò)展視圖識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效率工作的小組公司在項(xiàng)目管理中常常不能達(dá)成全部目標(biāo)的原因是什么？CBDDACBD你是一個(gè)系統(tǒng)綜合項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目在你的組織中有很多內(nèi)部用戶，現(xiàn)在你剛開始著手準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃，由于組織中很多人都對(duì)該系統(tǒng)及其進(jìn)展，擬訂溝通管理計(jì)劃，在準(zhǔn)備此計(jì)劃時(shí)，你要做的第一步是什么？BDA微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期1BD高層管理在什么時(shí)候應(yīng)該執(zhí)行定期項(xiàng)目審查C客戶嚴(yán)重索賠時(shí)1就可以滿足要求，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該？把目標(biāo)定位1萬2千人，以便產(chǎn)生最大收益與客戶會(huì)面，了解客戶要求容納1萬人的原因DAC他詳細(xì)說明人員的角色分配他詳細(xì)說明員工何時(shí)分配到任務(wù)上1BD關(guān)于動(dòng)作輸出口說法錯(cuò)誤的是？關(guān)鍵字為D控制圖標(biāo)被用來？確定重大錯(cuò)誤的責(zé)任人跟蹤監(jiān)視項(xiàng)目管理流程各環(huán)節(jié)，如成本和進(jìn)度表的偏差A(yù)C啟動(dòng)階段執(zhí)行階段2BD在項(xiàng)目管理內(nèi)容的四種風(fēng)險(xiǎn)中，下列哪一項(xiàng)如果管理不善，對(duì)顧客而言會(huì)產(chǎn)生最持續(xù)的影響？DCMasterDetailOpenGLPageBasedSingleapplication委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時(shí)返回什么值？布爾值intAACCUITextFieldDelegateBA縮放A3組織理論闡述個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織部門的行為方式組織理論對(duì)于工作規(guī)劃效果的提高作用很小3BDACDAC方式呈現(xiàn)BD表視圖相關(guān)類有哪些？UITableViewUITableViewDelegate集中辦公的說法哪些正確？集中辦公可以是臨時(shí)性，也可貫穿項(xiàng)目始終集中辦公地點(diǎn)也稱為作戰(zhàn)室談判D眼睛手指BD在移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)中，B用戶體驗(yàn)A一、多選題。ACDD引導(dǎo)幫助 下面選項(xiàng)不屬于移動(dòng)設(shè)備的設(shè)備是？C便攜筆記本電腦一、單選題。5或iPhone1024768960640一、單選題。CA不受環(huán)境和空間的約束。C移動(dòng)中使用。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。D成本上升 下列不屬于CoreA在ObjectiveD 以下哪個(gè)不是MVC模式的組成部分？BD關(guān)于動(dòng)作輸出口說法錯(cuò)誤的是？A關(guān)鍵字為IBOutlet。一、單選題。UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：UITableViewCellAccessoryCheck：每道題只有一個(gè)正確答案。CplaceholderA AButtonBookmarksCancelScope每道題只有一個(gè)正確答案。D普通表視圖分頁(yè)表視圖DB和他們的經(jīng)理討論這個(gè)問題。您已被任命為公司項(xiàng)目管理辦公室的負(fù)責(zé)人，在組織向新工作方法過渡時(shí)期，起到引領(lǐng)組織的作用。CC專家權(quán)力B他應(yīng)該推遲進(jìn)一步的討論，與每一個(gè)當(dāng)事人談話，然后確定最佳方案。你是一個(gè)新啟動(dòng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你需要從職能部門獲得相應(yīng)的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時(shí)，你主要依靠？C公關(guān)技能談判技能一、單選題。D一、單選題。您需要的人員遲遲不能到位。B讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。B預(yù)分配虛擬團(tuán)隊(duì)你組織這些活動(dòng)的主要目的是？提高士氣提高個(gè)人績(jī)效由于公司另一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報(bào)到，這一情況被你記錄了下來。人力資源規(guī)劃建設(shè)團(tuán)隊(duì)一、單選題。其中一名是你的一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成員不是正式員工，并且對(duì)你的項(xiàng)目出力很少，CA請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人做決定。作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，你需要為你的項(xiàng)目中的多個(gè)國(guó)家的干系人制定有效的溝通方法。利用從前項(xiàng)目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。D 您的朋友剛剛被任命為一個(gè)供電項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，不過他的工作進(jìn)行的似乎并不順利，B傳遞信息時(shí)采用的輔助技術(shù)。正確答案CB產(chǎn)生大量沖突。一、單選題。雖然政府已經(jīng)就某些補(bǔ)償和居民達(dá)成了一致，但是為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該？C聘請(qǐng)律師，以處理可能的法律糾紛。D 你是一個(gè)大型集成軟件項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。東方公司及你自己的老板都不希望這個(gè)小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。DB和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個(gè)問題，勸服他們不要這么做。你正在為你的項(xiàng)目識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開發(fā)一種美味而有營(yíng)養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。BD每道題只有一個(gè)正確答案。風(fēng)險(xiǎn)接受應(yīng)急規(guī)劃C規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對(duì)組織無法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和管理。BD每道題只有一個(gè)正確答案。進(jìn)行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則，以下對(duì)于基本原則的描述有誤的是？CABCD指明下屬行使權(quán)力的范圍。D一、單選題。顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個(gè)方面？C較強(qiáng)的動(dòng)手能力iOS應(yīng)用設(shè)計(jì)開發(fā)課后練習(xí)及答案1.A交互設(shè)計(jì)CAC5S設(shè)備的屏幕像素尺寸是___D___。1024768204815369606401136640B移動(dòng)中使用。5.CES的游戲應(yīng)用。Application：可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用，這是一種樹形鋪導(dǎo)航。View下列不屬于CoreBluetoothCoreD在B它是一個(gè)觀察者集合容器。8.視圖層DAC10.A搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。SearchShowShowShowiPhone中的照片應(yīng)用屬于哪種表視圖？DBDD為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。D工具欄類是以下哪個(gè)？UITabBarB15.BABCDCBD以下哪個(gè)不屬于CocosATextGameKitAC19.聲音文字以下哪個(gè)不是單例模式的應(yīng)用案例BDBDAC23.項(xiàng)目產(chǎn)品每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案ACD工具欄圖標(biāo)引導(dǎo)幫助BDApplication說法正確的是？BDUITableViewControllerUITableViewDataSourceAC6.BDABCD委托模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演變而來defaultCenter方法是創(chuàng)建和獲得NSNotificationCenter實(shí)例的共享方法項(xiàng)目經(jīng)理能力提升課后練習(xí)及答案把這兩個(gè)人分開，直到項(xiàng)目恢復(fù)正規(guī)。D您是公司內(nèi)第一個(gè)通過認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理，并且獲得了項(xiàng)目管理博士學(xué)位。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。CBD該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何最佳地處理這一沖突？他應(yīng)該傾聽不同的觀點(diǎn)，確定哪種觀點(diǎn)是最