【正文】 佳選擇并執(zhí)行那種觀點。D你是一個新啟動項目的項目經(jīng)理，你需要從職能部門獲得相應的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時，你主要依靠？AC5.A讓安全經(jīng)理查看現(xiàn)場，把潛在的危險通知安全部門。召開員工會議，討論這個問題，目的是讓他們感覺更舒服。您不能采取的措施是？擬定報告，向高層領導求助。D你管理一個內(nèi)部服務項目并處于計劃過程中，你注意到在你審閱項目章程時發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項目團隊成員，這個說明了人員獲取的預分配虛擬團隊其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。A提高士氣提高個人績效由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報到，這一情況被你記錄了下來。人力資源規(guī)劃建設團隊你的執(zhí)行官為了感謝你的項目成功給了你10000美金獎金，讓你在你的5個團隊成員中分配。請團隊成員們決定如何分配這筆獎金。D作為項目計劃的一部分，你需要為你的項目中的多個國家的干系人制定有效的溝通方法。B與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。為了能讓干系人更準確的理解項目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應該更關(guān)注以下哪項？A展現(xiàn)信息時采用的演示技能。13.A項目成本超支。14.A聘請律師，以處理可能的法律糾紛。15.這個軟件項目不是你們第一次合作了，并且按時上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。B和東方公司領導討論這個問題，勸服他們不要這么做。16.假設分析頭腦風暴風險接受應急規(guī)劃不僅依靠項目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。DBD但是據(jù)我的了解，趙宏從大學畢業(yè)不到一年，他的能力和經(jīng)驗都不足以承擔這個項目的工作。A與開發(fā)部經(jīng)理溝通，給他安排指導老師或者提供培訓機會。在編制項目計劃中，我發(fā)現(xiàn)項目的工期按合同的要求是6個月，而根據(jù)我們的經(jīng)驗需要8個月以上的時間才能完成。A合同已經(jīng)簽訂不能調(diào)整，要求公司增加資源趕工。李浩是公司內(nèi)資深的工程師，這是我們在一起合作的第二個項目，做事認真負責、有主見、為人直率，在以前合作的項目中，他能較好完成我所分配的任務，不過本項目的任務對他是新挑戰(zhàn)，同時對項目也是至關(guān)重要，我也有點擔心他是否能夠完成這項任務。找他溝通，明確對他的要求各職責，表示對他以前工作的認可，咨詢他是否存在困難。D與他溝通，看看他對這項目的想法，參照自己的想法一起進行探討，一起分析可能風險和解決問題。經(jīng)過觀察，我發(fā)現(xiàn)大家對他的反饋意見是真實的，在會議期間，他是個專橫跋扈的人，總是占去大量的發(fā)言時間，對別人的觀點不敏感，有時候，為了讓別人聽到他的講話，故意提高聲調(diào)，他最喜歡說的是：聽我說…..，根據(jù)我在以前項目的經(jīng)驗…….等。AC本來這件事我不應該來告訴你，但是我實在看不下去了，所以來告訴你下。ACABD26.這是什么類型的風險應對？風險回避BD項目經(jīng)理花在溝通上的時間占多少？75%90%40%60%B、為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點為應對大規(guī)模的無線網(wǎng)絡建設高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購作為風險減輕策略，在年底的項目評審會議上，你發(fā)現(xiàn)由于后來波動及受到金融風暴影響，這項策略并沒有取得預期效果。DBD我們知道，項目之間共享資源過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些資源沖突。項目經(jīng)理項目團隊有效的項目小組建設導致的主要效果是？A積極工作的小組干系人作為個人和項目小組成員的XX得以加強為了項目啟動順利，你的第一步是：DA、提高了項目績效公司在項目管理中常常不能達成全部目標的原因是什么？BA缺乏管理層的承諾和支持。35.向項目班子推薦培訓你的項目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個項目的預算來做你當前的項目工作，你應該？通知公司審計員要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個項目的項目經(jīng)理由于組織中很多人都對系統(tǒng)及其進展，擬訂溝通管理計劃。A確定一份生產(chǎn)進度表來顯示同時進行何種類型的溝通建立一個所有項目文件的存儲庫以方便查找項目檔案項目小組知識得到創(chuàng)意和靈感的最直接有效的方法是AC40.AC41.AC42.AC43.B.D.制定風險應對計劃是為了？制定對付風險事件的策略制定量化項目內(nèi)風險的衡量標準規(guī)劃階段控制階段溝通是監(jiān)督、控制的基礎溝通是促進項目快速收尾的根本在項目管理內(nèi)部的四種風險中，下列哪一項如果管理不善，對顧客會產(chǎn)生最持續(xù)的影響B(tài)D有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計劃的時間、成本及人力投入可以根據(jù)組織理論靈活使用領導風格項目變更請求臨時權(quán)變計劃A.C.51.D、項目經(jīng)理具有直接管理項目組的權(quán)限A．鼓勵與會者暢所欲言。C．就會議目標進行溝通。53.12．在項目管理中，談判是必不可少的。B、談判底線你想讓團隊成員了解項目每周的狀態(tài)報告現(xiàn)在應該在星期四下午四點正式提交。A．正式書面溝通。C．非正式書面溝通。多數(shù)溝通都采取什么形式?B．口頭。D．參考形式。DA．溝通要求。C．約束條件。信息分發(fā)你在與職能經(jīng)理一起工作時將使用的主要溝通技能是：下列哪項最正確?B下列哪項最正確?B．盡管你很關(guān)注良好的溝通，你也不可能對與你的母語不同的某人接受信息的好壞程度負責。D．溝通管理計劃應把重點放在內(nèi)部溝通需求上A．不熟悉主題內(nèi)容。C．傲慢專橫。64.B．信息分發(fā)的一種方法。D．資源管理的一種方法。D．通過溝通系統(tǒng)獲得足夠的關(guān)于沖突的信息選擇一項最好的小組溝通方法。B．使用帶密碼保護的網(wǎng)頁每道題有兩個或兩個以上的正確答案我已通知項目核心成員今天早上來參加項目組內(nèi)部的項目啟動會議，.介紹項目情況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要求），內(nèi)部要求（質(zhì)量、進度、安全）。DCBABC項目啟動后，我從公司得到了一些主要的項目骨干成員。D．面對面會議你現(xiàn)在管理一個大型項目，部分項目小組成員在不同的國家，而且相互之間時差很大。B．盡力控制溝通66.C．績效報告的一種方法。A．計劃溝通的一種方法。從其純粹意義上講，項目報告是下述哪項的一種方法?最重要的是，項目經(jīng)理：D．噪音。B．扣留信息。下列除_____A_____以外，其他各項都能夠阻礙一個人的傳遞／接受信息。C．在溝通計劃編制中，組織類型是一個主要的考慮因素。CA．書面溝通是溝通中最好的技能。你在與外部項目利害關(guān)系者一起工作中將使用的主要溝通技能是：你在與你的項目發(fā)起人一起工作中將使用的主要溝通技能是：D．需要分發(fā)的信息的描述。B．交換信息可以使用的技術(shù)。57.C．輔助語言。AA．非語言形式的溝通。D．非正式口頭溝通。B．正式口頭溝通。CD、坦率溝通D．編制會議議程。B．歸納共同點和行動。一個想要召開有效會議的項目經(jīng)理將不做下列哪項?B、為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點D.B.風險管理計劃進行以下各項，但不包括：項目風險審計風險再評估這是一個風險監(jiān)控的工具方法，它被用以查看風險策略中轉(zhuǎn)移、規(guī)避和減輕的實施以及有效性，它是什么？組織理論對于工作規(guī)劃效率的提高效率很小組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式48.CDA溝通是團隊建設的重要手段溝通是做好協(xié)調(diào)、保證良好配合的基礎項目溝通的作用有以下幾個方面，除了？執(zhí)行階段啟動階段干系人對項目的風險在項目的哪一個階段最有影響力A制定以前項目的風險清單采取措施識別項目風險或者范圍定義相關(guān)聯(lián)C.A.DBDB作為項目經(jīng)理，你應該？DBDB經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫商業(yè)數(shù)據(jù)庫在以下可用于風險識別的歷史信息中，最不可靠的是？對你計劃要分發(fā)的信息進行闡述展開溝通需求分析來評價對信息的需要你是一個系統(tǒng)綜合項目的負責人，該項目在你的組織內(nèi)部有很多內(nèi)部用戶。如果可能終止項目遵照指示D更經(jīng)常地舉行項目會議增加他們的知識和實踐技能BA缺少職能管理控制。CC、項目小組成員理解項目經(jīng)理對項目的績效最終負責33.你為新項目組建的項目小組包括三個全職人員和五個兼職人員。小組成員充分項目經(jīng)理對項目執(zhí)行的最強責任項目執(zhí)行情況得到改善職能經(jīng)理PMO30.CAD、項目經(jīng)理具有直接管理項目組的權(quán)限下列哪種情況最能增加項目成功的可能性?30%50%C此數(shù)據(jù)中心承擔著國內(nèi)多家大型制造企業(yè)的多年運營數(shù)據(jù)。EC加強與客戶和市場部經(jīng)理的溝通，就計劃、進展、影響和結(jié)果及時溝通，并且達成一致。由于項目對我們意義重在，并且后續(xù)市場機會很多，因此項目執(zhí)行中，市場部經(jīng)理非常關(guān)心項目執(zhí)行情況。DB童軍突然來到我辦公室找我。DB我該怎么做呢？C23.給予激勵，承諾請他做技術(shù)經(jīng)理，從領導那里進行爭取給他更好待遇。BE市場部門簽單的時候沒有充分了解工程資源和工期狀況，將責任推給市場部門。C怎么辦？安排工作時根據(jù)具體情況合理安排，對他在項目中遇到問題給予更多指導C20.CA19.依靠先前項目的風險管理經(jīng)驗。B雖然你的實際項目經(jīng)驗還不十分豐富，可通過學習你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項目風險管理的重要性。風險減輕風險規(guī)避你的項目團隊識別了與項目相關(guān)的幾個風險，你決定采取措施降低某一個風險事件發(fā)生的概率以期降低風險的后果，這種風險應對策略稱為？D核對表分析訪談你要編制一份綜合性的風險清單，使其能與下一步的定性和定量風險分析有關(guān)聯(lián)。D忽略這個問題，后續(xù)的升級版本會徹底解決。你該如何克服這個矛盾呢？在對接測試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個很不起眼的錯誤，在比較低的概率情況下會導致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。C雖然政府已經(jīng)就某些補償和居民達成了一致，但是為了確保項目順利進行，項目經(jīng)理還應該？C保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢。C談判技能。C您的朋友剛剛被任命為一個供電項目的項目經(jīng)理，不過他的工作進行的似乎并不順利，大量的要求.D利用從前項目中可行的標準媒介。要制定這樣的溝通計劃，你應該？C根據(jù)每個人的績效情況分配獎金。B管理團隊組建團隊你負責一個中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項目。提高質(zhì)量改善團隊工作績效你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。員工管理計劃資源可利用性讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。B您已經(jīng)被正式任命為項目經(jīng)理，但是在組建團隊的時候，卻受到了來自職能經(jīng)理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。D項目經(jīng)理處理這個投訴時，采用的最佳方法是？DBC他應該傾聽不同觀點，鼓勵合理的討論并促成一致意見。B3.CA由于您在管理項目方面取得的成功，公司現(xiàn)在已采納了按項目進行管理的方法。和他們的經(jīng)理討論這個問題。B你的項目計劃進度很緊，而且處于進度落后的危險之中，這時兩個團隊成員吵了起來，干擾了正在進行的狀態(tài)會議。單例類NSNotificationCenter提供消息廣播通知，它采用的是觀察者模式的通知機制委托消息命名有一定的約定性，will后綴消息時，沒有返回值，表示改變前要做的事情7.CACADB關(guān)于觀察者模式說法正確的是？UITableViewDelegateUITableView4.CACDA3.CA2.啟動畫面啟動圖標針對應用的啟動過程，我們需要對哪三個環(huán)節(jié)進行具體設計？視覺原型DB22.CA21.CDA氣息圖像DB委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時返回什么值？BMapKitB當點擊索引標題的時候，很容易點擊到擴展視圖C索引標題不能與顯示的標題完全一樣。16.DUIButton輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明。B關(guān)于動作輸出口說法錯誤的是？CABarButtonButtonButtonA顯示最近搜索結(jié)果，選中Options屬性下的哪個復選框？placeholderCDB下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴展視圖常量的是？模型控制器DC中，抽象主題是一個協(xié)議。7.BA層的是？DCOpenGLMasterDetailD不受環(huán)境和空間的約束。移動設備最重要的優(yōu)勢是？在蘋果iOS平臺下的iPhoneDB用戶界面2.B每道題只有一個正確答案。要有獨立思考的能力。A每道題有兩個或兩個以上的正確答案。D微創(chuàng)新有著較為明確的預期。下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？C檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果。B每道題有兩個或兩個以上的正確答案。管理者要對所授之權(quán)實施有效的控制和監(jiān)督。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗教訓。授權(quán)者在授權(quán)后不要過于干預、包辦代替。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定的限度。CA盡早開始并貫穿項目始終。A如何規(guī)劃風險管理是擺在你面前的一個難題，你應該怎么做呢？A一、單選題。風險減輕風險規(guī)避你的項目團隊識別了與項目相關(guān)的幾個風險，你決定采取措施降低某一個風險事件發(fā)生的概率以期降低風險的后果，這種風險應對策略稱為？CCA雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是在風險識別中最常用的是？D每