項目管理人員繼續(xù)教育論文-_淺論系統(tǒng)集成項目管理與項目經(jīng)理(已修改)
2025-06-23 12:24 本頁面
【正文】 淺論系統(tǒng)集成項目管理與項目經(jīng)理 區(qū)旸 [344040125] 2021 年 2 月 19 日 摘要 ： 系統(tǒng)集成項目具有多學科合作、獨創(chuàng)性、質(zhì)量不可控因素增多的特點 ，因此，作為系統(tǒng)集成項目管理核心的項目經(jīng)理也有其獨特性，這有別于傳統(tǒng)項目管理的項目經(jīng)理，前者要求項目經(jīng)理具備更先進的管理技術(shù)，更靈活的應(yīng)變能力，更高超的駕馭能力。 本文通過總結(jié)自身項目管理經(jīng)驗，針對系統(tǒng)集成項目與項目經(jīng)理的特殊關(guān)系，分析了項目經(jīng)理在項目管理中容易走進的管理誤區(qū)及其原因，并對此提出了幾點建議。 關(guān)鍵字： 系統(tǒng)集成 項目管理 項目經(jīng)理 正文 一 、項目 經(jīng)理在系統(tǒng)集成項目管理中的權(quán)重 有別于傳統(tǒng)項目管理 首先先看三個概念： 系統(tǒng)集成：系統(tǒng)集成是一個尋求整體最優(yōu)的過程，根據(jù)總體系統(tǒng)的目標和要求，對分散的現(xiàn)有子系統(tǒng)或多種硬軟件產(chǎn)品和技術(shù)，以及相應(yīng)的組織機構(gòu)和人員進行組織、協(xié)調(diào)或重建，形成一個和諧的整體系統(tǒng)。 項目管理：在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理的核心是“三角平衡”，成本、質(zhì)量、進度三個方面保持平衡。 項目經(jīng)理：即項目的管理者，是項目管理的核心。 從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制 為核心，對建設(shè)工程實行質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)保管理的責任保證體系和全面提高 工程項目管理 水平設(shè)立的重要 管理崗位 ；從從業(yè)角度，指受企業(yè)法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。 從 以上三個定義 出發(fā)，結(jié)合 系統(tǒng)集成項目 具有 的 多學科合作、獨創(chuàng)性、質(zhì)量不可控因素增多的特點，我們可以看出， 項目經(jīng)理在系統(tǒng)集成項目中起到更為核心的作用，而系統(tǒng)集成項目的管理對項目經(jīng)理提出了更為嚴格、全面的 要求。兩者的關(guān)系 相較 于其他傳統(tǒng)的項目管理 ，更加密不可分，相互作用和依賴性更強。 二 、系統(tǒng)集成項目管理中，項目經(jīng)理 容 易走進 的管理誤區(qū) 及原因分析 根據(jù) St
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