項(xiàng)目管理人員繼續(xù)教育論文-_淺論系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理(已修改)
2025-06-23 12:24 本頁(yè)面
【正文】 淺論系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理 區(qū)旸 [344040125] 2021 年 2 月 19 日 摘要 ： 系統(tǒng)集成項(xiàng)目具有多學(xué)科合作、獨(dú)創(chuàng)性、質(zhì)量不可控因素增多的特點(diǎn) ，因此，作為系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理核心的項(xiàng)目經(jīng)理也有其獨(dú)特性，這有別于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理，前者要求項(xiàng)目經(jīng)理具備更先進(jìn)的管理技術(shù)，更靈活的應(yīng)變能力，更高超的駕馭能力。 本文通過總結(jié)自身項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目與項(xiàng)目經(jīng)理的特殊關(guān)系，分析了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中容易走進(jìn)的管理誤區(qū)及其原因，并對(duì)此提出了幾點(diǎn)建議。 關(guān)鍵字： 系統(tǒng)集成 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目經(jīng)理 正文 一 、項(xiàng)目 經(jīng)理在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的權(quán)重 有別于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理 首先先看三個(gè)概念： 系統(tǒng)集成：系統(tǒng)集成是一個(gè)尋求整體最優(yōu)的過程，根據(jù)總體系統(tǒng)的目標(biāo)和要求，對(duì)分散的現(xiàn)有子系統(tǒng)或多種硬軟件產(chǎn)品和技術(shù)，以及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)或重建，形成一個(gè)和諧的整體系統(tǒng)。 項(xiàng)目管理：在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理的核心是“三角平衡”，成本、質(zhì)量、進(jìn)度三個(gè)方面保持平衡。 項(xiàng)目經(jīng)理：即項(xiàng)目的管理者，是項(xiàng)目管理的核心。 從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 為核心，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保管理的責(zé)任保證體系和全面提高 工程項(xiàng)目管理 水平設(shè)立的重要 管理崗位 ；從從業(yè)角度，指受企業(yè)法人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項(xiàng)目上的代表人。 從 以上三個(gè)定義 出發(fā)，結(jié)合 系統(tǒng)集成項(xiàng)目 具有 的 多學(xué)科合作、獨(dú)創(chuàng)性、質(zhì)量不可控因素增多的特點(diǎn)，我們可以看出， 項(xiàng)目經(jīng)理在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中起到更為核心的作用，而系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了更為嚴(yán)格、全面的 要求。兩者的關(guān)系 相較 于其他傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理 ，更加密不可分，相互作用和依賴性更強(qiáng)。 二 、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理 容 易走進(jìn) 的管理誤區(qū) 及原因分析 根據(jù) St
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