【正文】 ，該工作要求你每天在政府事務(wù)辦公室現(xiàn)場。上個月由于大風(fēng)雪有三天時間你不能在現(xiàn)場。 你的缺席得到原諒是援引合同的哪一項： C(IFB)外購方式時,你通常應(yīng)該做所有下列事項,除了:BA. 對所要求的產(chǎn)品或服務(wù),制定清楚簡明的描述說明書B. 制定你所愿支付的價格C. 向所有潛在的有資格的賣主公開競標(biāo)D. 為投標(biāo)者提供一次預(yù)競標(biāo)會議,你最有可能會外購商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們?BA. 你的公司生產(chǎn)能力過剩，并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù)B. 你的公司沒有多余的生產(chǎn)能力, 而且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)C. 對于你所打算采購的商品或服務(wù),有許多可靠的賣主,但是賣主不能達到你要求的質(zhì)量水平D. 商品或服務(wù)在設(shè)計或特性上是要保密的在下列哪一條件下,合同將不會被視為合法的和有約束力的文件? CA. 共同的協(xié)議B. 酬禮C. 不能勝任合同D. 通過法律形式提供的合法的目標(biāo)下列哪一項不屬于合同調(diào)整的一個類型?AA. 終止B. 建設(shè)性的變更C. 補充協(xié)約D. 變更順序授權(quán)正式的或合法的許可是要: CA. 撥款B. 分配C 授權(quán)委托22在某些情況下，合同結(jié)束是指：AA、在雙方的協(xié)議下合同結(jié)束B、在發(fā)送貨物或服務(wù)后合同結(jié)束C、在成功的執(zhí)行后合同結(jié)束D、在保證獲得最后的支付時238． 以下哪項不屬于合同管理的部分？ DA． 評估風(fēng)險 B． 確認(rèn)已經(jīng)送出建議書C． 確認(rèn)已經(jīng)進行了合同變更D． 回答潛在賣方的問題50、如果你想要承包商立刻開始進行項目工作, 你會做下列哪一事項?A, 然后盡快形成某種類型的最終合同書,簽一份個工時和原材料合同6下列哪一項不是項目的采購微觀環(huán)境的一部份?C6客戶的項目經(jīng)理尋求固定價合同,通常是當(dāng):A6在哪一類型的合同安排中,承包商對于控制成本最不感興趣?A6在哪一類型的合同安排中, 對于消化過度的成本超支,客戶承擔(dān)著最大的風(fēng)險?A8在采購周期中, 哪一項工作介于“需求定義”和“市場分析”之間?B8下列哪一請求方式通常給客戶許多選擇的余地?B (RFQs) (RFPs) (RFBs) (IFBs)90、某項目業(yè)主要求項目經(jīng)理保證回答了有關(guān)項目狀態(tài)所有關(guān)鍵問題。為了滿足業(yè)主的要求，下列哪一個問題最恰當(dāng)？B ？，具有適當(dāng)?shù)腤BS的支持？ ？？13以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？D13以下哪種類型的合同不鼓勵賣方控制成本，由此使買方的風(fēng)險最大？D13無成本解決有時用于：B13以下哪一術(shù)語表示一方在另一方對于特定條款表示同意時，自己也對相同條款表示同意？C。因為要求成本估計盡可能精確，所以你決定做出保守的估計。你的第一步工作是： C，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進行成本估計，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10％的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而100％的偏差將需要進行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里：A，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)該：B： C：BA、確定項目組成部分，以便分配成本 B、將成本按照發(fā)生的時間進行階段分配C、為項目確定更好的監(jiān)督方案 D、加強項目變更控制: DA. 預(yù)算式、團隊式的和參數(shù)式B. 類比式、自上而下式和自下而上式C. 類比、參數(shù)式和直接式D. 類比式、參數(shù)式和自下而式上式 DA．目前我們希望89％的總項目成本超過計劃B．當(dāng)項目完成時我們將會花費89％以上C．你的項目僅進展到計劃的89％D．你對項目的每美元投資中只收回89美分 AA、項目實現(xiàn)的貨幣價值小于計劃完成工作的貨幣價值B、項目實際完成的有形物品的價值100%按計劃完成C、項目實際永久損失了時間D、項目可能不會按時完成，但項目經(jīng)理也不必為此過于擔(dān)心211.、在從下至上的成本估算中，在什么情況下準(zhǔn)確度可以提高？ CA、如果以前的項目不僅在表面上，而且在實質(zhì)上與這項項目相似B、如果應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息C、在更小的工作項目上D、如果準(zhǔn)備估計工作的個人或集體有完備的素質(zhì)的話？ DA、項目經(jīng)理的薪水B、分承包商的費用C、項目使用的材料D、電力23在工作范圍未改變前提下，實際成本超出了合同中所預(yù)計的成本，這稱為：C A、成本逐步增加B、成本增長率C、成本超支D、成本風(fēng)險235．根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時: CA．生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本B．單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降C．隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降D．培訓(xùn)成本隨著自動化程度的提高而增加261. 你現(xiàn)處于項目的規(guī)劃階段，你的項目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的成本估算。你會使用下列哪種技術(shù)向她提供最準(zhǔn)確的成本估算？AA. 自下而上B．類比C．自上而下D．實現(xiàn)價值你正在進行軟件開發(fā)項目。在這個項目中，必須進行大量測試，其中一些需要進行多次。項目包含的一些活動的順序取決于前期進行的活動的結(jié)果。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)了一個錯誤，項目設(shè)計必須修改，由此需要進行額外的測試。你將采用什么樣的計劃方法？C3目經(jīng)理估算一項目要花14周時間，成本$60,000。在簽合同文件時，客戶要求延期完工賠償$2,000，項目工期的最大可能的趕工時間是4周，附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，項目經(jīng)理要作出決策，什么是預(yù)期的項目成本？.CA.$69,000B.$71,000C.$70,000D.$62,0004作為成本控制系統(tǒng)的一部份,要收集并且報告的四類成本數(shù)據(jù)是:D,原材料,其它直接費用, 管理儲備，原材料,管理儲備,管理費用，人工, 其它直接費用, 管理費用，原材料, 其它直接費用,管理費用100、內(nèi)部收益率是項目預(yù)期盈利率的測量指標(biāo)，它被認(rèn)為是：B。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項目文件進行比較；B（規(guī)劃），該項目將使人們能在各地書報零售店購買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為：A，必須準(zhǔn)備項目規(guī)劃。為幫助制定項目的框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你首先必須：B。所有成員相互認(rèn)識并曾一起工作過。為了保證項目啟動成功，你的第一步將是： D, 一旦被確定和批準(zhǔn),要被用于: CA. 未來決策的唯一基準(zhǔn)B. 管理客戶的組織方式C. 對范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識并且評估潛在的變更D. 作為決不會變更的靜態(tài)機制,它們被設(shè)計來對于項目目標(biāo), 交付物和商業(yè)利益達成共識,以方便: DA. 項目經(jīng)理和業(yè)主B. 項目團隊計劃小組C. 項目業(yè)主和項目支持者D. 項目干系人: 對于怎樣識別和分類范圍變更,需要提供一個清楚的描述。這信息應(yīng)該被包含于: BA. 合同的工作分解結(jié)構(gòu)WBSB. 項目績效報告C. 項目計劃D. 范圍管理計劃,這是因為它確定了:C A. 項目經(jīng)理和項目團隊B. 實施項目的利益C. 項目目標(biāo)和交付物D. 詳細的產(chǎn)品特性243. 范圍核實應(yīng)該在何時進行？ CA．項目結(jié)束時B．項目開始時C．在項目的每個階段D．規(guī)劃時進行一次255. 工作分解結(jié)構(gòu)的每一項都分配了一個獨特的標(biāo)識符。標(biāo)識符的名稱是什么？ D質(zhì)量檢驗標(biāo)識符會計科目表項目活動編碼帳目編碼3適當(dāng)?shù)姆秶芾韺⒂兄诖_保:A,包括預(yù)算，資源調(diào)配，線性責(zé)任圖表和管理支持3進行可行性研究來有效確保組織實施完成項目的能力, 這要根據(jù)所有下列事項,除了:D13范圍估計時不用考慮以下哪項：D16范圍核實將: D，特別是對于應(yīng)用了革新技術(shù)的項目，因為范圍核實關(guān)注的是項目成果的可接受性，而非成果的正確性16你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機系統(tǒng)的特征？D16范圍說明書很重要，因為它：A。地方居民和環(huán)保團體反對該項目。他們提出了各種數(shù)據(jù)顯示牲畜內(nèi)臟和尸體將在當(dāng)?shù)芈裨?，引起有害甚至有毒氣體危害當(dāng)?shù)鼐用窠】?。他們已?jīng)威脅要將公司告上法庭。你已經(jīng)花費了很多時間與這些團體交涉以平息他們擔(dān)心。在多次會議后，你說服你的管理上層同意將項目轉(zhuǎn)移到其它鎮(zhèn)外的場所。這是哪種風(fēng)險反應(yīng)方式： D，項目組另外準(zhǔn)備了一套項目計劃。這種計劃稱為：B風(fēng)險計劃應(yīng)急計劃進度計劃整體計劃 ,然后加在一起的總和表示: A. 項目經(jīng)理的風(fēng)險厭惡系數(shù) CB. 總的項目風(fēng)險事件C. 項目風(fēng)險的預(yù)期估價D. 范圍規(guī)劃? CA. 一致性B. 遞增比率C. 遞減比率D. 指數(shù)22項目容易受到風(fēng)險的影響，這是因為：BA、莫菲（Muphy）規(guī)則闡述到：“如果一件事情可能會出問題，它就會出問題”B、每一個項目在某些方面都是特殊的C、在項目隊伍層面上，項目管理工作通常是無法獲得的D、總是沒有充足的資源來完成工作2以下作為風(fēng)險識別的輸入的歷史信息中，哪一項是最不可靠的？ CA、項目文件B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫C、項目隊伍的知識D、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫12項目進度變更控制系統(tǒng)包括DD項目進度變更授權(quán)批準(zhǔn)的等級13識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？A你的小組沒有采用你建議的工作分解包，而是開發(fā)了一些材料來確定項目的各工作環(huán)節(jié)和部分?？蛻魧徸h該文件發(fā)現(xiàn)需要做出項目范圍的變更，由此提出了變更請求。這是一個由于以下什么原因引起的變更請求：D（增加項目價值）你是你的項目的管理員。你的項目經(jīng)理需要你提供下12個月的成本預(yù)計。他需要這些信息決定是否對主要建設(shè)項目提高預(yù)算或是降低預(yù)算。除了常規(guī)信息來源，以下哪些是你要考慮的：D你剛剛從公司組織的日本之行回來，在日本你參觀樂世界上最大的soba面條生產(chǎn)廠。你從此對Imaisan’s看板（KANBAN）的質(zhì)量哲學(xué)推崇備至。雖然你的項目是為公司高級管理人員的偶爾休息安裝辦公室高低床，與制造面條的工藝完全不同，但是看板的原則依然適用?？窗宓牟粩喔倪M質(zhì)量的原則強調(diào)了：C你的某些小組成員不斷發(fā)生口角，缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你已經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進行的團體活動，包括芳香療法，品嘗美酒，意見調(diào)停和溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是：A1當(dāng)各小組成員對職能經(jīng)理和項目經(jīng)理雙重負責(zé)的時候，小組建設(shè)經(jīng)常會顯得比較復(fù)雜。對這種雙重負責(zé)關(guān)系有效管理通常是誰的職責(zé)：B1某人估計每天的上下班時間將耗費一個小時。她進一步認(rèn)為最少將花45分鐘，最糟糕的情況下將花1個小時45分鐘。那么，她這個估計的平均差是多少：A1當(dāng)你正在結(jié)束項目下的所有合同時，你應(yīng)該審查以下文件，除了哪一項：B1你的職責(zé)是確保承包商的績效滿足合同規(guī)定的要求。為了有效地進行合同管理，你應(yīng)該：C1用來分析過程的輸出以識別錯誤的原因的工具是D 圖1表示過程趨勢的最好的兩種圖是B1用下表數(shù)據(jù)計算, 工作分解結(jié)構(gòu)WBS活動P的進度績效指數(shù)(SPI)是:A工作分解結(jié)構(gòu)WBS活動計劃執(zhí)行預(yù)算成本BCWS已執(zhí)行工作預(yù)算成本BCWP已執(zhí)行工作實際成本ACWPP$1,000$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,800你對項目進行了估算和進度安排,根據(jù)團隊成員情況, 分配了任務(wù)并且制定了計劃執(zhí) 行預(yù)算成本的基準(zhǔn). 然而,分配了新的項目團隊成員, 他們比初始估算的成員更有經(jīng)驗,:B, 負的進度偏差SV, 正的進度偏差SV, 負的進度偏差SV, 正的進度偏差SV2項目經(jīng)理不僅要激勵項目團隊成員去實現(xiàn)項目目標(biāo),還要幫助團隊成員完全理解:A2某項目經(jīng)理相信:調(diào)整項目的范圍可能為客戶提供附加價值。該項目經(jīng)理應(yīng)該:C,為另一個改進的項目籌得了資金,再進行調(diào)整2利用下表數(shù)據(jù), 工作分解結(jié)構(gòu)WBS 要素Q是 預(yù)算多少 百分比。A,工作分解結(jié)構(gòu)要素計劃執(zhí)行預(yù)算成本BCWS已執(zhí)行工作預(yù)算成本BCWP已執(zhí)行工作實際成本ACWPP$$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,050