【正文】 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則（PMXZSI2011）XXXXXXX有限公司2011年4月43目錄前言 11．總則 1 系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程總攬 1 系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程概述 2 2 2 2 2 系統(tǒng)集成項(xiàng)目組織架構(gòu) 3 3 3 42 啟動過程 5 簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 5 5 5 5 6 6 組建項(xiàng)目組（里程碑） 6 6 7 7 7 確定項(xiàng)目范圍 7 7 7 83 計(jì)劃過程 8 編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃 8 8 8 8 8 9 9 實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容定義 9 9 10 11 11 12 12 12 13 13 13 14 實(shí)施計(jì)劃評審（里程碑） 14 14 15 154 執(zhí)行過程 15 工程開工報審 15 15 16 16 現(xiàn)場勘測 16 16 16 16 詳細(xì)設(shè)計(jì) 17 17 17 17 設(shè)計(jì)評審（里程碑） 18 18 18 19 采購申請 19 19 19 19 到貨驗(yàn)收 19 19 20 20 20 安裝調(diào)試 20 21 21 23 系統(tǒng)測試（里程碑） 23 23 23 23 23 24 245 控制過程 24 項(xiàng)目管控制度 24 24 24 25 項(xiàng)目變更控制 25 25 26 27 項(xiàng)目過程控制 27 27 28 28 306 結(jié)束過程 30 系統(tǒng)試運(yùn)行 30 31 31 項(xiàng)目驗(yàn)收（里程碑） 31 31 31 31 32 32 竣工申請 32 32 32 33 項(xiàng)目文檔移交 33 33 33 33 工程款支付申請 33 34 34 34 項(xiàng)目總結(jié) 34 34 35?前言系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則依據(jù)公司《項(xiàng)目管理規(guī)范》編制，是公司系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理和實(shí)施的具體規(guī)則。系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則針對系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理過程和實(shí)施步驟進(jìn)行分解，界定范圍、標(biāo)準(zhǔn)。公司所有系統(tǒng)集成項(xiàng)目必須遵照系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則進(jìn)行管理。系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則一經(jīng)正式發(fā)布立即開始實(shí)行。系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則是公司內(nèi)部文件，未經(jīng)許可不得外傳。 1．總則 系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程總攬 圖1—系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程示意圖 系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程概述系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程共分為五大過程和12個實(shí)施階段。第一階段：成立項(xiàng)目組。進(jìn)行任務(wù)分解，明確項(xiàng)目組成員職責(zé)。這是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的第一個里程碑節(jié)點(diǎn)。第二階段：制定計(jì)劃。根據(jù)合同要求，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，確定進(jìn)度安排。第三階段：計(jì)劃評審。這是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的第二個里程碑節(jié)點(diǎn)。評審未通過的，返回第二階段，對計(jì)劃進(jìn)行修訂。第四階段：現(xiàn)場勘測。在建設(shè)方現(xiàn)場勘查、測量設(shè)備安裝位置、線路鋪設(shè)方式、路徑、長度。第五階段：詳細(xì)設(shè)計(jì)。根據(jù)實(shí)地勘測結(jié)果，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行細(xì)化。第六階段：設(shè)計(jì)評審。這是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的第三個里程碑節(jié)點(diǎn)。評審未通過的，返回第六階段，修改設(shè)計(jì)。第七階段：采購申請。根據(jù)合同和設(shè)計(jì)方案，提交采購軟硬件產(chǎn)品申請。第八階段：安裝調(diào)試。要求嚴(yán)格按照公司制定的施工規(guī)范進(jìn)行施工。第九階段：系統(tǒng)測試。這是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的第四個里程碑節(jié)點(diǎn)。測試未通過的，返回第八階段，對存在問題進(jìn)行修正。第十階段：實(shí)驗(yàn)運(yùn)行。第十一階段：系統(tǒng)驗(yàn)收。第十二階段：項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)。這是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的第五個里程碑節(jié)點(diǎn)。由項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。系統(tǒng)集成項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后，要進(jìn)入實(shí)施轉(zhuǎn)運(yùn)維接口，向公司項(xiàng)目管理委員會提交運(yùn)維申請和項(xiàng)目技術(shù)文檔。 系統(tǒng)集成項(xiàng)目組織架構(gòu)圖2—系統(tǒng)集成項(xiàng)目組組織架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是公司項(xiàng)目管理工作的基本制度。項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理任命，并根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理履行下列職責(zé)：（1） 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)。（2） 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。（3） 對資源進(jìn)行動態(tài)管理。（4） 建立各種專業(yè)小組并組織實(shí)施。（5） 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。（6） 歸集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收。（7） 接受審計(jì)，處理項(xiàng)目組解體的善后工作。（8） 協(xié)助公司項(xiàng)目管理委員會進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1） 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。（2） 參與組建項(xiàng)目組。（3） 主持項(xiàng)目組工作。（4） 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。（5） 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法。（6） 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。（7） 參與選擇軟硬件產(chǎn)品供貨商。（8） 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。（9） 法定代表人授予的其它權(quán)力。項(xiàng)目組是公司設(shè)置的項(xiàng)目管理的基本機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。項(xiàng)目組由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受公司項(xiàng)目管理委員會的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對項(xiàng)目資源進(jìn)行合理使用和動態(tài)管理。項(xiàng)目組應(yīng)在項(xiàng)目啟動前建立，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后或按合同約定解體。系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目組通常由項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)規(guī)劃師、安全保密組、運(yùn)輸保障組、計(jì)劃采購組、安裝調(diào)試組等組成。大型項(xiàng)目可設(shè)立項(xiàng)目副經(jīng)理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。2 啟動過程 簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。公司依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書對項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的獎懲規(guī)定，提出獎懲意見，對項(xiàng)目組進(jìn)行獎勵或處罰。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：（1） 項(xiàng)目合同文件。（2） 公司的管理制度。（3） 公司的經(jīng)營方針和目標(biāo)。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書包括下列內(nèi)容：（1） 項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)。（2） 公司與項(xiàng)目組之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配。（3） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等管理的內(nèi)容和要求。（4） 項(xiàng)目需用資源的提供方式和核算辦法。（5） 公司總經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)。（6） 項(xiàng)目組應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。（7） 項(xiàng)目管理目標(biāo)評價的原則、內(nèi)容和方法。（8） 對項(xiàng)目組進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。（9） 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目組解體的條件及辦法。確定項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)遵循下列原則：（1） 滿足公司管理目標(biāo)的要求。（2） 滿足合同的要求。（3） 預(yù)測相關(guān)的風(fēng)險。（4） 具體且操作性強(qiáng)。（5） 便于考核?！俄?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》（JCQD01）公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理 組建項(xiàng)目組（里程碑）項(xiàng)目組是公司設(shè)置的項(xiàng)目管理的基本機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。項(xiàng)目組由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受公司項(xiàng)目管理委員會的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對項(xiàng)目資源進(jìn)行合理使用和動態(tài)管理。項(xiàng)目組在項(xiàng)目啟動時建立，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后或按合同約定解體。建立項(xiàng)目組的主要步驟： 第一步：確定項(xiàng)目組的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。第二步：根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任劃分。第三步：確定項(xiàng)目組的組織設(shè)置。第四步：確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限。第五步：制定工作制度、考核制度與獎懲制度。項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定。（1） 《項(xiàng)目組組成名單》（JCQD02）（2） 《項(xiàng)目組規(guī)章制度》（JCQD03）項(xiàng)目組組成名單及所制訂的規(guī)章制度報公司項(xiàng)目管理委員會批準(zhǔn)和備案。公司項(xiàng)目管理委員會、項(xiàng)目經(jīng)理 確定項(xiàng)目范圍項(xiàng)目啟動時，要明確界定項(xiàng)目的范圍，由項(xiàng)目組提出《項(xiàng)