項(xiàng)目工程造價(jià)管理與控制-工程造價(jià)畢業(yè)論-文庫(kù)吧
2025-05-18 12:24 本頁(yè)面
【正文】 ..................................... 6 項(xiàng)目背景及工程概況 .................................................................................... 6 工程造價(jià)的構(gòu)成 ............................................................................................. 7 尋找有效措施，控制工程造價(jià) ..................................................................... 7 6 結(jié)束語(yǔ) ....................................................................................................................... 10 參考文獻(xiàn)： .................................................................................................................. 10 3 1 緒論 本文主要是研究項(xiàng)目工程的造價(jià)管理和控制，其目的主要是希望通過(guò)分析前輩們的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)當(dāng)前項(xiàng)目工程造價(jià)管理和控 制的現(xiàn)狀以及國(guó)內(nèi)外的研究情況，能夠給項(xiàng)目工程的管理單位和投資企業(yè)等更好的方法和建議，在保證質(zhì)量和工期等前提下，節(jié)約成本，提高效益。 2 相關(guān)理論 對(duì)于工程管理者而言，要想合理、有效的管理和控制工程的造價(jià)成本，首先就必須要知道和了解項(xiàng)目工程造價(jià)管理和控制的有關(guān)理論。本章就主要給大家簡(jiǎn)單的介紹一下這方面的相關(guān)理論。 項(xiàng)目工程造價(jià)的概念 項(xiàng)目工程造價(jià)包括兩種含義，項(xiàng)目工程造價(jià)管理也包括兩種管理，分別是項(xiàng)目工程投資管理和項(xiàng)目工程價(jià)格管理。項(xiàng)目工程施工造價(jià)隊(duì)伍建設(shè)的管理以及項(xiàng)目工程造價(jià)計(jì) 價(jià)依據(jù)的管理都服務(wù)于以上兩種管理。 項(xiàng)目工程投資的管理側(cè)重的是投資費(fèi)用的管理，這種管理主要是為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，在預(yù)期的設(shè)計(jì)和規(guī)劃條件下，測(cè)算和監(jiān)管施工項(xiàng)目的造價(jià)情況。 項(xiàng)目工程的價(jià)格管理分為兩個(gè)層次：微觀和宏觀。微觀的價(jià)格管理主要是指施工單位對(duì)施工造價(jià)的管理，包括訂價(jià)、計(jì)價(jià)、競(jìng)價(jià)等活動(dòng)的管理；宏觀的價(jià)格管理是指政府等國(guó)家機(jī)關(guān)部門(mén)通過(guò)其特殊的職能對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行管理和控制。 項(xiàng)目工程造價(jià)管理的理論構(gòu)成 項(xiàng)目工程造價(jià)主要由三個(gè)部分組成：分別是建設(shè)物資消耗支出，即 C；建設(shè)勞動(dòng)工資報(bào)酬支 出，即 V；還有盈利，即 m。 C 是指建筑材料、施工設(shè)備等的價(jià)格； V 是指工程的建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等工作人員的薪資報(bào)酬等； m是指設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位等的利潤(rùn)和稅金等。 項(xiàng)目工程造價(jià)的構(gòu)成有其特殊性，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，項(xiàng)目工程的造價(jià)中不包括商品流通的費(fèi)用；第二，項(xiàng)目工程的造價(jià)中的勞動(dòng)報(bào)酬和盈利指的是與工程建設(shè)有關(guān)的所有勞動(dòng)者的報(bào)酬和盈利；第三，項(xiàng)目工程的造價(jià)中包括工程占地的土地價(jià)格。 項(xiàng)目工程造價(jià)管理和控制的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目工程造價(jià)管理和控制的目標(biāo)就是在經(jīng)濟(jì)規(guī)律允許的前 提下，根據(jù)社會(huì)主4 義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，利用科學(xué)的、先進(jìn)的管理方法和管理手段，合理的管理造價(jià)并有效地控制造價(jià)，從而降低項(xiàng)目工程的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 項(xiàng)目工程造價(jià)管理和控制的任務(wù)就是做好成本預(yù)測(cè)和核算，加強(qiáng)項(xiàng)目程整個(gè)過(guò)程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和造價(jià)的有效控制，規(guī)范價(jià)格，促進(jìn)各方面的經(jīng)濟(jì)效益。 項(xiàng)目工程造價(jià)管理和控制的意義 項(xiàng)目工程造價(jià)的合理管理和有效控制是建設(shè)項(xiàng)目工程的重要組成部分，其意義不僅僅在于控制項(xiàng)目工程的投資不超額，還在于合理地使用人力、物力和財(cái)力，從而獲取更大的投資收益。但是，從 我國(guó)近幾年的狀況來(lái)看，項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中資金的浪費(fèi)日益嚴(yán)重，因此，合理地管理和有效地控制項(xiàng)目工程的造價(jià)的意義重大。 項(xiàng)目工程造價(jià)的控制原則 項(xiàng)目工程造價(jià)管理對(duì)于降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益很重要，但是整個(gè)過(guò)程的造價(jià)控制也必不可少。項(xiàng)目工程的造價(jià)控制就是在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段運(yùn)用合理、有效、科學(xué)的方法和手段把工程造價(jià)盡量的降低。項(xiàng)目工程造價(jià)的控制原則有三點(diǎn)：第一，把項(xiàng)目工程策劃階段和設(shè)計(jì)階段作為重點(diǎn)階段，建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制；第二，要對(duì)造價(jià)進(jìn)行主動(dòng)控制，以便獲得滿意的結(jié)果；第三，要把經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合起
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