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項目工程造價管理與控制-工程造價畢業(yè)論-文庫吧

2025-05-18 12:24 本頁面


【正文】 ..................................... 6 項目背景及工程概況 .................................................................................... 6 工程造價的構成 ............................................................................................. 7 尋找有效措施,控制工程造價 ..................................................................... 7 6 結束語 ....................................................................................................................... 10 參考文獻: .................................................................................................................. 10 3 1 緒論 本文主要是研究項目工程的造價管理和控制,其目的主要是希望通過分析前輩們的教訓和經驗,總結當前項目工程造價管理和控 制的現(xiàn)狀以及國內外的研究情況,能夠給項目工程的管理單位和投資企業(yè)等更好的方法和建議,在保證質量和工期等前提下,節(jié)約成本,提高效益。 2 相關理論 對于工程管理者而言,要想合理、有效的管理和控制工程的造價成本,首先就必須要知道和了解項目工程造價管理和控制的有關理論。本章就主要給大家簡單的介紹一下這方面的相關理論。 項目工程造價的概念 項目工程造價包括兩種含義,項目工程造價管理也包括兩種管理,分別是項目工程投資管理和項目工程價格管理。項目工程施工造價隊伍建設的管理以及項目工程造價計 價依據(jù)的管理都服務于以上兩種管理。 項目工程投資的管理側重的是投資費用的管理,這種管理主要是為了實現(xiàn)投資的預期目標,在預期的設計和規(guī)劃條件下,測算和監(jiān)管施工項目的造價情況。 項目工程的價格管理分為兩個層次:微觀和宏觀。微觀的價格管理主要是指施工單位對施工造價的管理,包括訂價、計價、競價等活動的管理;宏觀的價格管理是指政府等國家機關部門通過其特殊的職能對市場價格進行管理和控制。 項目工程造價管理的理論構成 項目工程造價主要由三個部分組成:分別是建設物資消耗支出,即 C;建設勞動工資報酬支 出,即 V;還有盈利,即 m。 C 是指建筑材料、施工設備等的價格; V 是指工程的建設單位、施工單位、設計單位等工作人員的薪資報酬等; m是指設計單位、建設單位、施工單位等的利潤和稅金等。 項目工程造價的構成有其特殊性,主要表現(xiàn)在三個方面:第一,項目工程的造價中不包括商品流通的費用;第二,項目工程的造價中的勞動報酬和盈利指的是與工程建設有關的所有勞動者的報酬和盈利;第三,項目工程的造價中包括工程占地的土地價格。 項目工程造價管理和控制的目標和任務 項目工程造價管理和控制的目標就是在經濟規(guī)律允許的前 提下,根據(jù)社會主4 義市場經濟的發(fā)展趨勢,利用科學的、先進的管理方法和管理手段,合理的管理造價并有效地控制造價,從而降低項目工程的成本,提高企業(yè)的經濟效益。 項目工程造價管理和控制的任務就是做好成本預測和核算,加強項目程整個過程的造價動態(tài)管理和造價的有效控制,規(guī)范價格,促進各方面的經濟效益。 項目工程造價管理和控制的意義 項目工程造價的合理管理和有效控制是建設項目工程的重要組成部分,其意義不僅僅在于控制項目工程的投資不超額,還在于合理地使用人力、物力和財力,從而獲取更大的投資收益。但是,從 我國近幾年的狀況來看,項目工程建設過程中資金的浪費日益嚴重,因此,合理地管理和有效地控制項目工程的造價的意義重大。 項目工程造價的控制原則 項目工程造價管理對于降低成本提高經濟效益很重要,但是整個過程的造價控制也必不可少。項目工程的造價控制就是在項目建設的各個階段運用合理、有效、科學的方法和手段把工程造價盡量的降低。項目工程造價的控制原則有三點:第一,把項目工程策劃階段和設計階段作為重點階段,建設全過程造價控制;第二,要對造價進行主動控制,以便獲得滿意的結果;第三,要把經濟和技術結合起
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