項目管理人員繼續(xù)教育論文-_淺論系統(tǒng)集成項目管理與項目經(jīng)理(文件)
【正文】 或項目管理團隊通過合理使用企業(yè)的資源、費用、時間 ,有效地把握項目未來實現(xiàn)預(yù)期的目標。若客戶或者利益相關(guān)者否決對項目時間、資源上的支持，那么客戶的要求就不能給予實現(xiàn)，這些原則項目經(jīng)理都必須堅持做到，否則，項目進行時得到客戶暫時的滿意，而項目的延期完成會導(dǎo)致所有利益項目者對項目整體的不滿意。 第四 ， 建立項目組 信息傳達共享機制 ,以使所有項目成員能及時了解有關(guān)項目活動的信息 ； 第五 ， 制定文檔標準 ,并建立一種機制以保證文檔能及時產(chǎn)生 ； 第六 ， 對所有工作組織細致的評審 ,以使更多的人能夠按計劃進度完成自己的工作 ； 第七 ， 對每一個關(guān)鍵性的技術(shù)人員 , 要培養(yǎng)后備人員 ； 第八 ， 在項目里程碑處進行事件跟蹤和主要風(fēng)險因素跟蹤 , 以進行風(fēng)險的再評估 ； 第九 ， 在項目開發(fā)過程中保持對風(fēng)險因素相關(guān)信息的收集工作。在具體的實施中，由于不同的因素，造成項目進行的效果有天壤之別。項目團隊的溝通，最重要的核心人物就是項目經(jīng)理。對于項目中出現(xiàn)的雙重指令，項目經(jīng)理在項目開始時就應(yīng)該對此與組織高層、與項目相關(guān)的職能部門經(jīng)理進行交流，請組織的高層予以授權(quán)，使項目的進行不致受到不必要中斷，與職能部門經(jīng)理商討，以確定項目團隊人員的工作進度安排，以免與 項目團隊成員所在職能部門發(fā)生不可預(yù)見的沖突，導(dǎo)致項目進展的延期。 所以，項目經(jīng)理的主要精力應(yīng)該放在項目整體管理上，把項目的范圍、質(zhì)量、時間，成本管理的核心知識領(lǐng)域 ，人力資源、溝通、風(fēng)險和采購等輔助知識領(lǐng)域結(jié)合在一起，在項目的概念、開發(fā)、實施和收尾的生命周期里，清楚認識項目管理的啟動、規(guī)劃、實施、控制、收尾的五個過程，合理運用各管理過程中的工具和技術(shù)。 。恩斯華斯 . 從技術(shù)主管到項目經(jīng)理 [M]. 王雷，譯 .北京：電子工業(yè)出版社 【 2】 Schwalbek. IT 項目管理 [M]. 王金玉，譯 . 北京：機械工業(yè)出版社 【 3】 楊衛(wèi)東 . 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成與工程設(shè)計 [M]. 北京：科學(xué)出版社 【 4】 羅德尼而項目的整體管理包括在項目生命周期中協(xié)調(diào)所有其他項目管理知識領(lǐng)域所設(shè)計的過程，確保
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