計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理論文-時間管理(文件)
【正文】 綜合布線系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個分離的設(shè)備 (如個人電腦 )、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達(dá)到充分共享，實現(xiàn)集中、高效、便利的管理。 如上所述，信息系統(tǒng)集成項目是一個極其復(fù)雜、繁瑣、要求專業(yè)性高的項目?？傊?，計算機信息系統(tǒng)已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)中絕對不可或缺的一部分。所以應(yīng)該由項目經(jīng)理對項目時間進(jìn)行科學(xué)的管理 為了確保項目最終完美、按時地完成進(jìn)行的一系列管理過程，就是項目時間管理。項目時間管理的基本過程包括： 活動定義：將項目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動或任務(wù)，這些小的活動應(yīng)該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實施的詳細(xì)任務(wù)。 活動工期估算：活動工期估算是根據(jù)項目范圍、 資源狀況計劃列出項目活動所需要的工期。項目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算數(shù)據(jù)，將其文檔化， 同時完善并更新活動清單。 進(jìn)度控制：進(jìn)度控制主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。有時這些過程與活動在理論上是分階段的，而且各個階段的界限都十分明確，但是如果要在實際的管理和項目實施中，它們之間又是相互重疊和交叉的。項目控制與項 目計劃有很大的共通性，因此項目計劃的方法也可以用項目控制。 ⑴ 畫出網(wǎng)絡(luò)圖，以節(jié)點標(biāo)明事件，由箭頭代表作業(yè)。該時間等于最早可能的開始時間 (ES)加上該作業(yè)的持續(xù)時間。 ⑺ 每項作業(yè)的最遲結(jié)束時間與最早結(jié)束時間，或者最遲開始時間與最早開始時間的差額就是該作業(yè)的時差。利用計劃評審技術(shù) ,可以把每一個項目活動的不確定性 及對完成該活動的信息因素加進(jìn)去 ,從而給出更有價值的信息。它是在第一次世界大戰(zhàn)時 期發(fā)明的，以亨利 基本是一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動（項目），線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。 總之，項目經(jīng)理作為一個項目的主要負(fù)責(zé)人，在整個項目中要做到結(jié)合理論與實際的思路，一切以實際為基礎(chǔ)，多想多做，就可以把一個項目完成的順利與出色。圖表內(nèi)以線條、數(shù)字、文字
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