【正文】 題 目 項(xiàng)目工程造價(jià)管理與控制 辦學(xué)學(xué)院 四川大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 校外學(xué)習(xí)中心 海南醫(yī)學(xué)院 專 業(yè) 工程造價(jià) 年 級(jí) 2021 秋季 指導(dǎo)教師 邢會(huì)歌 學(xué)生姓名 嚴(yán)美婷 學(xué) 號(hào) DI3132W1001 2021年 9 月 9 日 2 項(xiàng)目工程造價(jià)管理與控制 專業(yè)： 工程造價(jià) 學(xué)生：嚴(yán)美婷 指導(dǎo)老師： 邢會(huì)歌 摘 要 本文通過全面的探討和研究國內(nèi)外在項(xiàng)目工程造價(jià)管理和控制方面的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，分析了我國項(xiàng)目工程造價(jià)管理和控制方面存在的問題以及問題出現(xiàn)的原因，并針對(duì)這些問題給出了項(xiàng)目工程建設(shè)各個(gè) 階段應(yīng)該采取的措施；除此之外，本文的最后還對(duì)項(xiàng)目造價(jià)實(shí)例進(jìn)行了全面的解析。但是，從 我國近幾年的狀況來看，項(xiàng)目工程建設(shè)過程中資金的浪費(fèi)日益嚴(yán)重，因此，合理地管理和有效地控制項(xiàng)目工程的造價(jià)的意義重大。施工單位巧設(shè)名目，大一些綜合型單價(jià)內(nèi)容單獨(dú)列項(xiàng)，確保工程造價(jià)差在一個(gè)確定的范圍之內(nèi)。很多工程的施工隊(duì)伍的組成很復(fù)雜，包括合同工、固定工和臨時(shí)工，而且很多施工工人都是農(nóng)民工。 ，控制工程造價(jià) 采取組織措施控制項(xiàng)目造價(jià) 作為建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)班子的整體利益負(fù)責(zé)。大量實(shí)踐證明，同一類 物料最好由二、三家供應(yīng)商提供，材料設(shè)備供應(yīng)商數(shù)量過于集中與過多都會(huì)在一定程度上影響工程項(xiàng)目管理。 參考文獻(xiàn)： [1]Dellasola, ., and , Life Cycle Costing For Design Professionals[J], New York:McGrawHill, 1991. [2]Bull, , et al, Life Cycle Costing For Construction[J], The Uk: Blackie Academicamp。 （ 2）必須進(jìn)行市場調(diào)查，物資采購招投標(biāo)制度要嚴(yán)格執(zhí)行，通過現(xiàn)代化信息手段的利用，大量收集材料價(jià)格信息，貨比三家，在保質(zhì)保量前提下，擇優(yōu)購料；同時(shí)，還要將運(yùn)輸因素考慮到采購招標(biāo)的過程中，盡量選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，就近購料，以降低運(yùn)輸成本。對(duì)項(xiàng)目內(nèi)各造價(jià)控制管理人員成本控制的任務(wù)明確到位，以免成本大， 費(fèi)用超標(biāo)，責(zé)任不明確問題的發(fā)生。另外，在工程施工過程中，可以對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督激勵(lì)制度，提高工人的積極性，激發(fā)工 人的熱情，保質(zhì)保量完成工程建筑。施工單位底薪聘請(qǐng)一些業(yè)務(wù)素質(zhì)較低的監(jiān)理工程師，業(yè)務(wù)的不熟悉，并且有時(shí)不經(jīng)過調(diào)查或?qū)徍嗣つ康暮炞C，有些承包商為是自身利益最大化，巧設(shè)名目，弄虛 作假，以少報(bào)多，蒙哄欺騙，或是故意 把簽證化整為零，已達(dá)到蒙混過關(guān)的目的。項(xiàng)目工程的造價(jià)控制就是在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段運(yùn)用合理、有效、科學(xué)的方法和手段把工程造價(jià)盡量的降低。 關(guān)鍵詞 ： 項(xiàng)目工程 造價(jià) 問題 措施 實(shí)例 目錄 1 緒論 ............................................................................................................................. 3 2 相關(guān)理論 ..................................................................................................................... 3 項(xiàng)目工程造價(jià)的概念 .................................................................................... 3 項(xiàng)目工程造價(jià)管理的理論構(gòu)成 .................................................................... 3 項(xiàng)目工程造價(jià)管理和控制的目標(biāo)和任務(wù) .................................................... 3 項(xiàng)目工程造價(jià)管理和控制的意義 ...................................