【導讀】云數(shù)據存儲時采用相應數(shù)據切割算法采用并行方式上傳和下載大容量數(shù)據。EC2的安全與容錯機制中，一個用戶目前最多可以創(chuàng)建安全組。質年度檢查表》。上加蓋年檢合格章。D、獲證單位發(fā)生分立、合并后，只需向資質認證工作辦公室提交書面說明。36公司的員工都是外派職員。工作了幾個星期后，B公司的銷售經理想讓他對建議書中他最近參與的某些內容提點建議，A、不理睬銷售經理的會議要求，尋找別的工作。法處理這個敏感的問題。A、未經軟件著作權人許可，發(fā)表或者登記其軟件的。B、將他人軟件名稱作為引用發(fā)表于媒體。C、經著作權人授權后，署名或者更改他人軟件上的署名的。實際環(huán)境中使用真實數(shù)據運行系統(tǒng)。些文檔的描述中，正確的是。

　　

【正文】 ４８、 VMware vSphere 的虛擬化層包括 ……… ..類型： ABCD 4在功能性需求描述中包括： ABCD 項目管理相關知識 （ P129） 單選題 1. CPI為 項目完成的工作僅僅是實際投入的 89% 2. 一個在他國的大型建筑工程師需要當?shù)卣块T協(xié)調，讓大型機械順利通過擁擠的街道，你必須向當?shù)鼐熘Ц兑还P費用??你應該 支付這筆費用 3. 一個項目經理在管理一個復雜的硬件安裝項目，團隊由 13個人組成，都是各領域的專家，分解工作時，最佳的分解方式是 工作包分解到 80小時 4. 一個項目的進度儲備室 28天，客戶之后增加了范圍，該變更有 40%的可能會導致進度拖延 14天，你應該 為進度儲備增加 56天 5. 公司在非洲的某個重點項目需要一個能干的項目經理? ?這位項目經理應該考慮 翻譯管理、范圍管理、事業(yè)環(huán)境因素 來避免這種情況的出現(xiàn) 6. 你在負責一個鋪瀝青的項目，計劃第四天結束鋪 4000平方米??說法正確的是 SPI=2 7. 外推 估算技術可以使用原型法 8. 生命周期成本預算概念階段的四類成本是 運營 /維護、開發(fā)、生產 9. 如果完工比例是 60%，完工預算是 20210美元??成本偏差（ CV）和進度計劃（ SV）偏差是 CV=3000美元、信息不充分無法計劃 SV 10. 完工成本預算計算 不包括 EAC=AC=(BACEV)或 EAC=BACCV 11. 關于類比估算的說明 不正確 的是 實際成本的準確率為 +10% 12. 如果一個工作包的估算成本為 1500美元且完成日期為今天??這時成本偏差為 350美元 13. 最近你被任命為項目控制管理官員負責定期的衡量項目業(yè)績表現(xiàn)??掙值管理 利于基于實際項目表現(xiàn)的對最終可能性預測范圍的統(tǒng)計來檢驗項目經理是否瀆職 14. 管理機構要求所有的項目經理對于預算超過 100000美元的項目使用掙值分析??完工估計是建立在項目業(yè)績表現(xiàn)和 風險測量 基礎上的 15. 關于 “計劃編制和實際的話費的累計成本曲線 ”說法正確的是 幫助迅速調整項目業(yè)績 16. 范圍核實的一個主要屬性是 客戶接受項目所做的工作 17. 項目章程對項目經理的意義在于 授權 于項目經理 18. 范圍說明是重要的，因為范圍說明 為制定未來項目的決策提供依據 19. 使用工作分解結構的主要原因是 組織工作、防止遺漏工作、為項目估算提供依據 20. 在一個重大的項目完工時， 正式驗收 被認為是重要的 21. 創(chuàng)建工作分解結構的過程可以產生 小組外購 22. 線性規(guī)劃可以作為 強制最優(yōu)化 項目篩選標準的實例 23. 確定項目的技術要求是重要的一個步驟，因為這些要求 幫助項目人員確定工作目標 24. 要將職能組織和 WBS元素聯(lián)系起來，項目經理應該使用一個 WBS索引 25. 項目章程最少應該 描述項目經理和職能經理的職責和權利 26. 根據 項目計劃 來進行評估項目范圍活動的完成 27. 在一個環(huán)境改造項目中， 利用按照原來定的范圍不可獲取的可以降低成本的技術 是一個增值變更的范例 28. 你正在為一家汽車公司管理一個開發(fā)新產品的項目?? 適當?shù)捻椖糠秶x 29. 你以前為一家私企工作了 10年??目的在于 判斷項目是否應該進入到下一個階段 30. 項目是 必須在規(guī)定的時間、費用和資源等約束條件下完成的一次性任務 31. 項目可行性研究 不是 項目生命周期的一個過程 32. 溝通 不屬于 項目的組成要素 33. 確定項目是否可行是在 項目啟動 工作過程完成的 34. 應對項目可交付成果負主要責任的是 項目經理 35. 重復性的活動 不是 項目定義的一部分 36. 在矩陣組織中發(fā)展項目班子的 最有效方法是遵照 培訓發(fā)展計劃 37. 在項目執(zhí)行過程中，項目團隊會不斷告知客戶有關進展及所遇到的問題， 定期召開會議，撰寫備忘錄、報告和其他文件、以備客戶審查 38. 項目章程 能夠使項目經理的地位合法化 39. 馬斯洛開發(fā)了一個模型??責任感、成就感以及能力感是 自尊層次 的需求 40. 項目檔案是 一套完整的、標有索引的項目記錄 41. 詳盡的項目進度計劃職能在 創(chuàng)建好工作分解結構 后創(chuàng)建 42. 規(guī)避指的是 未經計劃的、對消極風險事件的應對 43. 快速跟進是指 采用平行任務加速項目進展 44. 當需要減少 20%關鍵路徑時間時， 不能采取 消除浮動時間 的行動 45. 進行活動歷時壓縮時，可在關 鍵路徑活動上增加資源，這時必須進一步考慮 出現(xiàn)新的關鍵活動 46. 資源平衡 表示通過調整任務歷時達到資源的有效分配 47. 月報中的進度計劃偏差為 0…… 不正確 的是 關鍵路徑狀態(tài) 48. 在分析活動排序公差時采用 關鍵路徑 估算技術 49. 關鍵路徑的時差為 20（ 20）天??意味著 要滿足項目完工要求，可能需要采取歷時壓縮 50. 資源平衡 可能增加原來的項目工期 51. 進行活動排序時可采用多種工具和技術??意味著 在項目整個生命周期有幾個相同或幾乎相同的活動系列反復重復 52. 優(yōu)先圖和箭圖都是工作網絡圖的例子，這兩者之間的主要區(qū)別在于 優(yōu)先圖以節(jié)點表示工作活動 53. 為了評估在 一個項目中是否需要進行趕工，項目經理應該首先計算 在趕工后每一個關鍵行為在成本和時間上可以減小的幅度 54. 你在一個建筑工程公司工作，負責設計世界最先進的雞籠??屬于 數(shù)量基礎型 55. 任務持續(xù)時間的悲觀估計為 36天，最大可能估計為 21天??概率有 % 56. 項目經理在評估項目時間業(yè)績表現(xiàn)時應該關注關鍵的和次關鍵的行為??這種方法是方差分析 的一部分 57. 在項目快要結束時，如果客戶想要對工作范圍進行大的變更，項目經理應該 告訴客戶變更帶來的影響 58. 項目計劃對于變更控制非常重要，這是因為它可以 針對管理哪些變更提供基準計劃 59. 在項目計劃 的實施期間， 項目經理采取糾正措施使未來的績效與項目計劃相符 60. 項目變更的三大起因是 就如何達到項目目標進行初次評估時出了錯、有了關于可交付成果的新信息、新的要求 61. 經驗教訓 不屬于 有效變更控制系統(tǒng)的一部分 62. 變更控制委員會的作用是 基準計劃變更 63. 你負責完成一個新的計算機系統(tǒng)??當與干系人一起工作時，你應該 要認識到不同的干系人往往持有不同的目標，而這也使得干系人的管理工作非常困難 64. 漸進明細是結合了項目的一次性和獨特的特點??在 假設 方面也是重要的 65. 你有一個網絡公司，目前公司剛剛起步??變更控制系統(tǒng)必須包括 定義項目文件如何變更的程序 66. 作為項目經理，你認識到了項目進展評估會議的重要性??這些會議 可能減少召開頻率 多選題 67. 一個任務的最早開始時間是第十天?? 不能得出的結論 ： 這個任務的最早完成時間是第十四天末 、 最晚完成時間時第二十五天 、 如果投入的資源加倍的話，這個任務可以在兩天內完成 68. 不能幫助我們 明確哪些工作在規(guī)定的時間必須完成的工具是： 項目主進度表、預算、甘特表 69. 項目計劃編制方法是指導項目團隊系統(tǒng)地編制項目計劃的方法?? 不屬于 “軟性”工具的范疇是項目管理軟件、一個持續(xù)改善的目標、工作分解結構與會計代碼對應的編碼系統(tǒng) 70. 你手中有一些制 作進度表的軟件，但太復雜、繁瑣?? 你沒有使用 甘特圖、計劃評審技術、蒙特卡羅分析 71. 公司有一個生物項目，你是項目經理?? 可不用準備 投資回報報告、生產和購買分析、項目章程 72. 在項目生命周期中 不確定性最小的階段 是 計劃編制階段、實施階段、收尾階段 職業(yè)素養(yǎng)與行為規(guī)范（ P117） 單選題 1. WWW公司的員工都是外派職員，被派到各種公司工作??這時員工應 在會見銷售經理前，通知 WWW公司可能出現(xiàn)這種不恰當?shù)氖虑?，然后決定采取何種方法處理這個敏感的問題 2. 你是公眾項目的項目經理，過去你和一個特殊設備供應商打過交道，而這種設備對項 目的成功非常關鍵??你應該 試著和他講道理并且重申他要理解這是一個競爭性招標安排，而且你對承包商篩選過程沒有直接影響，之后和你的主觀討論你們的談話 3. 韓先生是一個 Inter 依托項目的項目經理，他和朋友李小姐、任先生探討了一些技術問題??任先生應該采取 勸韓先生同李小姐一起分享這個主意的功勞，并建議韓先生和李小姐把步驟行程文件，然后分發(fā)給項目管理小組 4. 某項目經理受聘于 A公司參與一個競爭性投標，在授標之前??項目經理應該 參加會議但是不提供任何可能危及部標過程結果的信息 5. 某經理被任命為項目負責人，并過的高層管理部 門的支持??最佳的解決方案是 滿足該經理的要求 6. 在項目執(zhí)行進入到中期時，你被指派為項目經理，你審查過項目后??你應該 向你的上司匯報你的評估 7. 你管理著一個國際咨詢團隊，目前團隊在準備一套流程操作規(guī)則??你應該 不接受這個禮物，因為這可能被說成是你中飽私囊 8. 你在麥考林利亞的一個港口城市管理一個國際合資的建設項目??最好的解決辦法是避免做出明知故犯的、違反職業(yè)道德的事情 9. 你的小組與 Harry 一起共事了幾年??你應該 不送給他拷貝，他沒有合法的了解文件內容的需要 10. 在為世界上最大的矯形鞋零售商完成系統(tǒng)升級后??你應該采用 風 險管理的結構方法 11. 你最近剛剛結束了一個項目的工作，這個工作要求你做大量的額外工作以按時完成任務??你應該 確保工作分解結構足夠詳細，所有的活動都有詳細的闡述 12. 你們公司為老年生生產一種特殊拐杖??她提出的第一個建議就是確保公司支持 標準設定論壇 13. 你正在與一家韓國企業(yè)合作完成一個大型網絡培訓的項目?? 敏銳的洞察力 最明確的說明了你了解他們語言的目的 14. 沖突一般會給項目進展帶來消極影響??項目經理解決沖突最常用的方法是 直接面對 15. 內部溝通、輔助語言、亞層次信息和隱蔽層次的溝通指的都是 非言語溝通 16. 一些人相信，交談對方的距離在 20 英寸比較合適??他被稱作 空間關系學 17. 供應商表現(xiàn)不好，作為項目經理應當 分析原因 18. 你在一個全球化程度很高的公司工作??你應該 把會議的內容發(fā)給他，告知他項目的狀態(tài)和風險 19. 你被派往國外執(zhí)行一個關于電信方面的大項目的談判??你的談判對手所處的社會文化包含 重視背景環(huán)境 的特征 多選題 20. 公司對采購部例行檢查??項目經理 不應該采取的措施 是： 收受現(xiàn)金禮物（回扣）不是違法的，因此沒有理由報告此事 ； 項目經理應該等采購員自己透露他們收受現(xiàn)金禮物（回扣） ； 產品是在預算范圍內采購的，因此沒有理由報告此事 21. 你曾在世界各地從事過各種各樣 的項目管理工作?? 你不應該 根據他們國家的人物形象傳統(tǒng)方式來對你項目團隊的成員 、 把焦點放在與項目有關的人物身上 、 對這種情況不予理睬