第五章項(xiàng)目時(shí)間管理與成本管理-資料下載頁(yè)
2025-07-20 22:38本頁(yè)面
【正文】 ①經(jīng)驗(yàn)估算法。 ②因素估算法。 ③學(xué)習(xí)曲線 用公式表示就是： Tn=T1*nr Tn 是生產(chǎn)第 n單位產(chǎn)品所需的時(shí)間， T1是生產(chǎn)第一件產(chǎn)品所需的， n是累計(jì)生產(chǎn)量， r=ln（ ） /ln2=是學(xué)習(xí)曲線的指數(shù)。 圖 55 規(guī)模 成本圖 第五章 項(xiàng)目時(shí)間管理與成本管理 第二節(jié) 項(xiàng)目成本管理 （ 1）成本預(yù)算的輸入 ①成本估計(jì)。 ②工作分解結(jié)構(gòu)。 ③項(xiàng)目進(jìn)度表。 ④風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 （ 2）成本預(yù)算的工具及方法 ①編制預(yù)算的迭代過(guò)程。 生命周期主要有兩種形狀：一種是 S形曲線，另一種是指數(shù)曲線（見(jiàn)圖 ）。 ②范疇／活動(dòng)預(yù)算與項(xiàng)目預(yù)算。 第五章 項(xiàng)目時(shí)間管理與成本管理 第二節(jié) 項(xiàng)目成本管理 100 時(shí)間 /資源 S型 指數(shù)曲線 圖 56 兩種生命曲線 第五章 項(xiàng)目時(shí)間管理與成本管理 第二節(jié) 項(xiàng)目成本管理 （ 3）成本預(yù)算的輸出 當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃按所有活動(dòng)的最早開(kāi)始或最晚開(kāi)始或兩者之間的某個(gè)開(kāi)始時(shí)點(diǎn)形成一系列不問(wèn)形狀的 S曲線，又稱為香蕉圖，它反映了項(xiàng)目進(jìn)度允許調(diào)整的余地。 費(fèi)用累計(jì) 時(shí)間 S曲線 圖 57 s 曲線 最短工期 最低成本 項(xiàng)目成本 項(xiàng)目工期（時(shí)間） 加班費(fèi)增加 生產(chǎn)效率提高 材料采運(yùn)加急費(fèi)增加 勞動(dòng)力增加 管理費(fèi)增加 人工材料費(fèi)漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)增加 生產(chǎn)效率降低 勞動(dòng)力減少 項(xiàng)目成本 項(xiàng)目工期（時(shí)間） 質(zhì)量提高 第五章 項(xiàng)目時(shí)間管理與成本管理 第二節(jié) 項(xiàng)目成本管理 成本的控制包括： 監(jiān)督成本的執(zhí)行情況以及實(shí)際成本對(duì)計(jì)劃的偏離。 確保所有合理的變更都包括在基準(zhǔn)成本中。 同時(shí)要避免錯(cuò)誤、不合理或未經(jīng)許可的變更包括在基準(zhǔn)成本中。 將批準(zhǔn)的變更通知有關(guān)投資人。 （ 1）成本控制的輸入 ①基準(zhǔn)成本。 ②執(zhí)行報(bào)告。 ③變更要求。 ④成本管理計(jì)劃。 第五章 項(xiàng)目時(shí)間管理與成本管理 第二節(jié) 項(xiàng)目成本管理 （ 2）成本控制的工具和方法 ①成本變更控制系統(tǒng)。 ②執(zhí)行情況的評(píng)估。 ③計(jì)劃修正。 ④計(jì)算工具。 （ 3）成本控制的輸出 ①成本估計(jì)的修正。 ②修改預(yù)算。 ③補(bǔ)救措施。 ④完工估計(jì)。 ⑤經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
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