第五章項目時間管理與成本管理-資料下載頁
2025-07-20 22:38本頁面
【正文】 ①經(jīng)驗估算法。 ②因素估算法。 ③學(xué)習(xí)曲線 用公式表示就是： Tn=T1*nr Tn 是生產(chǎn)第 n單位產(chǎn)品所需的時間， T1是生產(chǎn)第一件產(chǎn)品所需的， n是累計生產(chǎn)量， r=ln（ ） /ln2=是學(xué)習(xí)曲線的指數(shù)。 圖 55 規(guī)模 成本圖 第五章 項目時間管理與成本管理 第二節(jié) 項目成本管理 （ 1）成本預(yù)算的輸入 ①成本估計。 ②工作分解結(jié)構(gòu)。 ③項目進(jìn)度表。 ④風(fēng)險管理計劃。 （ 2）成本預(yù)算的工具及方法 ①編制預(yù)算的迭代過程。 生命周期主要有兩種形狀：一種是 S形曲線，另一種是指數(shù)曲線（見圖 ）。 ②范疇／活動預(yù)算與項目預(yù)算。 第五章 項目時間管理與成本管理 第二節(jié) 項目成本管理 100 時間 /資源 S型 指數(shù)曲線 圖 56 兩種生命曲線 第五章 項目時間管理與成本管理 第二節(jié) 項目成本管理 （ 3）成本預(yù)算的輸出 當(dāng)進(jìn)度計劃按所有活動的最早開始或最晚開始或兩者之間的某個開始時點(diǎn)形成一系列不問形狀的 S曲線，又稱為香蕉圖，它反映了項目進(jìn)度允許調(diào)整的余地。 費(fèi)用累計 時間 S曲線 圖 57 s 曲線 最短工期 最低成本 項目成本 項目工期（時間） 加班費(fèi)增加 生產(chǎn)效率提高 材料采運(yùn)加急費(fèi)增加 勞動力增加 管理費(fèi)增加 人工材料費(fèi)漲價風(fēng)險增加 生產(chǎn)效率降低 勞動力減少 項目成本 項目工期（時間） 質(zhì)量提高 第五章 項目時間管理與成本管理 第二節(jié) 項目成本管理 成本的控制包括： 監(jiān)督成本的執(zhí)行情況以及實際成本對計劃的偏離。 確保所有合理的變更都包括在基準(zhǔn)成本中。 同時要避免錯誤、不合理或未經(jīng)許可的變更包括在基準(zhǔn)成本中。 將批準(zhǔn)的變更通知有關(guān)投資人。 （ 1）成本控制的輸入 ①基準(zhǔn)成本。 ②執(zhí)行報告。 ③變更要求。 ④成本管理計劃。 第五章 項目時間管理與成本管理 第二節(jié) 項目成本管理 （ 2）成本控制的工具和方法 ①成本變更控制系統(tǒng)。 ②執(zhí)行情況的評估。 ③計劃修正。 ④計算工具。 （ 3）成本控制的輸出 ①成本估計的修正。 ②修改預(yù)算。 ③補(bǔ)救措施。 ④完工估計。 ⑤經(jīng)驗教訓(xùn)。
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