【總結(jié)】?倡導(dǎo)者:馬鑄?主黑帶:?綠帶:沈勇?項(xiàng)目成員:劉莉周天雷郭旭王閔李洪峰?日期:項(xiàng)目名稱(chēng):項(xiàng)目編號(hào):2定義AMICD3項(xiàng)目背景—公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(或經(jīng)營(yíng)目標(biāo))公司2023年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入36
2025-02-26 23:03
【總結(jié)】(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)?項(xiàng)目概況某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)與瀘潮港連線(xiàn)中部地段,占地面積約10,000m2。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚(yú)臺(tái)、停車(chē)場(chǎng)、職工宿舍,并在周邊道路布置綠
2024-10-15 13:42
【總結(jié)】廣州國(guó)際特色食品飲料展覽會(huì)FOODHOSPITALITYWORLD(FHW)CHINA目錄123相關(guān)行業(yè)發(fā)展?jié)摿?展會(huì)簡(jiǎn)介涉及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀舉辦地的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向(江)(江、陳)(楊、劉)(陸、何)廣州國(guó)際特色食品飲料展覽會(huì)FOODHOSPITALITYWORLD
2025-02-20 17:09
【總結(jié)】案例一道路維修及配套工程?維修長(zhǎng)度約1公里的供水管線(xiàn),市政局要求電力部門(mén)配合施工,同時(shí)鋪設(shè)一條地下電纜,以增加該道路兩側(cè)的用電用戶(hù)。由于該項(xiàng)目要在現(xiàn)有道路上開(kāi)挖,故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。為此專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室,以管理、協(xié)調(diào)該項(xiàng)目,包括:供水工程、電力工程和道路工程。?整個(gè)項(xiàng)目以2022年7月1日提交預(yù)算報(bào)
2025-01-09 03:09
【總結(jié)】項(xiàng)目授權(quán)書(shū)-1/30步驟3項(xiàng)目授權(quán)項(xiàng)目授權(quán)書(shū)-2/30定義分析改善控制Step1-項(xiàng)目選定Step2-項(xiàng)目定義Step3-項(xiàng)目授權(quán)測(cè)量?當(dāng)前位置?建立項(xiàng)目授權(quán)書(shū),項(xiàng)目審批登記注冊(cè)項(xiàng)目授權(quán)書(shū)-3/30目標(biāo)–了解項(xiàng)目授權(quán)書(shū)的基本要素并且能夠?yàn)槟阕约旱捻?xiàng)目
2025-01-17 08:05
【總結(jié)】BlackBeltProject堵孔發(fā)生減少BB擔(dān)當(dāng):***活動(dòng)期間:-2-部門(mén)名稱(chēng):Project題目:BB名字:***工號(hào):目標(biāo)Belt:BlackBelt
2025-01-07 08:05
【總結(jié)】制定六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃六西格瑪組織六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣,在組織中推行時(shí)需要必備的資源,其中最重要的是人力資源,由于六西格瑪管理法本身的特點(diǎn)如項(xiàng)目制,需要運(yùn)用一些統(tǒng)計(jì)工具和最新管理技術(shù),以客戶(hù)要求為驅(qū)動(dòng)等,對(duì)推行組織的要求更為嚴(yán)格,一般而言,在推行六西格瑪管理法時(shí)首先須得到最高管理者的鼎力支持,這是六西格瑪管理法在一個(gè)公司推行成
2025-03-05 13:11
【總結(jié)】-石頭小組降低員工流失率參賽單位:**精密(昆山)有限公司地址:江蘇省昆山市出口加工區(qū)SANYO-石頭小組????在現(xiàn)目前珠三角的用工環(huán)境下,公司員工流失率一直高居不下(8%~13%),新的員工又不能準(zhǔn)時(shí)有效的補(bǔ)充到位,因而嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。故,
2025-04-30 12:00
【總結(jié)】1第十三章6σ質(zhì)量管理理念與方法21、什么是6σ質(zhì)量管理?2、如何實(shí)施6σ管理?3、實(shí)施6σ管理的經(jīng)驗(yàn)和局限是什么?4、6σ管理與其他管理方法、體系關(guān)系是什么?前言321世紀(jì)的新質(zhì)量觀念1)質(zhì)量是二十一世紀(jì)的主題朱蘭:“20世紀(jì)是生產(chǎn)力世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量世紀(jì)。”
2025-01-10 02:56
【總結(jié)】WeletoapresentationonSixSigmaTM2023年1月12日WhatareyourExpectations?Iwouldliketocaptureyourexpectationsfortheday?AgendaIntroductionoverviewDemy
2025-02-19 23:30
【總結(jié)】六西格瑪黑帶教程DMAIC過(guò)程D界定階段Step4:確定劣質(zhì)成本(COPQ)IdentifyCostofPoorQuality劣質(zhì)成本(COPQ)質(zhì)量成本W(wǎng)asteTestingCostsReworkCustomerReturnsInspectionCostsRejects
2025-01-12 22:38
【總結(jié)】《PMS項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目》項(xiàng)目報(bào)告IPMP認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理:甘晨項(xiàng)目成員:汪雪光陳炯張瑋解剛姓名項(xiàng)目角色項(xiàng)目職責(zé)甘晨辦公室綜合管理溝通管理汪雪光設(shè)計(jì)部
2024-10-16 22:00
【總結(jié)】第八講項(xiàng)目管理案例分析項(xiàng)目背景—家庭電力線(xiàn)載波網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?隨著計(jì)算機(jī)、通信技術(shù)日新月異的進(jìn)步,家用電子產(chǎn)品向智能化方向發(fā)展,人們對(duì)家庭自動(dòng)化的需求也越來(lái)越高,家庭網(wǎng)絡(luò)也就應(yīng)運(yùn)而生。海信集團(tuán)決定投資100萬(wàn)元立項(xiàng)研究家庭網(wǎng)絡(luò)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn),以電力線(xiàn)作為傳輸媒介,來(lái)構(gòu)筑家庭中的服務(wù)器、通用遙控器、家電
2025-01-10 04:21
【總結(jié)】綜合案例討論項(xiàng)目背景—新款電動(dòng)自行車(chē)研制項(xiàng)目?某自行車(chē)制造廠家由于多年來(lái)自行車(chē)市場(chǎng)的疲軟導(dǎo)致企業(yè)效益持續(xù)下滑,為了改變這一現(xiàn)狀,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定開(kāi)拓市場(chǎng)前景較好的電動(dòng)自行車(chē),由于電動(dòng)自行車(chē)的生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù),包括電動(dòng)機(jī)的研究與試驗(yàn)、配套電池的研究與試驗(yàn),該項(xiàng)目計(jì)劃投資500萬(wàn)元,計(jì)劃研制時(shí)間為2022年
2025-01-10 03:49
【總結(jié)】項(xiàng)目管理小案例,【案例】晚餐項(xiàng)目背景:在某月某日,某人WWW在家準(zhǔn)備晚餐。決定開(kāi)始項(xiàng)目的時(shí)間是下午4點(diǎn),涉及到的項(xiàng)目干系人就是WWW和他愛(ài)人YYY。,項(xiàng)目啟動(dòng),“好的開(kāi)始是項(xiàng)目成功的一半”,項(xiàng)目成功的...
2024-11-20 01:36