【總結(jié)】案例討論項目背景—新款電動自行車研制項目?某自行車制造廠家由于多年來自行車市場的疲軟導(dǎo)致企業(yè)效益持續(xù)下滑,為了改變這一現(xiàn)狀,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定開拓市場前景較好的電動自行車,由于電動自行車的生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù),包括電動機(jī)的研究與試驗、配套電池的研究與試驗,該項目計劃投資500萬元,計劃研制時間為20xx年1月
2025-05-16 00:31
【總結(jié)】一、城市綜合體的基本特征二、典型城市綜合體案例研究三、城市綜合體開發(fā)要點(diǎn)提示四、項目情況及市場態(tài)勢特征五、本項目概念規(guī)劃六、初步經(jīng)濟(jì)效益探討定義綜合體是將城市中商業(yè)、辦公、居住、旅店、展覽、餐飲、會議、文娛、交通等城市生活空間的三項以上進(jìn)行組合,并在各部分之間建立一種相互依存、相互助益的能動關(guān)系,從而形成一個多功能、高效率復(fù)雜而
2025-05-03 22:02
【總結(jié)】創(chuàng)建中國一流的管理顧問公司上海北京深圳香港西雅圖2?遠(yuǎn)卓公司與遠(yuǎn)卓顧問團(tuán)隊?遠(yuǎn)卓的項目范圍與咨詢工具?案例分析3公司組建于1998年,主要合伙人均具有在國際著名的管理咨詢公司(麥肯錫、羅蘭貝格、正大)和跨國集團(tuán)工作的豐富經(jīng)驗。是中國本土成立最早與最有實(shí)力的戰(zhàn)略咨詢公司之一
2025-01-04 02:24
【總結(jié)】北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院1第四節(jié)工程項目索賠管理案例分析趙世強(qiáng)教授北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院2案例一:發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院3(一)案例背景A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱A開發(fā)公司)對其開發(fā)建設(shè)的“××商
2025-01-14 00:58
【總結(jié)】現(xiàn)代項目管理綜合能力培訓(xùn)王祖和引導(dǎo)性案例主要內(nèi)容什么是項目管理及工程項目管理?—項目管理解析如何組織項目實(shí)施?—領(lǐng)導(dǎo)項目如何實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)?
2025-01-20 15:45
【總結(jié)】案例分析第一部分:什么是案例分析案例分析就是以管理學(xué)原理對組織管理案例進(jìn)行專業(yè)分析。案例分析應(yīng)用主要包括:管理經(jīng)驗總結(jié)、提供管理咨詢和管理學(xué)教學(xué)研究。一、案例分析的基本內(nèi)容、分析邏輯和分析框架描述、分析組織管理案例現(xiàn)實(shí);——評論(評論不妨簡單分為正面的肯定評論和負(fù)面的問題評論);。二、案例分析
2025-01-21 23:58
【總結(jié)】建立高效的運(yùn)營體系,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的快速提升2022年8月上海浙江xx筑養(yǎng)路機(jī)械有限公司機(jī)密本文內(nèi)容由xx管理顧問提供,僅供上海xx公司實(shí)業(yè)內(nèi)部使用,未經(jīng)xx管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。-運(yùn)營體系改善項目建議書(溝通版)11在閱讀本建議書前,請確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識產(chǎn)權(quán)條款本項目建議書宜嚴(yán)格保密
2025-01-10 22:29
【總結(jié)】港口與航道工程進(jìn)度控制方法P278?雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則?雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的排列?最早與最遲開始時間的定義與計算?最早(才能)開始時間,取決于緊前工作的完成?最遲(必須)完成時間,取決于緊后工作的計劃工期?關(guān)鍵路線與時差的計算與應(yīng)用?案練一?某碼頭上部結(jié)構(gòu)施工,分為三個
2025-01-10 05:06
【總結(jié)】內(nèi)容概要采購管理案例2.三家中國企業(yè)的采購現(xiàn)象分析1.IBM采購管理案例分析1.IBM采購管理案例分析?現(xiàn)狀簡介?全球IT業(yè)巨擘IBM公司過去采用“土辦法”采購:員工填單子、領(lǐng)導(dǎo)審批、投入采購收集箱、采購部定期取單子。?如何減少運(yùn)營成本?可能降低哪部分成本?經(jīng)過IBM公司全球各機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計調(diào)查和研
2025-01-10 23:36
【總結(jié)】作業(yè)管理案例報告人:計算原理作業(yè)成本核算的基礎(chǔ)是“成本驅(qū)動因素”理論:生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生,作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本的發(fā)生,產(chǎn)品消耗作業(yè)。資源耗費(fèi)作業(yè)產(chǎn)品耗費(fèi)資源動因作業(yè)動因作業(yè)成本計算法的目標(biāo)?區(qū)分增值作業(yè)和不增值作業(yè),消除不增值作業(yè)成本并使低增值作
2025-01-09 04:29
【總結(jié)】知識管理案例?Marconi的知識共享系統(tǒng)?中國惠普公司的知識管理系統(tǒng)?北京移動公司的知識管理系統(tǒng)?Wisdom咨詢公司的知識管理實(shí)踐一、Marconi的知識共享系統(tǒng)Marconi是一家意大利通訊設(shè)備公司,每年銷售額達(dá)30億美元。在90年代中期,Marconi進(jìn)入了一場并購狂潮,在3年的時間內(nèi)先后收購了10家通
2025-01-09 11:06
【總結(jié)】主題:店鋪的服務(wù)管理案例訓(xùn)練內(nèi)容大綱:第一講售后服務(wù)第二講處理顧客投訴第三講店員情緒的調(diào)節(jié)第四講店員沖突的處理第五講資深店員的管理第六講如何激勵店員第七講店鋪無顧客時的工作售后服務(wù)l保修,護(hù)理l換貨l退貨保修,換貨,退貨的相關(guān)條件凡出售的產(chǎn)品,自出售日起
2025-01-09 09:18
【總結(jié)】項目管理案例分析通過對“創(chuàng)新園大廈建設(shè)項目”的招標(biāo)過程的分析,幫助學(xué)員了解:(1)招標(biāo)投標(biāo)的法律規(guī)定(2)招標(biāo)方式的選擇(3)招標(biāo)文件的撰寫及注意事項(4)投標(biāo)文件的撰寫及注意事項(5)評標(biāo)方法的選擇與運(yùn)用關(guān)于項目采購相關(guān)知識的回顧(1)采購(Procurement)的含義為達(dá)到項
2025-01-10 01:29
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理StrategicManagement燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院赫連志巍一、企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理?;?,最大化利用資源;?;?,實(shí)施戰(zhàn)略管理的公司業(yè)績大多超過不實(shí)施戰(zhàn)略管理的公司。二、戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的管理理論和方法戰(zhàn)略管理職能管理:如財務(wù)、營
2025-01-10 01:26
【總結(jié)】?沃爾瑪和家樂福兩個全球零售巨頭在建立各自的競爭優(yōu)勢,上演一場世界級的競爭。家樂福像為“時尚女士”,而沃爾瑪則是位略顯保守的“沉穩(wěn)先生”誰個能贏得消費(fèi)者的歡心?家樂福沃爾瑪家樂福成立于1959年,由傅立葉和德弗雷家族創(chuàng)建。沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)傳奇人物山姆沃爾頓于1962
2025-01-17 20:30