軟件項(xiàng)目管理案例ppt-wenkub.com
2024-10-13 22:00 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告主要包括以下內(nèi)容： （ 1）項(xiàng)目進(jìn)展簡(jiǎn)介 （ 2）項(xiàng)目近期趨勢(shì) （ 3）預(yù)算情況 （ 4）困難與危機(jī) （ 5）人、事表?yè)P(yáng) 下面以本項(xiàng)目編碼結(jié)束時(shí)所做的項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告為例說明 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告（例 1） 項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目管理系統(tǒng) （ PMS） 立項(xiàng)時(shí)間： 2021年 1月 1日 項(xiàng)目經(jīng)理：甘晨 項(xiàng)目進(jìn)展情況：項(xiàng)目需求設(shè)計(jì)確認(rèn)于 1月 15日按期結(jié)束 ， 設(shè)計(jì)評(píng)審確認(rèn)結(jié)束于 2月 19日按期結(jié)束 目前階段：編碼階段 本周項(xiàng)目情況：計(jì)劃報(bào)表輸出模塊開發(fā)完成 ， 系統(tǒng)編碼工作基本結(jié)束 下周工作任務(wù)：系統(tǒng)分模塊測(cè)試 累計(jì)投入工作量 （ 人時(shí) ） ： 12021 累計(jì)費(fèi)用 (元 )： 750300 掙值分析： CV=BCWPACWP=732300750300 =18000費(fèi)用超支 SV=BCWPBCWS=732300749300 =17000進(jìn)度拖后 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告（例 2） 關(guān)鍵問題 是 否 1． 任務(wù)范圍是否有變化 ？ √ 2． 有進(jìn)度或費(fèi)用估算問題嗎 ？ √ 3． 有技術(shù)問題嗎 ？ √ 4． 本周任務(wù)是否有延遲 ？ （ ） 提前 天 （ ） 準(zhǔn)時(shí) （ √） 延遲 1 天 5． 進(jìn)度計(jì)劃中下一關(guān)鍵點(diǎn)是否將延遲 ？ （ ） 提前 天 （ √） 準(zhǔn)時(shí) （ ） 延遲 天 用戶對(duì)本項(xiàng)目的最新意見及態(tài)度：對(duì)進(jìn)度基本滿意 問題和解決辦法：項(xiàng)目費(fèi)用略有超支 ， 進(jìn)度拖延一天 ， 要求在測(cè)試階段和試運(yùn)行階段縮減開支和提高工作效率 ， 使項(xiàng)目按期按預(yù)算完成 。 ?項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告制定：在本項(xiàng)目的各重要的時(shí)間點(diǎn)（包括里程碑事件和其他比較重要的時(shí)間點(diǎn)）上，以及項(xiàng)目發(fā)生重大的變化時(shí)，制定項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。 針對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施 回避、減少（緩和）、接受、轉(zhuǎn)移、預(yù)防 。 ?人力風(fēng)險(xiǎn) ： 行業(yè)內(nèi)人員流動(dòng)大 、 項(xiàng)目參與人員素質(zhì)和能力達(dá)不到項(xiàng)目要求 、 個(gè)性和技術(shù)背景差異以及團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱造成合作困難 ?！? PMS項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目》 項(xiàng)目報(bào)告 IPMP認(rèn)證 項(xiàng)目經(jīng)理 :甘晨 項(xiàng)目成員 :汪雪光 陳炯 張瑋 解剛 姓名 項(xiàng)目角色 項(xiàng)目職責(zé) 甘晨 辦公室 綜合管理 溝通管理 汪雪光 設(shè)計(jì)部 范圍管理 陳炯 開發(fā)部 時(shí)間管理 張瑋 財(cái)務(wù)部 費(fèi)用管理 采購(gòu)管理 人力資源管理 解剛 測(cè)試部 風(fēng)險(xiǎn)管理 質(zhì)量管理
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