【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載2020/7/61高級項(xiàng)目管理顧問林恩(Lynn)項(xiàng)目管理概論來自中國最大的資料庫下載2020/7/62高級項(xiàng)目管理顧問林恩(Lynn)第一部分項(xiàng)目管理的新發(fā)展來自中國最大的資料庫下載2020/7/63高級項(xiàng)目管理顧問林恩(Lynn)第一節(jié)項(xiàng)目管理的發(fā)展軌跡
2025-05-22 08:45
【總結(jié)】11Y2K銷售駭客22關(guān)于.......很多成功的業(yè)務(wù)銷售人員說:他們是在「推銷中學(xué)會(huì)推銷」,在摸索試驗(yàn)的過程中總是充滿了挫折或傳奇。經(jīng)驗(yàn)累積到一個(gè)程度時(shí),他似乎學(xué)到了一些「東西」,那是一段令許多年輕的銷售代表神往、去效仿的「東西」,但那些「東西」卻…34銷售準(zhǔn)備公欲善其事,必先利其器
2025-03-05 14:35
【總結(jié)】第四章決策引言:世界聞名的克萊斯勒汽車公司,規(guī)模僅次于通用汽車公司和福特汽車公司,1979年9月虧損達(dá)到7億美元之巨,企業(yè)面臨倒閉的危險(xiǎn)。原因是當(dāng)世界性的石油危機(jī)到來時(shí),克萊斯勒公司仍生產(chǎn)耗油量大的大型汽車,造成汽車大量積壓。該公司聘任福特公司總經(jīng)理艾科卡主持工作后,由于公司果斷采取向政府申請貸款、解雇數(shù)萬名工人和產(chǎn)品
2025-01-18 03:22
【總結(jié)】第六章決策第一節(jié)決策的定義、原則與依據(jù)?決策的定義?決策的原則?決策的依據(jù)一決策的定義?從兩個(gè)以上的備選方案中選擇一個(gè)的過程就是決策(楊洪蘭主編《現(xiàn)代實(shí)用管理學(xué)》1996)?是指組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對未來一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整的過程。(周三多第三版)?
【總結(jié)】注冊企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn)企業(yè)決策與風(fēng)險(xiǎn)管理主講人:郭致星.亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)CERM資格證書專家認(rèn)證委員會(huì)注冊企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn)2一、考試目的本模塊測試考生對決策要素、決策機(jī)制、決策方法等方面的知識掌握與應(yīng)用能力;考核考生針對企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理決策環(huán)節(jié)的管理能力;考核考生運(yùn)用上述基本理論和專業(yè)知識
2025-01-20 21:37
【總結(jié)】第二篇決策第六章決策第七章計(jì)劃與計(jì)劃工作第八章計(jì)劃的實(shí)施第六章決策第一節(jié)決策的定義、原則與依據(jù)第二節(jié)決策的類型與特點(diǎn)第三節(jié)決策的理論第四節(jié)決策的過程與影響因素第五節(jié)決策的方法決策的定義、原則與依據(jù)ü決策的定義ü決策的原則ü決策的依據(jù)
2025-01-18 04:37
【總結(jié)】第五章決策()?一、決策的概念和地位?為達(dá)到一定目標(biāo),從兩個(gè)以上可行方案選擇合理方案并采取行動(dòng)分析判斷過程。?:主體:管理者。本質(zhì):過程。目的:解決問題/利用機(jī)會(huì)。結(jié)果:選擇滿意方案。第一節(jié)概述二決策的地位?沒有決策就沒有合乎理性行為,?管理即是決策,
2025-01-18 04:33
【總結(jié)】第二篇管理職能第三章決策本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)?決策的基本思想?決策的方法?決策發(fā)展趨勢1決策的基本思想?決策的概念?決策的分類?決策的基本特征?決策的基本程序?決策的基本要素1-1決策的概念?所謂決策,一般是指根據(jù)預(yù)定目標(biāo)
【總結(jié)】第一節(jié)決策概述第二節(jié)決策的過程第三節(jié)決策的方法第二章決策史玉柱與巨人大廈?史玉柱和他的巨人集團(tuán)是迄今為止惟一經(jīng)歷了大起———大落———又大起這樣一個(gè)完整過程的著名企業(yè)和企業(yè)家。?史玉柱集“最著名的成功者”、“最著名的失敗者”、“最著名的東山再起者
【總結(jié)】決策管理“生存還是毀滅,這是個(gè)問題”(《哈姆雷特》)諸葛亮與周瑜的故事前言企業(yè)經(jīng)營決策的正確與否直接關(guān)系到自身的興衰存亡,是領(lǐng)導(dǎo)工作的核心,所以領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹立現(xiàn)代科學(xué)決策的觀念,掌握科學(xué)決策的理論和方法,認(rèn)真了解決策的藝術(shù)、方法和手段。有效決策1決策定義2誤解與誤會(huì)3決策的程序4良策建議5結(jié)束
2025-01-14 22:50
【總結(jié)】項(xiàng)目四決策歐陽菲二O一三年三月內(nèi)容導(dǎo)入?校內(nèi)校外,我將何去何從?項(xiàng)目四決策【知識目標(biāo)】了解決策的重要性,理解決策的內(nèi)涵與性質(zhì)、決策的影響因素與過程;掌握決策的類型與決策的方法,了解決策的理論依據(jù)。【重點(diǎn)難點(diǎn)】決策內(nèi)涵決策方法
【總結(jié)】第二章決策決策是指管理者識別并解決問題以及利用機(jī)會(huì)的過程。決策所遵循的原則是滿意而不是最優(yōu)。管理者在決策之前和決策過程中,需要獲取適量的信息。依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn),可對決策進(jìn)行不同的劃分。迄今為止,有關(guān)決策的理論主要有三種:古典決策理論、行為決策理論和現(xiàn)代決策理論。決策的過程通常包括七個(gè)步驟:(1)識別機(jī)會(huì)或診斷
【總結(jié)】MTP培訓(xùn)什么是MTP??MTP原意為管理培訓(xùn)計(jì)劃,是美國在20世紀(jì)50年代為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系,先后歷經(jīng)11次改版,日臻完善,成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。迄今為止,全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮?90年代,由日本及臺灣引進(jìn)大陸目錄?管理基礎(chǔ)篇之基本認(rèn)知(管理概述,管理簡史)
2024-10-18 16:23
【總結(jié)】第一章決策量化方法總論?決策準(zhǔn)則、程序及方法?定量分析?量化方法概論?量化工具簡介?案例分析決策準(zhǔn)則、程序及方法決策準(zhǔn)則:?獨(dú)立決策(決策):只是面向自然量因素、內(nèi)部因素的決策,不考慮社會(huì)因素。?互動(dòng)性決策(對策論):即考慮自然對象,又考慮社會(huì)(競爭對手)的因素,決策取決于決策者對社會(huì)其它決策者
2025-01-14 22:52
【總結(jié)】第四章層次分析決策法分清層次結(jié)構(gòu)整個(gè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)先數(shù)和向量一致性檢驗(yàn)計(jì)算優(yōu)先數(shù)向量和優(yōu)先數(shù)矩陣(倒數(shù)矩陣)建立重要性矩陣(上一層因素,重要度)每一層次做定量評價(jià)案例分析人們考慮投資興建一個(gè)旅游點(diǎn),通常選擇一個(gè)最理想的地點(diǎn),實(shí)質(zhì)上它就是決策的目標(biāo)。若干可供選擇的地點(diǎn)就是最稀薄層的各元素。用作評選的標(biāo)