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決策管理課堂講義之決策量化方法總論(編輯修改稿)

2025-02-01 22:52 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】題定量分析定性分析決策者經(jīng)驗(yàn)，不能用量化的因素決策者技巧知識和經(jīng)驗(yàn) 綜合評價與評估決策管理科學(xué)的方法，挖掘現(xiàn)有數(shù)據(jù) 產(chǎn)生的信息進(jìn)行分析，決策支持動態(tài)反饋控制決策量化方法概論問題類型典型的問題預(yù) 測對產(chǎn)品的需求有多大，需求的類別如何，這些將對利潤有何影響？財務(wù) 需要多少資金，從何處得到資金，成本是多少？人力資源需要多少員工，他們應(yīng)具有什么技能，留用多長時間？時序什么工作最重要，工作的順序如何？資源配置需要什么資源，資源是否短缺，我們怎樣才能優(yōu)先獲得短缺的資源？設(shè)備更新設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況如何，可靠性如何，什么時候需要更新？庫存控制我們應(yīng)保持多少庫存，什么時候應(yīng)再訂貨，再訂多少？選址動作的最佳場所在哪里，需要什么設(shè)施？項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目需要多長時間，哪些工作最重要，資源如何

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2025-01-19 00:00

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2025-01-13 19:34

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2025-01-19 00:07

光管決策管理課堂講義1--決策定量分析綱要(ppt8)-資料下載頁

【總結(jié)】決策量化方法?培養(yǎng)和訓(xùn)練決策者在決策過程中定量分析的思維形式及所需要的量化技能。?靈活掌握決策過程中的量化技術(shù)以提升決策者解決企業(yè)經(jīng)營實(shí)際問題的決策能力；?使用現(xiàn)代信息技術(shù)及工具（計算機(jī)軟件）以增強(qiáng)決策者決策速度和決策準(zhǔn)確性；?使決策者能獨(dú)立解決企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的一般決策問題。課程目的授課方式?結(jié)合計算機(jī)軟件講授決

2025-01-21 02:04

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【總結(jié)】第五章決策與決策方法?決策是管理者識別并解決問題或利用機(jī)會主體目的的過程。本質(zhì)?決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則。因?yàn)樽顑?yōu)原則需要：全部有關(guān)信息；了解所有信息價值，窮舉方案；準(zhǔn)確預(yù)測執(zhí)行后果?決策的依據(jù)是適量的信息

2025-01-12 21:44

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【總結(jié)】第五章決策與決策方法學(xué)習(xí)目的理解掌握決策的定義、原則、依據(jù)；了解古典決策理論，行為決策理論，當(dāng)代決策理論的發(fā)展情況；理解掌握決策的過程：包括決策問題診斷、目標(biāo)確定、擬定備擇方案、方案評價、方案選擇、方案實(shí)施；理解掌握決策的影響因素：環(huán)境因素，組織自身的因素，決策問題的性質(zhì)，決策主體的因素；學(xué)習(xí)并運(yùn)用決策的方法：包括定性決策方法、定量決策方法，集

2025-01-13 19:32

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【總結(jié)】第五章決策與決策方法第一節(jié)決策與決策理論第二節(jié)決策過程第三節(jié)決策的影響因素第四節(jié)決策方法決策的定義?從兩個以上的備選方案中選擇一個的過程就是決策——楊洪蘭，1996?組織或個人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對未來一定時期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程——周三多，1

2025-01-10 15:55

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【總結(jié)】第3章決策與決策方法1決策與決策理論2決策過程3決策的影響因素4決策方法決策的定義（續(xù)）定義：決策是管理者識別并解決問題的過程，或者管理者利用機(jī)會的過程?決策是為了實(shí)現(xiàn)某一個特定的組織目標(biāo)，在兩個或兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析和判斷過程。2

2025-01-10 15:45

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2025-01-21 02:38

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【總結(jié)】第五章預(yù)測決策法本章概要：1.預(yù)測的重要性2.討論不同的預(yù)測方法3.時間序列4.計算預(yù)測的誤差5.因果分析預(yù)測6.線性回歸方法7.趨勢外推法8.平均法、移動平均法、指數(shù)平滑法預(yù)測9.預(yù)測有季節(jié)性和特定趨勢的時間序列預(yù)測與決策預(yù)測資源目標(biāo)經(jīng)理決策

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