決策量化方法xxxx1220提綱(編輯修改稿)
2025-02-06 00:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 策 風(fēng)險(xiǎn)型決策 SWOT分析法 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 按形勢和任務(wù)分類 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 預(yù)測與決策的聯(lián)系與區(qū)別 ——時(shí)序走勢 形勢觀測（ 走勢、預(yù)測 ）的量化 分析 觀測 ——時(shí)序預(yù)測 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 評估 （ SWOT，自身優(yōu)勢、劣勢，條件有利、有害）； 判斷 （利弊權(quán)衡，定位、定向）； 形勢應(yīng)對（評估、處置）的量化分析 —— 不可控制的條件 —— 可控條件 —— 可創(chuàng)造條件 高低市場增長率明星金牛轉(zhuǎn)變問題瘦狗放棄清算高10低0 . 1相對競爭地位10%1經(jīng)營業(yè)務(wù)組合分析方法（ B C G ）☆ ？￥ 波士頓矩陣 1 4 7 2 5 8 3 6 9 弱 中 強(qiáng) 中 弱 強(qiáng) 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 政策指導(dǎo)矩陣 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 確定活動(dòng)方向和內(nèi)容的決策方法 SWOT分析法 : 企業(yè)內(nèi)部的 優(yōu)勢 (Strengths)和 劣勢 (Weaknesses)； 外部環(huán)境的 機(jī)會(huì) (Opportunities)和 威脅 (Threats)； 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 任務(wù)（目的、手段、）的量化分析 手段 （ 條件、可控條件 —— 手段，可創(chuàng)造條件 —— 手段轉(zhuǎn)化為目的） 目的 （目標(biāo)：并列、階段、層級；指標(biāo) ? 任務(wù)類量化分析 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 確定型決策方法 確定型決策的量化分析技術(shù) 經(jīng)典極值問題 無約束極值問題的數(shù)學(xué)模型： 用 1stopt定量分析軟件 求解無約束優(yōu)化問題 用 MATLAB解無約束優(yōu)化問題無約束優(yōu)化問題 用 1stopt 解三維無約束優(yōu)化問題 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 用 1stopt 解三維無約束優(yōu)化問題 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 用 1stopt 解三維無約束優(yōu)化問題 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 經(jīng)典極值問題 約束
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