決策量化方法xxxx1220提綱-文庫吧
2025-01-09 00:45 本頁面
【正文】 3年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 一、管理與決策 二、決策的量化要求 （一）厘清待量化事物與決策的關(guān)系 （二）量化的成本與效益 （三）選擇和設(shè)計(jì)量化方法 （四）量化指標(biāo)體系和表格 三、決策的量化分析 四、 決策量化的分析工具 五、 決策量化分析的人才 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 決策量化的概念 決策量化的要求 為什么決策要量化 ？ 選擇和設(shè)計(jì)量化方法 厘清待量化事物與決策的關(guān)系 核心是價(jià)值關(guān)系 （ 并且 遵循因果關(guān)系 、 符合對應(yīng)關(guān)系 ） 規(guī)范 研究 與實(shí)證 研究 定性 分析 與定量 分析 靜態(tài) 模型 與動(dòng)態(tài) 模型 制定決策 /解決問題的步驟 量化的成本與效益 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 測量 測量方法 計(jì)量單位 量綱分析 可量化和不可量化 科學(xué)量化和決策量化的關(guān)系 量和計(jì)量序 統(tǒng)計(jì)單元和統(tǒng)計(jì)指標(biāo) —— 統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) —— 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)解釋 統(tǒng)計(jì)的種類 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 絕對數(shù) 相對數(shù) 基數(shù) 平均數(shù) 敘述統(tǒng)計(jì) （ Descriptive Statistics） 調(diào)和平均數(shù) 加權(quán)調(diào)和平均數(shù)的計(jì)算 幾何平均數(shù) 算數(shù)平均、調(diào)和平均、幾何平均的區(qū)別和關(guān)系 中位數(shù) 位置平均數(shù) 四分位數(shù) 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 方差 、 標(biāo)準(zhǔn)差 全距 方差 標(biāo)準(zhǔn)差 常見概率分布 和 正態(tài)分布 ） 可計(jì)算和不可計(jì)算 可算性和復(fù)雜度 量化指標(biāo)體系和表格 財(cái)務(wù)指標(biāo)體系和財(cái)務(wù)報(bào)表 國民經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)體系和投入產(chǎn)出表 國際結(jié)算指標(biāo)體系和國際收支平衡表 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 經(jīng)濟(jì)社會(huì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系和經(jīng)濟(jì)社會(huì)統(tǒng)計(jì)表 其他量化指標(biāo)體系和表格 減少不確定性 決策量化方法 王立杰 第三講 決策的量化分析 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 2023年 UMT學(xué)位班 決策的邏輯 一、管理與決策 二、決策的量化要求 三、決策的量化分析 （一）形勢 類量化分析 （二）任務(wù) 類量化分析 （三） 決策情報(bào)的價(jià)值 （四） 貝葉斯決策方法 （ 五 ） 博弈和策略分析 四、 決策量化的分析工具 五、 決策量化分析的人才 決策方法 分析、判斷（形勢） 定位、定向的方法 波士頓矩陣 BCG 策劃、抉擇（任務(wù)） 格局、重點(diǎn)的方法 不確定型決策 政策指導(dǎo)矩陣 確定型決
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