決策量化方法總論ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-30 17:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 析 組織內(nèi)存在 的問題 定量分析 定性分析 決策者經(jīng)驗，不能 用量化的因素 決策者技巧 知識和經(jīng)驗 綜合評價 與評估 決策 管理科學的方法，挖掘現(xiàn)有數(shù)據(jù) 產(chǎn)生的信息進行分析，決策支持 動態(tài)反饋控制 決策量化方法概論 問題類型 典型的問題預 測 對產(chǎn)品的需求有多大，需求的類別如何，這些將對利潤有何影響？財 務 需要多少資金，從何處得到資金，成本是多少？人力資源 需要多少員工，他們應具有什么技能，留用多長時間？時 序 什么工作最重要，工作的順序如何？資源配置 需要什么資源，資源是否短缺，我們怎樣才能優(yōu)先獲得短缺的資源？設備更新 設備運轉(zhuǎn)狀況如何，可靠性如何，什么時候需要更新？庫存控制 我們應保持多少庫存，什么時候應再訂貨，再訂多少？選 址 動作的最佳場所在哪里，需要什么設施？項目規(guī)劃 項目需要多長
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