【總結(jié)】案例1:羅徹姆有限公司羅德茲博士發(fā)火了“這應(yīng)該是一項非常簡單的決策,因為只有兩種選擇,我實在不明白它怎么會變成這么大的一個問題。我只是讓你們?nèi)ヌ暨x一臺機器而已”,管理委員會都面有愧色。問題已經(jīng)醞釀了好幾個星期了,雖然約翰·羅德茲已經(jīng)預(yù)感到了它會發(fā)生,他還是非常生氣。當(dāng)他還是一名年輕的化學(xué)家時,他創(chuàng)建了這家公司,至今已有十三年了,公司一直避免了政策方面的激烈爭論,目前就這個小問題
2025-04-19 02:54
【總結(jié)】第五章戰(zhàn)略與決策?教學(xué)重點:?企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu);決策的過程及實施?教學(xué)難點:?理解決策的“軟”、“硬“技術(shù)?基本內(nèi)容:?戰(zhàn)略及其特征、戰(zhàn)略制定的步驟、決策的含義與程序、決策的分類與方法。?授課方式:?試訓(xùn)、案例分析、講授第一節(jié)戰(zhàn)略?一、戰(zhàn)
2025-01-14 03:02
【總結(jié)】某IT公司業(yè)務(wù)發(fā)展很快,營業(yè)額年增長率達到10%,急需增加資金。公司領(lǐng)導(dǎo)要求財務(wù)經(jīng)理制定籌集資金的預(yù)案。有關(guān)資料如下: 1.公司現(xiàn)有資本情況:股本1900萬元 資本公積150萬元 盈余公積350萬元 未分配利潤140萬元
2024-12-31 15:04
【總結(jié)】第五章項目投資,第一節(jié)投資的含義和種類第二節(jié)項目投資概述第三節(jié)項目投資的現(xiàn)金流量分析第四節(jié)項目投資決策評價方法,,?,本章說明,本章是財務(wù)管理的一個重點章節(jié),因此要求同學(xué)要全面理解、掌握。,,?,【本...
2024-11-19 22:23
【總結(jié)】第五章籌資決策王文玨Page?2學(xué)習(xí)目標?通過學(xué)習(xí)本章,你應(yīng)該能夠:?1.掌握主要的籌資渠道與籌資方式;?2.掌握權(quán)益籌資主要類型的優(yōu)缺點;?3.掌握債務(wù)籌資主要類型的優(yōu)缺點;?4.熟悉發(fā)行股票的規(guī)定與定價;?5.熟悉企業(yè)債券的類型與定價;?6.熟悉融資租賃的方式與優(yōu)缺點;?7.了解其他
2025-03-11 10:28
【總結(jié)】財務(wù)管理學(xué)第五章(二)長期籌資決策學(xué)習(xí)目標本章主要講授資本成本、杠桿利益與風(fēng)險、資本結(jié)構(gòu)決策。通過本章學(xué)習(xí),應(yīng)當(dāng)重點掌握:。。。第一節(jié)資本成本第二節(jié)杠桿利益與風(fēng)險第三節(jié)資本結(jié)構(gòu)決策第五章
2024-10-04 19:28
【總結(jié)】中山大學(xué)新華學(xué)院第五章采購與供應(yīng)決策0田宇中山大學(xué)新華學(xué)院1采購基本概念和重要性1/14?采購:購買商品或服務(wù)。?采購管理和供應(yīng)管理:采購人員對供應(yīng)商的管理,以確保購買產(chǎn)品時有適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)膬r格、適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、適當(dāng)?shù)墓┴浬痰取V猩酱髮W(xué)新華學(xué)院物流
2025-08-01 13:17
【總結(jié)】管理會計學(xué)——7主講教師:蘇力勇天津外國語大學(xué)國際商學(xué)院2022-2022學(xué)年第2學(xué)期判斷題(一)趕工決策中,判斷以下觀點正誤1、在網(wǎng)絡(luò)圖中,關(guān)鍵路線是時間最短的路線。2、要想縮短工期,只有在關(guān)鍵路線上趕工。3、網(wǎng)絡(luò)圖中,關(guān)鍵路線只能有一條。(二)最優(yōu)生產(chǎn)批量決策中,判斷以下觀點正誤1、最優(yōu)
2025-01-11 11:46
【總結(jié)】立信會計出版社立信會計系列精品教材管理會計學(xué)*1第五章短期經(jīng)營決策n本章學(xué)習(xí)目的:n1.理解決策的概念和分類;n2.理解影響短期經(jīng)營決策的各種成本概念;n3.掌握短期經(jīng)營決策的分析方法;n4.能夠運用短期經(jīng)營決策的分析方法進行生產(chǎn)決策分析;n5.能
2025-01-11 11:24
【總結(jié)】項目成本管理ProjectCostManagement項目成本管理的主要內(nèi)容(BCWP之估計)一、成本管理成本:是項目活動的現(xiàn)金價值。成本管理的目標:確保在批準的預(yù)算內(nèi)完成項目。成本管理的中心問題是:完成項目活動所需資源的成本;項目全壽命成本
2024-09-20 20:46
【總結(jié)】1管理決策2案例?商店老板剛進店把燈開了,就有個男人沖進來,高喊:“打劫!”老板打開收銀機。錢被倒了出來,那個男人拿錢拔腿就跑。一位警察到了現(xiàn)場。3判斷對錯1.在開燈之后進來一個男人。2.劫匪是男的。3.那個人沒有向老板要錢。4.打開收
2025-01-19 08:54
【總結(jié)】L/O/G/O第五章項目投資決策1第五章項目投資決策?學(xué)習(xí)目標?本章知識結(jié)構(gòu)圖?第一節(jié)項目投資決策的相關(guān)概念?第二節(jié)項目投資決策評價指標?第三節(jié)項目投資決策分析方法的應(yīng)用?習(xí)題參考答案2本章知識結(jié)構(gòu)圖項目投資決策項目投資決策的相關(guān)概念項目投資決策評價
2025-01-14 06:35
【總結(jié)】決策管理講義之1如何培養(yǎng)決策的能力如何培養(yǎng)決策的能力前言:部門的現(xiàn)狀,今天所發(fā)生的事情,都可說是由昨日的決策而衍生的,所以我們才一而再的提醒說碰到問題時,如何培養(yǎng)決策的能力如果能從自己下手積極的檢討,外在的任何發(fā)生及改變都只把它當(dāng)做是:一個事實、一個現(xiàn)象,
2024-10-16 22:53
【總結(jié)】2023年2月1日8時28分決策理論與方法-隨機決策理論與方法1/61多屬性決策分析—多目標決策?什么是多目標決策問題?(例如購買衣服時,款式、價格、顏色、質(zhì)量等可能都是決策目標)。多目標決策問題的特點:?決策問題的目標多于一個;?多個目標間不可公度(non-mensurable),即各目標沒有統(tǒng)一的衡量標準,難以比較;
2025-01-13 20:39
【總結(jié)】第五章決策衛(wèi)東趙第三節(jié)決策的過程衛(wèi)東趙決策的過程診斷問題明確目標擬定方案篩選方案執(zhí)行方案評估效果問題是什么應(yīng)該做什么準備做什
2024-10-16 21:54