管理培訓(xùn)之決策、授權(quán)管理-資料下載頁
2025-01-13 05:20本頁面
【正文】 ，你如何看待 “ 不遵守授權(quán)的約定 ” ？ “ 收收放放 ” ，你怎樣認(rèn)為？ ，你該如何辦？ ，盡量爭取 ，讓上司放心 意 選 A得 3分，選 B得 2分，選 C得 1分 36分以上，說明你的授權(quán)管理能力很強(qiáng)，請繼續(xù)保持和提升。 2436分 ，說明你的授權(quán)管理能力一般，請努力提升。 24分以下，說明你的授權(quán)管理能力很差，急需提升。 授權(quán)原則與步驟 授權(quán)四個原則 授權(quán)四個步驟 1）必須授權(quán)的工作 2）應(yīng)該授權(quán)的工作 3）可以授權(quán)的工作 4）不能授權(quán)的工作 授權(quán)原則與步驟 ? 授權(quán)四個步驟 ? ? ? 1）必須授權(quán)的工作 風(fēng)險最低，日常雜務(wù) ? 2）應(yīng)該授權(quán)的工作 完全能勝任的例行日常公務(wù) ? 3）可以授權(quán)的工作 具有一定挑戰(zhàn)和難度 ? 4）不能授權(quán)的工作 戰(zhàn)略計劃、考核與晉升、獎罰 ? ? 授權(quán)的方式及其需要注意的事項(xiàng) 授權(quán)方式 授權(quán)對象特點(diǎn) 授權(quán)工作中注意點(diǎn) 完全放手 經(jīng)驗(yàn)豐富，自信 不干涉他們的工作，當(dāng)他們需要幫助時，要積極回應(yīng) 需要經(jīng)常支持和鼓勵 經(jīng)驗(yàn)少，不太自信 關(guān)注他們的工作進(jìn)度，不時給予鼓勵 需要培訓(xùn)和指導(dǎo) 完全缺乏經(jīng)驗(yàn) 進(jìn)行培養(yǎng)，為他們創(chuàng)造機(jī)會 應(yīng)急授權(quán) 局外人，具備特殊技能 應(yīng)急時需要他們提供支援
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