【總結(jié)】目標管理案例分析深圳市邦凱科技股份有限公司制作:張勁波互動、發(fā)展、創(chuàng)新一、案例某機床廠推行目標管理:為了充分發(fā)揮各職能部門的作用,充分調(diào)動一千多名職能部門人員的積極性,該廠首先對廠部和科室實施了目標管理。經(jīng)過一段時間的試點后,逐步推廣到全廠各車間、工段和班組。多年的實踐表明,目標管理改善了企業(yè)經(jīng)營管理,挖掘了企業(yè)內(nèi)部潛力,增強
2025-01-09 10:39
【總結(jié)】1財務(wù)管理案例分析之一四川長虹、深康佳財務(wù)狀況分析23案例分析思路與方法本案例主要采用比率分析的方法,并結(jié)合因素分析法和趨勢分析法,從上市公司最核心的指標凈資產(chǎn)收益率入手,對公司贏利能力、資產(chǎn)效率、償債能力、現(xiàn)金獲取能力、股利政策做全面分析。盈利能力償債能力資產(chǎn)效率
2025-01-10 03:06
【總結(jié)】IT項目管理與實踐案例分析餐飲業(yè)點餐系統(tǒng)項目報告?項目背景?項目章程?項目計劃?項目分析?項目設(shè)計?項目測試?項目實施報告內(nèi)容(60)目前,我國酒店餐飲業(yè)在日常點菜管理中仍普遍采用手工操作方式,整體科技含量低,隨著酒店餐飲業(yè)高速發(fā)展和餐飲店規(guī)模的不斷擴大,許多酒店餐飲企業(yè)
2025-01-20 21:11
【總結(jié)】?項目概況某實業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國際機場與瀘潮港連線中部地段,占地面積約10,000m2。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺、停車場、職工宿舍,并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體
2025-01-10 08:52
【總結(jié)】公路施工項目成本管理的案例分析?在激烈的市場競爭中,路面施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目管理是其生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心?,F(xiàn)代施工企業(yè)應(yīng)建立一套適合自身的成本控制的管理模式,特別是在施工階段的成本控制中。一、工程概況?A項目是X集團公司X施工處所屬的一個項目。X集團公司具有工程施工總承包一級資質(zhì),是大型國有施工企業(yè),其下屬各施工
2025-01-12 17:53
【總結(jié)】1C技術(shù)貿(mào)易室項目管理介紹IPMA科技部技術(shù)貿(mào)易室國際項目管理IPMA2C技術(shù)貿(mào)易室國際項目管理IPMA介紹內(nèi)容?項目與項目管理?企業(yè)項目管理?寶鋼項目管理的思考?項目管理的案例3C技術(shù)貿(mào)易室國際項目管理IPMA項目與項目管理
2025-01-15 10:31
【總結(jié)】中石化中原油建國際工程事業(yè)部1境外項目技術(shù)質(zhì)量管理案例分析中石化中原油建國際工程事業(yè)部2目錄中石化中原油建國際工程事業(yè)部3一、境外項目技術(shù)質(zhì)量工作簡介中石化中原油建國際工程事業(yè)部4境外項目技術(shù)質(zhì)量工作特點對于非中資企業(yè)為業(yè)主或者甲方的境外項目而言,技術(shù)質(zhì)量工作有以下特點:1、嚴格遵守合同
2025-01-21 10:46
2025-01-15 10:33
【總結(jié)】工程項目管理案例分析?項目管理的要素中項目的進度和時間一直成為項目的主經(jīng)約束和管理要求,一個項目能否按預(yù)計的時間計劃上線通常會成為項目成功的主要標志之一,做為項目的管理者(項目經(jīng)理)對項目的把控是項目管理工作的重中之重,影響一個項目進度的主要表現(xiàn)在以下幾點:?Projectmanagementelementsoftheprojectp
2025-08-05 05:11
【總結(jié)】標準第四章案例分析標準第四章案例分析某公司的質(zhì)量體系文件中即沒有管理評審的書面程也沒有內(nèi)部質(zhì)量審核的書面程序。標準第四章案例分析?1.在進入某公司體系認證現(xiàn)場審核之前的文件審查中,審核人員發(fā)現(xiàn),規(guī)定質(zhì)量管理體系的質(zhì)量手冊和程序文件中所采用的術(shù)語和供應(yīng)鏈術(shù)語,
2025-05-05 18:55
【總結(jié)】項目質(zhì)量管理案例案例內(nèi)容?某高層寫字樓地下三層、地基采用鉆孔灌注樁樁基,基礎(chǔ)底板由2塊160cm厚的乘臺、2根200cm寬、160cm高的承臺梁和50cm厚的底板組成,柱網(wǎng)為6m×6m,頂板梁截面為80cm×80cm?,F(xiàn)在地基已處理完畢,正進行基礎(chǔ)底板施工。問題?一、監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)重點進行
2025-01-10 04:22
【總結(jié)】山東科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院審計學(xué)教學(xué)團隊山東科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院審計教學(xué)團隊王愛華張詠梅劉英姿劉立華常焱妍E-mail:山東科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院審計學(xué)教學(xué)團隊第十六章終結(jié)審計與審計報告?第一節(jié)審計報告編制前的工作?第二節(jié)審計報告概述?第三節(jié)審計報告準則?第四節(jié)
2025-05-05 18:56
【總結(jié)】郭寧最近被一家生產(chǎn)機電產(chǎn)品的公司聘為總裁。在他準備去接任職位的前一天晚上,他浮想聯(lián)翩,回憶起他在該公司工作20多年的情況。他在大學(xué)學(xué)的是工業(yè)管理,大學(xué)畢業(yè)獲得學(xué)位后就到該公司工作,最初擔(dān)任液壓裝配單位的助理監(jiān)督。他當時感到真不知道如何工作,因為他對液壓裝配所知甚少,在管理工作上也沒有實際經(jīng)驗,他感到幾乎每天都手忙腳亂??墒撬浅UJ
2025-01-10 02:19
【總結(jié)】1、新光集團的組織結(jié)構(gòu)變革是如何進行的?新光集團公司在市場所占份額以及投資回報一直在下降,為了改變這一狀況。1、明確失誤原因:在公司高層與各層次的人員進行座談之后,認為,原因在于組織的職能不適應(yīng)已經(jīng)變化了的、更具競爭性的市場環(huán)境。2、解決方法:顧問們與管理階層舉行了一系列的會議來組織舉行組織結(jié)構(gòu)的運用。并制定了對矩形管理層
2025-01-19 23:40
【總結(jié)】案例分析?某文化公司以策劃組織戶外大型文化演藝活動為主要生命線,繼2020年5月在內(nèi)蒙赤峰第一次成功舉辦“內(nèi)蒙赤峰五一假日風(fēng)情節(jié)”之后,剛剛成立的公司呈現(xiàn)出蒸蒸日上的勢頭,公司領(lǐng)導(dǎo)和員工也信心倍增,并決定于來年春節(jié)再做一次相似的但規(guī)模更勝于此次的大型文藝活動。隨后整個公司對全國大中型城市分別作了詳細的調(diào)查和研究,包括城市人口、城市消費水平
2025-08-09 20:06