管理學案例分析ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 02:19 本頁面
【文章內容簡介】 工作中分權的重要性。做好人員分配工作，傳授屬下工作技術，為每個屬下安排適當的工作。 郭寧 擔任裝配部經理時： 領導 ： 學會了如何把這些工作交給助手去做，懂得如何指揮部下，做好領導。善于調查研究，花了整整一年時間去修訂工作手冊，使之切合實際，具備領導者應有的思想素質。具有強烈的事業(yè)心，責任感，業(yè)務素質高。 控制 ： 公司面臨的環(huán)境改變，生產工藝頻繁發(fā)生變化，工作手冊也不得不經常修訂，他懂得根據環(huán)境的生產工藝的變化，調整修訂工作手冊。由于他職位不是太高，所以控制范圍有限，發(fā)揮控制職權較少。 郭寧 擔任副總裁時 決策 ：一個高管要有一份突出的決策能力，郭寧從剛任副總裁的迷茫到之后能夠預測一年后產品情況，制定新品投產計劃，我們可以看到他決策能力的提升，主要有以下三個方面： 掌控信息能力（掌控市場，預測消費） 機會認定能力（嗅出機會，開發(fā)新品） 短期決策能力（制定計劃，新產投市）。另外他還能在此職位繼續(xù)發(fā)展，成為一個優(yōu)秀決策者，他還需明確企業(yè)使命，深入了解企業(yè)身處各種影響因素，結合企業(yè)自身文化底蘊，實施長期目標管理，制定企業(yè)產品更新戰(zhàn)略，進行企業(yè)長期決策 。 組織 ：郭寧升到更高的職位，參與技術性的工作少了，更多的是決策與協(xié)調。作為一個高管要保持組織的高效運行，首先要求設計合理的組織結構。主管因受到時間和精力的限制，不能事必躬親，要做到有的放矢，將工作合理的安排給下屬工作，但同時也要對下屬進行有效的指揮和監(jiān)督。作為高管同時也要對企業(yè)的發(fā)展制定經營戰(zhàn)略，而組織的結構必須服從組織所選擇的戰(zhàn)略要求。因此當郭寧制定出相應的戰(zhàn)略時，他必須要求各管理職務以及部門之間的關系作相應的調整，從而服務于經營戰(zhàn)略。發(fā)掘自己的社會資源，在公司組織員工活動時，將這些資源作用最大化。 領導 ：當他升為副總裁后，由被領導者變成了一個領導者，他的各方面素質都要有所改變，思想素質，要有強烈的事業(yè)心、責任感、親和力等等能力；業(yè)務素質，懂得統(tǒng)籌全局，像不斷處理市場營銷、財務、
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