管理學(xué)案例分析ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 02:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作中分權(quán)的重要性。做好人員分配工作，傳授屬下工作技術(shù)，為每個(gè)屬下安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鳌? 郭寧 擔(dān)任裝配部經(jīng)理時(shí)： 領(lǐng)導(dǎo) ： 學(xué)會(huì)了如何把這些工作交給助手去做，懂得如何指揮部下，做好領(lǐng)導(dǎo)。善于調(diào)查研究，花了整整一年時(shí)間去修訂工作手冊(cè)，使之切合實(shí)際，具備領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的思想素質(zhì)。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感，業(yè)務(wù)素質(zhì)高。 控制 ： 公司面臨的環(huán)境改變，生產(chǎn)工藝頻繁發(fā)生變化，工作手冊(cè)也不得不經(jīng)常修訂，他懂得根據(jù)環(huán)境的生產(chǎn)工藝的變化，調(diào)整修訂工作手冊(cè)。由于他職位不是太高，所以控制范圍有限，發(fā)揮控制職權(quán)較少。 郭寧 擔(dān)任副總裁時(shí) 決策 ：一個(gè)高管要有一份突出的決策能力，郭寧從剛?cè)胃笨偛玫拿悦５街竽軌蝾A(yù)測(cè)一年后產(chǎn)品情況，制定新品投產(chǎn)計(jì)劃，我們可以看到他決策能力的提升，主要有以下三個(gè)方面： 掌控信息能力（掌控市場(chǎng)，預(yù)測(cè)消費(fèi)） 機(jī)會(huì)認(rèn)定能力（嗅出機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)新品） 短期決策能力（制定計(jì)劃，新產(chǎn)投市）。另外他還能在此職位繼續(xù)發(fā)展，成為一個(gè)優(yōu)秀決策者，他還需明確企業(yè)使命，深入了解企業(yè)身處各種影響因素，結(jié)合企業(yè)自身文化底蘊(yùn)，實(shí)施長(zhǎng)期目標(biāo)管理，制定企業(yè)產(chǎn)品更新戰(zhàn)略，進(jìn)行企業(yè)長(zhǎng)期決策 。 組織 ：郭寧升到更高的職位，參與技術(shù)性的工作少了，更多的是決策與協(xié)調(diào)。作為一個(gè)高管要保持組織的高效運(yùn)行，首先要求設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)。主管因受到時(shí)間和精力的限制，不能事必躬親，要做到有的放矢，將工作合理的安排給下屬工作，但同時(shí)也要對(duì)下屬進(jìn)行有效的指揮和監(jiān)督。作為高管同時(shí)也要對(duì)企業(yè)的發(fā)展制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而組織的結(jié)構(gòu)必須服從組織所選擇的戰(zhàn)略要求。因此當(dāng)郭寧制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略時(shí)，他必須要求各管理職務(wù)以及部門之間的關(guān)系作相應(yīng)的調(diào)整，從而服務(wù)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。發(fā)掘自己的社會(huì)資源，在公司組織員工活動(dòng)時(shí)，將這些資源作用最大化。 領(lǐng)導(dǎo) ：當(dāng)他升為副總裁后，由被領(lǐng)導(dǎo)者變成了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他的各方面素質(zhì)都要有所改變，思想素質(zhì)，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感、親和力等等能力；業(yè)務(wù)素質(zhì)，懂得統(tǒng)籌全局，像不斷處理市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、
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