管理學案例分析ppt課件(存儲版)
【正文】 么方向發(fā)展？ 控制 ： 未來市場有多大極可能產生的產業(yè)結構與產業(yè)位置，企業(yè)根據這個結構和目標所選擇的愿景與目標是什么，如何實現這個愿景，現在能做什么，董事會要為一個品牌的營銷投入多少資源，包括早期市場培育階段的產品銷售低價格所造成地戰(zhàn)略性失誤，挖掘優(yōu)秀人才所付出的代價以及引進怎樣地先進思想，做出決策后主要工作是親自統(tǒng)領與協(xié)調資源。 首先 ， 在公司管理模式上創(chuàng)新：增刪組織層次和幅度 ， 使公司動作更具高效性；其次 ， 在企業(yè)文化上有所創(chuàng)新：打造一個能提供所有員工施展才能的平臺 ， 這員工營造一個人性化的 ， 個性的工作環(huán)境和溫馨的 ， 低壓力的工作氛圍 ， 等等 。 由助理 副總裁 的能力變化 郭寧 擔任 總裁 后 決策 ： 果斷精準梳理戰(zhàn)略建立全局觀系統(tǒng)觀（大局觀），正直的人格，力排眾議的勇氣，團結合作的精神，明智的執(zhí)行手法對外界變化的適應能力，了解個人及企業(yè)的核心價值，遵循公司目標，為員工提供克服困難的信心和幫助，洞察先機及環(huán)境危機的能力，多角度多層面動態(tài)化思維，高效的溝通技巧及說服能力，超強的識人育人用人能力 跳出生產環(huán)節(jié)，從各方面了解企業(yè)自身環(huán)境，定位目前企業(yè)情況。所以郭寧要在工作中改變他的重心，多著重于指揮、協(xié)調。另外他還能在此職位繼續(xù)發(fā)展，成為一個優(yōu)秀決策者，他還需明確企業(yè)使命，深入了解企業(yè)身處各種影響因素，結合企業(yè)自身文化底蘊，實施長期目標管理，制定企業(yè)產品更新戰(zhàn)略，進行企業(yè)長期決策 。學會如何把工作交給助手去做，懂得在組織工作中分權的重要性。 到了現在 ， 郭寧又被提升為總裁 。 在同另外 5名競爭者較量后 ， 郭寧被正式提升為規(guī)劃工作副總裁 。 而當他擔任裝配部經理時 ， 他發(fā)現自己已不能只關心當天的裝配工作狀況 。郭寧最近被一家生產機電產品的公司聘為總裁 。 在他當助理時 ， 他主要關心的是每日的作業(yè)管理 ， 技術性很強 。 當他擔任裝配部經理 6年后 ， 正好該公司負責規(guī)劃工作的副總裁辭職應聘于其它
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