《項目管理案例分析》ppt課件-全文預覽
【正文】 6． 滿足用戶的要求嗎 ？ 7． 與用戶的關系被接受了嗎 ？ 8． 附上職員工作總結 、 資源計劃總結 、 累積完成任務總結報告嗎 ？ 人員配備狀況 : 技術狀況 : 任務完成估測 : 附上的用戶進度報告 : 編號 : 審批 項目經理 : 日期 : 管理人 : 日期 : 。 ? 風險管理的過程：風險識別 、 風險量化 、 風險評價 、 風險處置 。 ③ 時間風險：工時估計 、 活動排序 、 外協(xié)進度 、 進度控制 。 任務名稱 資源名稱 工作量（工時） 資源數(shù)量（人） 工期（周）111 技術調研 設計師 320 2 4112 總體方案 設計師 320 2 4113初步設計 設計師 1120 7 4121電路板設計 設計師 640 4 4122 電路板制作 設計師 480 4 3123電路板調試 設計師 640 4 4124結構設計加工 設計師 640 2 8125軟件設計 設計師 960 3 8126 軟件調試 設計師 960 3 8131電路板設計 設計師 640 4 4132電路板制作 設計師 320 4 2133電路板調試 設計師 960 4 6134結構設計加工 設計師 600 3 5135 軟件設計 設計師 960 3 8136軟件調試 設計師 960 2 8141電路設計 設計師 480 4 3142電路調試 設計師 800 4 5151系統(tǒng)聯(lián)機調試、整改 設計師 2240 7 8152 樣機測試、整改 設計師 720 3 6153設計文件制作 設計師 960 4 6160 項目管理 管理人員 1600 1 40 ? 針對項目總投資結合工作分解結構及人力資源使用計劃進行項目費用的分解，編制項目的費用分解結構。 系統(tǒng)聯(lián)機調試完成 通訊和控制器設計完成 課題任務書完成 上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下 里程碑事件 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 ? 該項目由技術中心負責開發(fā) ， 請結合技術中心組織結構 ， 為實施該項目設計一個合理的組織管理機構 ， 要求采用項目負責制的管理形式 ， 統(tǒng)籌考慮計劃 、 人力 、 資源 、費用及質量管理等方面的管理問題 。 實現(xiàn)所有設備間的對等通信和信息的實時傳輸 。 海信集團決定投資 100萬元立項研究家庭網絡協(xié)議標準 ， 以電力線作為傳輸媒介 ， 來構筑家庭中的服務器 、 通用遙控器 、家電 （ 電視 、 空調等 ） 及家政服務之間的通信網絡 。 ? 針對項目的目標要求 ， 初步擬定該項目的重大里程碑計劃 ， 制作該項目實施的反映重大里程碑事件關系的里程碑計劃圖 。 –F負責 C參與 J監(jiān)督 S—批準 主要任務 任務名稱110 總體設計 111 技術調研 F C C C S J112 總體方案 C J F S J113 初步設計 C J F S J120 通訊模塊設計 121 電路板設計 C J F J122 電路板制作 C J F J123 電路板調試 C J F J124 結構設計加工 C J F J125 軟件設計 C J F126 軟件調試 C J F 130 控制器設計 131 電路板設計 C J F J132 電路板制作 C J F J133 電路板調試 C J F J134 結構設計加工 C J F J135 軟件設計 C J F136 軟件調試 C J F 140 第二輪電路設計 141 電路設計 C J F J142 電路調試 C J F J150 測試 151 系統(tǒng)聯(lián)機調試、整改 C J F C J152 樣機測試、整改 C C C F S J153 設計文件制作 C J F S J160 項目管理 F C C C S質量室綜合辦公室技術中心主任W B S研究規(guī)劃部智能所測試室項目辦 ? 針對項目的工作分解結構，估計每一工作的工作量及工作時間，制定項目各項工作的人力
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