【總結(jié)】1超市管理策略/案例分析2普遍關(guān)心的問題4、如何讓更多的顧客來商店花更多的錢?1、如何進(jìn)行商店目標(biāo)市場(chǎng)定位?2、怎樣為您的商店確立合理的商品結(jié)構(gòu)?5、如何建立有效的促銷體系?3、怎樣進(jìn)行有效的商品陳列?31、如何進(jìn)行商店目標(biāo)市場(chǎng)定位??進(jìn)行商圈的調(diào)查(人流、車流、購買力
2025-01-10 03:59
【總結(jié)】管理案例八案例來源:同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院公司簡介馬鋼是一個(gè)具有四十多年歷史的中國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè),也是安徽省最大的工業(yè)企業(yè),自1958年8月1日成立以來,一直堅(jiān)持挖潛、改造,走自我積累,滾動(dòng)發(fā)展道路。特別是自1993年9月企業(yè)改制成立股份公司以來,通過不斷探索、創(chuàng)新和完善企業(yè)的技術(shù)改造工作
2025-01-10 03:55
【總結(jié)】第八講項(xiàng)目管理案例分析項(xiàng)目背景—家庭電力線載波網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)?隨著計(jì)算機(jī)、通信技術(shù)日新月異的進(jìn)步,家用電子產(chǎn)品向智能化方向發(fā)展,人們對(duì)家庭自動(dòng)化的需求也越來越高,家庭網(wǎng)絡(luò)也就應(yīng)運(yùn)而生。海信集團(tuán)決定投資100萬元立項(xiàng)研究家庭網(wǎng)絡(luò)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn),以電力線作為傳輸媒介,來構(gòu)筑家庭中的服務(wù)器、通用遙控器、家電
2025-01-10 04:21
【總結(jié)】綜合案例討論項(xiàng)目背景—新款電動(dòng)自行車研制項(xiàng)目?某自行車制造廠家由于多年來自行車市場(chǎng)的疲軟導(dǎo)致企業(yè)效益持續(xù)下滑,為了改變這一現(xiàn)狀,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定開拓市場(chǎng)前景較好的電動(dòng)自行車,由于電動(dòng)自行車的生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù),包括電動(dòng)機(jī)的研究與試驗(yàn)、配套電池的研究與試驗(yàn),該項(xiàng)目計(jì)劃投資500萬元,計(jì)劃研制時(shí)間為2022年
2025-01-10 03:49
【總結(jié)】知識(shí)管理案例?Marconi的知識(shí)共享系統(tǒng)?中國惠普公司的知識(shí)管理系統(tǒng)?北京移動(dòng)公司的知識(shí)管理系統(tǒng)?Wisdom咨詢公司的知識(shí)管理實(shí)踐一、Marconi的知識(shí)共享系統(tǒng)Marconi是一家意大利通訊設(shè)備公司,每年銷售額達(dá)30億美元。在90年代中期,Marconi進(jìn)入了一場(chǎng)并購狂潮,在3年的時(shí)間內(nèi)先后收購了10家通
2025-01-09 11:06
【總結(jié)】2022年2月6日7時(shí)42分1?[案例1]?背景:某給排水工程項(xiàng)目,設(shè)計(jì)圖紙比較粗糙,招標(biāo)文件、合同條件苛刻,投標(biāo)書所列項(xiàng)目不完備,需要承包商自己歸并和延伸內(nèi)容。如管道土方和回填工程項(xiàng)目中,包括清場(chǎng)、除樹根、覆蓋土、地下水、污水、抽水、地下障礙物、運(yùn)土、棄土、便道、維持通車、灌溉渠道、污泥去除、開挖支撐等工作內(nèi)容,管道安裝中包括管道運(yùn)輸
2025-01-09 12:31
【總結(jié)】重慶維修基地風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析報(bào)告重慶維修基地風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析報(bào)告帶帶外來物外來物飛飛行行2022年年10月月第2頁背景系統(tǒng)和工作分析危險(xiǎn)源識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制復(fù)核驗(yàn)證報(bào)告內(nèi)容第3頁p2022年6月14日,基地執(zhí)管B-2670飛機(jī)執(zhí)行CA1225航班在西安機(jī)場(chǎng)落地,地面機(jī)務(wù)人員檢查發(fā)現(xiàn)該機(jī)起落架艙有一金屬罐。p
2025-01-09 08:48
【總結(jié)】項(xiàng)目管理小案例,【案例】晚餐項(xiàng)目背景:在某月某日,某人WWW在家準(zhǔn)備晚餐。決定開始項(xiàng)目的時(shí)間是下午4點(diǎn),涉及到的項(xiàng)目干系人就是WWW和他愛人YYY。,項(xiàng)目啟動(dòng),“好的開始是項(xiàng)目成功的一半”,項(xiàng)目成功的...
2024-11-20 01:36
【總結(jié)】說案例議管理開灤安全技術(shù)培訓(xùn)中心?一、××礦業(yè)公司“”一般事故?二、××礦業(yè)公司“”一般事故?三、××礦業(yè)分公司“”一般事故?四、管理人員做好安全工作應(yīng)注意的幾個(gè)問題?五、生產(chǎn)安全事故分析應(yīng)注意的幾個(gè)問題一、××礦業(yè)
2025-01-10 03:31
【總結(jié)】個(gè)性與管理序言?個(gè)性上有問題的員工,是管理上較為棘手的問題,也是不容忽視的問題。?誠然,你無法解決所有他人個(gè)性的問題,也沒有人會(huì)期望你這樣做。較為極端的情況應(yīng)該是讓訓(xùn)練有素的心理醫(yī)生或精神病大夫解決,但是你可以在可能的范圍內(nèi)和他們溝通,試著去了解他們,并以一視同仁的態(tài)度對(duì)待他們。你事先應(yīng)該有心理準(zhǔn)備:個(gè)性上的問題,不是短期之內(nèi)可以改
2025-01-09 05:22
【總結(jié)】管理案例?一場(chǎng)“什么是管理”的探討?賈廠長的無奈?希望公司的組織結(jié)構(gòu)?歐陽健的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?工人們?yōu)楹尾粷M??辭職風(fēng)波?大地建筑公司?沙鋼經(jīng)驗(yàn)說明什么?典型案例分析──一場(chǎng)“什么是管理”的探討李葉和王斌是大學(xué)同學(xué),學(xué)的都是管理科學(xué)與工程專業(yè)。
2025-01-09 12:05
【總結(jié)】?如何理解管理會(huì)計(jì)?案例分析之一美國西南航空公司成立于1968年(正式運(yùn)營始于1971年),當(dāng)時(shí)經(jīng)營達(dá)拉斯、休斯敦和圣安東尼奧的短程航運(yùn)業(yè)務(wù)。西南航空公司的成功是有目共暗的:到1991年,它的營業(yè)收入達(dá)到13億美元,雖然比不上美國最大的四家航空公司(美洲航空公司、德爾塔航空公司、聯(lián)合航
2025-01-09 11:24
【總結(jié)】運(yùn)輸管理案例分析組長:彭敏組員:劉佳青云李海王國禹鄧承何瀅李佳一、企業(yè)簡介?馬士基集團(tuán)成立于1904年,總部設(shè)在丹麥哥本哈根,在全球100多個(gè)國家設(shè)有數(shù)百間辦事機(jī)構(gòu),
2025-01-10 23:25
【總結(jié)】版權(quán)所有:1物流案例分析版權(quán)所有:2內(nèi)容概要采購管理案例三家中國企業(yè)的采購管理案例分析IBM采購管理案例分析版權(quán)所有:3IBM采購管理案例分析?現(xiàn)狀簡介?全球IT業(yè)巨擘IBM公司過去采用“土辦法”采購:員工填單子、領(lǐng)導(dǎo)審批、投入采購收集箱、采購部定期取單子。
2025-01-10 23:29
【總結(jié)】行政職能案例案例1:誰來牽走這條破船?下面是某報(bào)2022年7月26日的一則報(bào)道。請(qǐng)運(yùn)用行政職能的原理分析這一案例,指出存在的問題以及解決的辦法。編輯同志:環(huán)島路是我市一道靚麗的風(fēng)景線,可“太陽灣”海濱浴場(chǎng)的潮間帶卻長期擱置著一條廢棄的漁船,實(shí)在有礙觀瞻。在媒體曝光后,這條破船仍“巍然不動(dòng)”。希望
2025-01-10 23:04