【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)別:螺絲業(yè)產(chǎn)業(yè)特性.VS.ERP系統(tǒng)應(yīng)用ERP專案控制or規(guī)劃重點(diǎn)導(dǎo)入效益◆◆產(chǎn)業(yè)ERP導(dǎo)入案例分享◆◆◆◆螺絲業(yè)(五金零件)◆◆?螺絲工業(yè)雖不是尖端科技工業(yè),但其產(chǎn)品是機(jī)械,土木、建築、電子、汽車(chē)、電機(jī)…等涵蓋所有產(chǎn)業(yè)不可或缺的基本零件,
2024-11-03 23:13
【總結(jié)】案例篇證券代碼公司名稱發(fā)生時(shí)間基本內(nèi)容00230503051805582512600618600637600642600661600664600674深天地海虹控股蘇三山粵金曼閩燦坤氯堿化工廣電股份申能股份南洋實(shí)業(yè)哈醫(yī)藥四川峨鐵以3
2025-01-10 23:18
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)管理討論案例云南分行領(lǐng)導(dǎo)力提升班第一小組小組成員陳世平邊慶韓笑飛莊曉軍馬俊龍武俊張力中陳保和于少萍內(nèi)容提要案例介紹問(wèn)題集思廣益案例介紹行政辦公室:小趙主任部門(mén)五人:真正能干活的只有一人,剩下的甲、乙、丙三
2025-01-09 08:25
【總結(jié)】L/O/G/O飯店服務(wù)管理案例Thehotelservicemanagementcase旅游103高俊波目錄1:飯店法律糾紛2:客戶關(guān)系管理案例3:拓展一:飯店法律糾紛案例:住店客人夢(mèng)中?被害受害人洪萍(化名)是廣東省懷集縣人,生前在南海區(qū)一家企業(yè)工作,于2022年12月25日在
2025-01-10 03:54
【總結(jié)】1超市管理策略/案例分析2普遍關(guān)心的問(wèn)題4、如何讓更多的顧客來(lái)商店花更多的錢(qián)?1、如何進(jìn)行商店目標(biāo)市場(chǎng)定位?2、怎樣為您的商店確立合理的商品結(jié)構(gòu)?5、如何建立有效的促銷(xiāo)體系?3、怎樣進(jìn)行有效的商品陳列?31、如何進(jìn)行商店目標(biāo)市場(chǎng)定位??進(jìn)行商圈的調(diào)查(人流、車(chē)流、購(gòu)買(mǎi)力
2025-01-10 03:59
【總結(jié)】管理案例八案例來(lái)源:同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院公司簡(jiǎn)介馬鋼是一個(gè)具有四十多年歷史的中國(guó)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè),也是安徽省最大的工業(yè)企業(yè),自1958年8月1日成立以來(lái),一直堅(jiān)持挖潛、改造,走自我積累,滾動(dòng)發(fā)展道路。特別是自1993年9月企業(yè)改制成立股份公司以來(lái),通過(guò)不斷探索、創(chuàng)新和完善企業(yè)的技術(shù)改造工作
2025-01-10 03:55
【總結(jié)】第八講項(xiàng)目管理案例分析項(xiàng)目背景—家庭電力線載波網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?隨著計(jì)算機(jī)、通信技術(shù)日新月異的進(jìn)步,家用電子產(chǎn)品向智能化方向發(fā)展,人們對(duì)家庭自動(dòng)化的需求也越來(lái)越高,家庭網(wǎng)絡(luò)也就應(yīng)運(yùn)而生。海信集團(tuán)決定投資100萬(wàn)元立項(xiàng)研究家庭網(wǎng)絡(luò)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn),以電力線作為傳輸媒介,來(lái)構(gòu)筑家庭中的服務(wù)器、通用遙控器、家電
2025-01-10 04:21
【總結(jié)】綜合案例討論項(xiàng)目背景—新款電動(dòng)自行車(chē)研制項(xiàng)目?某自行車(chē)制造廠家由于多年來(lái)自行車(chē)市場(chǎng)的疲軟導(dǎo)致企業(yè)效益持續(xù)下滑,為了改變這一現(xiàn)狀,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定開(kāi)拓市場(chǎng)前景較好的電動(dòng)自行車(chē),由于電動(dòng)自行車(chē)的生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù),包括電動(dòng)機(jī)的研究與試驗(yàn)、配套電池的研究與試驗(yàn),該項(xiàng)目計(jì)劃投資500萬(wàn)元,計(jì)劃研制時(shí)間為2022年
2025-01-10 03:49
【總結(jié)】知識(shí)管理案例?Marconi的知識(shí)共享系統(tǒng)?中國(guó)惠普公司的知識(shí)管理系統(tǒng)?北京移動(dòng)公司的知識(shí)管理系統(tǒng)?Wisdom咨詢公司的知識(shí)管理實(shí)踐一、Marconi的知識(shí)共享系統(tǒng)Marconi是一家意大利通訊設(shè)備公司,每年銷(xiāo)售額達(dá)30億美元。在90年代中期,Marconi進(jìn)入了一場(chǎng)并購(gòu)狂潮,在3年的時(shí)間內(nèi)先后收購(gòu)了10家通
2025-01-09 11:06
【總結(jié)】2022年2月6日7時(shí)42分1?[案例1]?背景:某給排水工程項(xiàng)目,設(shè)計(jì)圖紙比較粗糙,招標(biāo)文件、合同條件苛刻,投標(biāo)書(shū)所列項(xiàng)目不完備,需要承包商自己歸并和延伸內(nèi)容。如管道土方和回填工程項(xiàng)目中,包括清場(chǎng)、除樹(shù)根、覆蓋土、地下水、污水、抽水、地下障礙物、運(yùn)土、棄土、便道、維持通車(chē)、灌溉渠道、污泥去除、開(kāi)挖支撐等工作內(nèi)容,管道安裝中包括管道運(yùn)輸
2025-01-09 12:31
【總結(jié)】重慶維修基地風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析報(bào)告重慶維修基地風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析報(bào)告帶帶外來(lái)物外來(lái)物飛飛行行2022年年10月月第2頁(yè)背景系統(tǒng)和工作分析危險(xiǎn)源識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制復(fù)核驗(yàn)證報(bào)告內(nèi)容第3頁(yè)p2022年6月14日,基地執(zhí)管B-2670飛機(jī)執(zhí)行CA1225航班在西安機(jī)場(chǎng)落地,地面機(jī)務(wù)人員檢查發(fā)現(xiàn)該機(jī)起落架艙有一金屬罐。p
2025-01-09 08:48
【總結(jié)】項(xiàng)目管理小案例,【案例】晚餐項(xiàng)目背景:在某月某日,某人WWW在家準(zhǔn)備晚餐。決定開(kāi)始項(xiàng)目的時(shí)間是下午4點(diǎn),涉及到的項(xiàng)目干系人就是WWW和他愛(ài)人YYY。,項(xiàng)目啟動(dòng),“好的開(kāi)始是項(xiàng)目成功的一半”,項(xiàng)目成功的...
2024-11-20 01:36
【總結(jié)】個(gè)性與管理序言?個(gè)性上有問(wèn)題的員工,是管理上較為棘手的問(wèn)題,也是不容忽視的問(wèn)題。?誠(chéng)然,你無(wú)法解決所有他人個(gè)性的問(wèn)題,也沒(méi)有人會(huì)期望你這樣做。較為極端的情況應(yīng)該是讓訓(xùn)練有素的心理醫(yī)生或精神病大夫解決,但是你可以在可能的范圍內(nèi)和他們溝通,試著去了解他們,并以一視同仁的態(tài)度對(duì)待他們。你事先應(yīng)該有心理準(zhǔn)備:個(gè)性上的問(wèn)題,不是短期之內(nèi)可以改
2025-01-09 05:22
【總結(jié)】管理案例?一場(chǎng)“什么是管理”的探討?賈廠長(zhǎng)的無(wú)奈?希望公司的組織結(jié)構(gòu)?歐陽(yáng)健的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?工人們?yōu)楹尾粷M??辭職風(fēng)波?大地建筑公司?沙鋼經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明什么?典型案例分析──一場(chǎng)“什么是管理”的探討李葉和王斌是大學(xué)同學(xué),學(xué)的都是管理科學(xué)與工程專業(yè)。
2025-01-09 12:05
【總結(jié)】?如何理解管理會(huì)計(jì)?案例分析之一美國(guó)西南航空公司成立于1968年(正式運(yùn)營(yíng)始于1971年),當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)達(dá)拉斯、休斯敦和圣安東尼奧的短程航運(yùn)業(yè)務(wù)。西南航空公司的成功是有目共暗的:到1991年,它的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到13億美元,雖然比不上美國(guó)最大的四家航空公司(美洲航空公司、德?tīng)査娇展?、?lián)合航
2025-01-09 11:24