【摘要】《財(cái)務(wù)管理》說課任課教師:狄雅嬋說課內(nèi)容提要課程的定位與目標(biāo)課程設(shè)計(jì)理念與思路課程內(nèi)容選取與教學(xué)組織安排4123學(xué)生基礎(chǔ)和智能特點(diǎn)分析5教學(xué)模式與教學(xué)方法手段6教學(xué)條件分析7單元教學(xué)設(shè)計(jì)(示例)一、課程的
2025-01-16 03:50
【摘要】餐飲服務(wù)與管理課程說課二、教學(xué)實(shí)施說課提綱一、課程整體設(shè)計(jì)依據(jù)1課程定位課程設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容選取教學(xué)內(nèi)容組織教學(xué)組織教學(xué)方法與手段教
2025-03-27 21:38
【摘要】說教材分析?案例1?本單元中心話題是“計(jì)算機(jī)”,教材通過擬人化手法介紹了計(jì)算機(jī)的發(fā)展和運(yùn)用。本課的UsingLanguage部分包括聽、寫活動(dòng)和讀、說、寫活動(dòng),教師把這一部分的重點(diǎn)放在Reading、Speaking、Writing即讀、說、寫活動(dòng)上,要求學(xué)生通過閱讀一篇關(guān)于機(jī)器人Andy的文章,發(fā)揮想象,設(shè)計(jì)自己的機(jī)器人,并為其寫簡(jiǎn)
2025-06-19 06:28
【摘要】案例分析第一部分:什么是案例分析案例分析就是以管理學(xué)原理對(duì)組織管理案例進(jìn)行專業(yè)分析。案例分析應(yīng)用主要包括:管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、提供管理咨詢和管理學(xué)教學(xué)研究。一、案例分析的基本內(nèi)容、分析邏輯和分析框架描述、分析組織管理案例現(xiàn)實(shí);——評(píng)論(評(píng)論不妨簡(jiǎn)單分為正面的肯定評(píng)論和負(fù)面的問題評(píng)論);。二、案例分析
2025-01-27 23:58
【摘要】建立高效的運(yùn)營(yíng)體系,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的快速提升2022年8月上海浙江xx筑養(yǎng)路機(jī)械有限公司機(jī)密本文內(nèi)容由xx管理顧問提供,僅供上海xx公司實(shí)業(yè)內(nèi)部使用,未經(jīng)xx管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。-運(yùn)營(yíng)體系改善項(xiàng)目建議書(溝通版)11在閱讀本建議書前,請(qǐng)確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密
2025-01-16 22:29
【摘要】(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)?項(xiàng)目概況某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)與瀘潮港連線中部地段,占地面積約10,000m2。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺(tái)、停車場(chǎng)、職工宿舍,并在周邊道路布置綠
2024-10-21 13:42
【摘要】港口與航道工程進(jìn)度控制方法P278?雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則?雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的排列?最早與最遲開始時(shí)間的定義與計(jì)算?最早(才能)開始時(shí)間,取決于緊前工作的完成?最遲(必須)完成時(shí)間,取決于緊后工作的計(jì)劃工期?關(guān)鍵路線與時(shí)差的計(jì)算與應(yīng)用?案練一?某碼頭上部結(jié)構(gòu)施工,分為三個(gè)
2025-01-16 05:06
【摘要】?jī)?nèi)容概要采購(gòu)管理案例2.三家中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)現(xiàn)象分析1.IBM采購(gòu)管理案例分析1.IBM采購(gòu)管理案例分析?現(xiàn)狀簡(jiǎn)介?全球IT業(yè)巨擘IBM公司過去采用“土辦法”采購(gòu):?jiǎn)T工填單子、領(lǐng)導(dǎo)審批、投入采購(gòu)收集箱、采購(gòu)部定期取單子。?如何減少運(yùn)營(yíng)成本?可能降低哪部分成本?經(jīng)過IBM公司全球各機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查和研
2025-01-16 23:36
【摘要】作業(yè)管理案例報(bào)告人:計(jì)算原理作業(yè)成本核算的基礎(chǔ)是“成本驅(qū)動(dòng)因素”理論:生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生,作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本的發(fā)生,產(chǎn)品消耗作業(yè)。資源耗費(fèi)作業(yè)產(chǎn)品耗費(fèi)資源動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因作業(yè)成本計(jì)算法的目標(biāo)?區(qū)分增值作業(yè)和不增值作業(yè),消除不增值作業(yè)成本并使低增值作
2025-01-15 04:29
【摘要】知識(shí)管理案例?Marconi的知識(shí)共享系統(tǒng)?中國(guó)惠普公司的知識(shí)管理系統(tǒng)?北京移動(dòng)公司的知識(shí)管理系統(tǒng)?Wisdom咨詢公司的知識(shí)管理實(shí)踐一、Marconi的知識(shí)共享系統(tǒng)Marconi是一家意大利通訊設(shè)備公司,每年銷售額達(dá)30億美元。在90年代中期,Marconi進(jìn)入了一場(chǎng)并購(gòu)狂潮,在3年的時(shí)間內(nèi)先后收購(gòu)了10家通
2025-01-15 11:06
【摘要】主題:店鋪的服務(wù)管理案例訓(xùn)練內(nèi)容大綱:第一講售后服務(wù)第二講處理顧客投訴第三講店員情緒的調(diào)節(jié)第四講店員沖突的處理第五講資深店員的管理第六講如何激勵(lì)店員第七講店鋪無顧客時(shí)的工作售后服務(wù)l保修,護(hù)理l換貨l退貨保修,換貨,退貨的相關(guān)條件凡出售的產(chǎn)品,自出售日起
2025-01-15 09:18
【摘要】項(xiàng)目管理案例分析通過對(duì)“創(chuàng)新園大廈建設(shè)項(xiàng)目”的招標(biāo)過程的分析,幫助學(xué)員了解:(1)招標(biāo)投標(biāo)的法律規(guī)定(2)招標(biāo)方式的選擇(3)招標(biāo)文件的撰寫及注意事項(xiàng)(4)投標(biāo)文件的撰寫及注意事項(xiàng)(5)評(píng)標(biāo)方法的選擇與運(yùn)用關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)相關(guān)知識(shí)的回顧(1)采購(gòu)(Procurement)的含義為達(dá)到項(xiàng)
2025-01-16 01:29
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理StrategicManagement燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院赫連志巍一、企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理?;?,最大化利用資源;?;?,實(shí)施戰(zhàn)略管理的公司業(yè)績(jī)大多超過不實(shí)施戰(zhàn)略管理的公司。二、戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的管理理論和方法戰(zhàn)略管理職能管理:如財(cái)務(wù)、營(yíng)
2025-01-16 01:26
【摘要】?沃爾瑪和家樂福兩個(gè)全球零售巨頭在建立各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),上演一場(chǎng)世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)。家樂福像為“時(shí)尚女士”,而沃爾瑪則是位略顯保守的“沉穩(wěn)先生”誰個(gè)能贏得消費(fèi)者的歡心?家樂福沃爾瑪家樂福成立于1959年,由傅立葉和德弗雷家族創(chuàng)建。沃爾瑪百貨有限公司由美國(guó)零售業(yè)傳奇人物山姆沃爾頓于1962
2025-01-23 20:30
【摘要】案例一道路維修及配套工程?維修長(zhǎng)度約1公里的供水管線,市政局要求電力部門配合施工,同時(shí)鋪設(shè)一條地下電纜,以增加該道路兩側(cè)的用電用戶。由于該項(xiàng)目要在現(xiàn)有道路上開挖,故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。為此專門成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室,以管理、協(xié)調(diào)該項(xiàng)目,包括:供水工程、電力工程和道路工程。?整個(gè)項(xiàng)目以2022年7月1日提交預(yù)算報(bào)
2025-01-15 03:09