采購管理案例二ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 23:29 本頁面
【文章內容簡介】 的員 工忙于 “ 獨立采購 ” ，以繞過所謂標準的采購流程，避免遇 到 “ 官僚作風 ” ，而這種官僚往往導致更高的成本。 版權所有： 13 IBM采購管理案例分析 ? 成本效益分析 ? 采購成本明顯降低 當 “ 中央采購 ” 系統(tǒng)在 IBM公司內部平穩(wěn)運轉后，效果立 竿見影。以 2022年第 3季度為例， IBM公司通過網絡采購 了價值 277億美元的物資和服務，降低成本 。 大概有近 2萬家 IBM供應商通過網絡滿足 IBM公司的電子采 購。簡化業(yè)務流程方案實施后，在 5年的時間里，總共節(jié)約 的資金超過了 90億美元，其中 40多億美元得益于采購流程 方案的重新設計。 版權所有： 14 IBM采購管理案例分析 ? 成本效益分析 ? 采購效率大大提高 基于電子采購， IBM公司降低了采購的復雜程度，采 購訂單的處理時間已經降低到 1天，合同的平均長度減 少到 6頁，內部員工的滿意度提升了 45%， “ 獨立采購 ” 也減少到 2%。電子采購在 IBM公司內部產生了效率的 飛躍。 版權所有： 15 IBM采購管理案例分析 ? 成本效益分析 ? 供應商的滿意度提高 與此同時，供應商最大的感受之一是更容易與 IBM公司做生 意了。統(tǒng)一的流程、標準的單據(jù)，意味著更公平的競爭。集中化 的采購方式更便于發(fā)展戰(zhàn)略性的、作為合作伙伴的商業(yè)關系，這 一點對生產性采購尤為重要。從電子采購系統(tǒng)的推廣角度而言， 供應商更歡迎簡便快捷的網絡方式與 IBM公司進行商業(yè)往來，與 IBM公司一起分享電子商務的優(yōu)越性，從而達到一起降低成本、 一起增強競爭力的雙贏戰(zhàn)略效果。 版權所有： 16 IBM采購管理案例分析 ? 成本效益分析 ? 采購部門人員結構優(yōu)化 現(xiàn)在 IBM公司全球的采購都集中在該中央系統(tǒng)之中， 而該部門只有 300人。 IBM公司采購部人員總體成本降 低了，員工出現(xiàn)了分流：負責供應商管理、合同談判的 高級采購的員工逐漸增多，而執(zhí)行采購人員逐漸電子化、 集中化。新的采購需求不斷出現(xiàn)，改革也將持續(xù)下去。 版權所有： 17 IBM采購管理案例分析 ? 案例體現(xiàn)的物流學原理 ? 采購學中的規(guī)模效應原理 ? 物流信息化原理 ? 物流管理標準化原理 ? 物流系統(tǒng)化原理 版權所有： 18 ? 勝利油田現(xiàn)象 在采購體制改革方面，許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似，雖然集團購買、市場招標的意識慢慢培養(yǎng)起來，但企業(yè)內部組織結構卻給革新的實施帶來了極大的阻礙。勝利油田每年的物資采購總量約 85億人民幣，涉及 56個大類， 12萬項物資。行業(yè)特性的客觀條件給企業(yè)采購管理造成了一定的難度，然而最讓勝利油田決策者頭痛的卻是其他問題。 物料采購方面的難言之苦：勝
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