【總結(jié)】第二章采購計(jì)劃管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo):?熟悉采購計(jì)劃的概念和程序;?了解請(qǐng)購單及訂單信息管理;?了解采購需求的確定方法;?掌握經(jīng)濟(jì)訂貨批量和補(bǔ)貨方法主要內(nèi)容第一節(jié)采購計(jì)劃概述?概念?目的和依據(jù)?主要環(huán)節(jié)?影響采購計(jì)劃編制的因素第二節(jié)商品采購數(shù)量的
2025-01-10 04:11
【總結(jié)】運(yùn)作管理1運(yùn)營管理2第一部分運(yùn)作概念第二部分產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計(jì)第三部分運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與管理第四部分資源計(jì)劃和控制第五部分運(yùn)作方法的發(fā)展掌握要點(diǎn)3?運(yùn)作計(jì)劃與控制的目標(biāo)和活動(dòng)?測(cè)定生產(chǎn)能力并計(jì)算系統(tǒng)效率?需求與能力管理策略?運(yùn)作系統(tǒng)的加載,排
2025-01-10 03:36
【總結(jié)】國家職業(yè)資格高級(jí)項(xiàng)目管理師教案楊愛華CPMP講稿(2022)1采購管理國家職業(yè)資格高級(jí)項(xiàng)目管理師教案楊愛華CPMP講稿(2022)21、項(xiàng)目采購與采購管理含義項(xiàng)目采購是指從項(xiàng)目組織外部獲得貨物和服務(wù)(合稱產(chǎn)品)的過程。它包含的買賣雙方各有自己的目的,并在既定的市場(chǎng)中相互作用。賣方在這里稱為承包商、承約商、常
2025-01-10 04:12
【總結(jié)】Innovativethinking,Newconcept,Freshknowledge采購與供應(yīng)管理Copyright@馬志軍2022~2022第四章采購成本與價(jià)格管理一、所有權(quán)總成本二、采購成本分析三、采購價(jià)格控制Innovativethinking
2025-01-10 03:35
【總結(jié)】讓ERP在中國普遍成功TIPTOPGP教育訓(xùn)練采購管理系統(tǒng)讓ERP在中國普遍成功課程大綱?請(qǐng)購作業(yè)流程?采購詢價(jià)流程?采購作業(yè)流程?采購變更流程?收貨/入庫/倉退作業(yè)流程?課程內(nèi)容?采購管理流程overview?采購系統(tǒng)與各模塊系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性?采購系統(tǒng)作業(yè)流
2025-01-10 00:59
【總結(jié)】廣州華浩采購報(bào)賬流程操作培訓(xùn)講義收料單(入倉單)的填制要求?倉管憑送貨清單在清點(diǎn)數(shù)量并驗(yàn)質(zhì)合格后開具收料單,發(fā)現(xiàn)收貨數(shù)量與送貨清單不符,應(yīng)通知送貨人復(fù)點(diǎn)并電告采購部,采購送貨或供應(yīng)商應(yīng)在收料單“復(fù)核”處簽字確認(rèn);[解釋:簽字的作用在于:如果短少貨物,對(duì)方確認(rèn)則可以扣減貨款或要求補(bǔ)貨;如果相符,則達(dá)到內(nèi)部牽制的作用]收料單
2025-01-10 05:13
【總結(jié)】第七章采購合同管理第一節(jié)采購合同概述一、采購合同(一)采購合同的概念1.合同(1)合同。合同也叫契約,有廣義,狹義之分。廣義的合同是指發(fā)生一定債權(quán)債務(wù)的協(xié)議;狹義的合同是雙方當(dāng)事人之間為實(shí)現(xiàn)某特定目的而確定、變更、終止雙方債權(quán)關(guān)系的協(xié)議。(2)合同的特征?訂立合同的雙
2025-01-10 23:42
【總結(jié)】摘自物訊物流學(xué)院()目錄1、采購的含義與范圍2、采購部門的建立3、采購部門的職責(zé)及人員選用4、采購制度與作業(yè)流程及表單5、采購計(jì)劃與預(yù)算6、采購規(guī)格說明7、供應(yīng)商管理8、采購價(jià)格與談判技巧9、交貨管理10、品質(zhì)管理11、采購策略的類別與運(yùn)作12、國
2025-01-10 23:35
【總結(jié)】第3章企業(yè)采購管理采購概述采購管理的目標(biāo)與內(nèi)容現(xiàn)代供應(yīng)商管理企業(yè)采購管理策略通過學(xué)習(xí)本章的內(nèi)容,你應(yīng)該:1、正確理解采購的概念2、掌握企業(yè)采購管理的目標(biāo)和內(nèi)容3、了解企業(yè)采購管理的發(fā)展過程4、熟悉現(xiàn)代供應(yīng)商管理理論5、掌握供應(yīng)商的評(píng)估、選擇績效評(píng)價(jià)方法6、掌握幾種重要的采購管理策
2025-01-09 05:58
【總結(jié)】物流采購管理主編:劉華制作:李曉新2022年5月物流采購管理l第一章采購概述l第二章采購組織機(jī)構(gòu)與管理制度l第三章采購計(jì)劃與數(shù)量的確定l第四章采購價(jià)格與成本管理l第五章采購的實(shí)施l第六章供應(yīng)商管理l第七章采購的方法l第八章采購談判與采購合同第一章采購概述第一節(jié)采購
2025-01-10 01:51
【總結(jié)】采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)四川鐵騎力士集團(tuán)飼料事業(yè)部業(yè)務(wù)和采購?80年代:公司之間的競(jìng)爭?90年代:供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭?21世紀(jì):競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)將是比別人更快樂的革新,運(yùn)行,預(yù)見和捕捉靈活性。戰(zhàn)略和采購成功的戰(zhàn)略回答下列問題……?我們創(chuàng)造了能符合公司戰(zhàn)略,滿足
2025-01-09 10:32
【總結(jié)】第二章連鎖企業(yè)商品采購計(jì)劃管理◇學(xué)習(xí)目標(biāo)●了解連鎖企業(yè)商品采購計(jì)劃編制目的與依據(jù);●明確連鎖企業(yè)商品采購的范圍;●理解影響連鎖企業(yè)商品采購計(jì)劃編制的因素;●掌握連鎖企業(yè)商品采購計(jì)劃編制的基礎(chǔ)和程序◇技能要點(diǎn)●連鎖企業(yè)商品采購采購數(shù)量的確定方法;●連鎖企業(yè)商品采購計(jì)劃編制方法;●連鎖企業(yè)商品補(bǔ)貨
2025-01-09 08:11
【總結(jié)】1OracleApplicationImplementationTraining高級(jí)顧問蔡穎2課程目標(biāo)?建立和維護(hù)供應(yīng)商信息?建立采購請(qǐng)購單和內(nèi)部請(qǐng)購單?定義供應(yīng)來源?選擇和建立四種類型采購定單?進(jìn)行采購接收事務(wù)3課程列表單元1供應(yīng)商
2025-01-09 05:03
【總結(jié)】采購與供應(yīng)管理戰(zhàn)略?一、采購與供應(yīng)管理戰(zhàn)略的含義?二、制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)?三、采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的制定?四、四類采購項(xiàng)目的供應(yīng)策略一、采購與供應(yīng)管理戰(zhàn)略的含義?1、什么是采購與供應(yīng)戰(zhàn)略?2、采購戰(zhàn)略提出的背景?3、采購戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的關(guān)系1、什么是采購與供應(yīng)戰(zhàn)略?采購與供應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)注下列問題:
2025-01-10 23:28
【總結(jié)】?近日央視節(jié)目稱2022年中國物流總費(fèi)用占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重約18%左右,比發(fā)達(dá)國家高出1倍。物流成本高企的主要原因是存在多環(huán)節(jié)收費(fèi)罰款、高漲的油價(jià)、進(jìn)城配送費(fèi)用超過長途運(yùn)輸費(fèi)用。中國物流成本占GDP的18%;日本是11%,美國是8%,歐盟是7%日本地震影響全球汽車供應(yīng)鏈?一只蝴蝶在熱帶雨林扇動(dòng)翅膀,引發(fā)了地球另一端的暴風(fēng)雨。、