【總結】第二章采購計劃管理本章學習目標:?熟悉采購計劃的概念和程序;?了解請購單及訂單信息管理;?了解采購需求的確定方法;?掌握經濟訂貨批量和補貨方法主要內容第一節(jié)采購計劃概述?概念?目的和依據(jù)?主要環(huán)節(jié)?影響采購計劃編制的因素第二節(jié)商品采購數(shù)量的
2025-01-10 04:11
【總結】運作管理1運營管理2第一部分運作概念第二部分產品與服務的設計第三部分運作網絡的設計與管理第四部分資源計劃和控制第五部分運作方法的發(fā)展掌握要點3?運作計劃與控制的目標和活動?測定生產能力并計算系統(tǒng)效率?需求與能力管理策略?運作系統(tǒng)的加載,排
2025-01-10 03:36
【總結】國家職業(yè)資格高級項目管理師教案楊愛華CPMP講稿(2022)1采購管理國家職業(yè)資格高級項目管理師教案楊愛華CPMP講稿(2022)21、項目采購與采購管理含義項目采購是指從項目組織外部獲得貨物和服務(合稱產品)的過程。它包含的買賣雙方各有自己的目的,并在既定的市場中相互作用。賣方在這里稱為承包商、承約商、常
2025-01-10 04:12
【總結】Innovativethinking,Newconcept,Freshknowledge采購與供應管理Copyright@馬志軍2022~2022第四章采購成本與價格管理一、所有權總成本二、采購成本分析三、采購價格控制Innovativethinking
2025-01-10 03:35
【總結】讓ERP在中國普遍成功TIPTOPGP教育訓練采購管理系統(tǒng)讓ERP在中國普遍成功課程大綱?請購作業(yè)流程?采購詢價流程?采購作業(yè)流程?采購變更流程?收貨/入庫/倉退作業(yè)流程?課程內容?采購管理流程overview?采購系統(tǒng)與各模塊系統(tǒng)關聯(lián)性?采購系統(tǒng)作業(yè)流
2025-01-10 00:59
【總結】廣州華浩采購報賬流程操作培訓講義收料單(入倉單)的填制要求?倉管憑送貨清單在清點數(shù)量并驗質合格后開具收料單,發(fā)現(xiàn)收貨數(shù)量與送貨清單不符,應通知送貨人復點并電告采購部,采購送貨或供應商應在收料單“復核”處簽字確認;[解釋:簽字的作用在于:如果短少貨物,對方確認則可以扣減貨款或要求補貨;如果相符,則達到內部牽制的作用]收料單
2025-01-10 05:13
【總結】第七章采購合同管理第一節(jié)采購合同概述一、采購合同(一)采購合同的概念1.合同(1)合同。合同也叫契約,有廣義,狹義之分。廣義的合同是指發(fā)生一定債權債務的協(xié)議;狹義的合同是雙方當事人之間為實現(xiàn)某特定目的而確定、變更、終止雙方債權關系的協(xié)議。(2)合同的特征?訂立合同的雙
2025-01-10 23:42
【總結】摘自物訊物流學院()目錄1、采購的含義與范圍2、采購部門的建立3、采購部門的職責及人員選用4、采購制度與作業(yè)流程及表單5、采購計劃與預算6、采購規(guī)格說明7、供應商管理8、采購價格與談判技巧9、交貨管理10、品質管理11、采購策略的類別與運作12、國
2025-01-10 23:35
【總結】第3章企業(yè)采購管理采購概述采購管理的目標與內容現(xiàn)代供應商管理企業(yè)采購管理策略通過學習本章的內容,你應該:1、正確理解采購的概念2、掌握企業(yè)采購管理的目標和內容3、了解企業(yè)采購管理的發(fā)展過程4、熟悉現(xiàn)代供應商管理理論5、掌握供應商的評估、選擇績效評價方法6、掌握幾種重要的采購管理策
2025-01-09 05:58
【總結】物流采購管理主編:劉華制作:李曉新2022年5月物流采購管理l第一章采購概述l第二章采購組織機構與管理制度l第三章采購計劃與數(shù)量的確定l第四章采購價格與成本管理l第五章采購的實施l第六章供應商管理l第七章采購的方法l第八章采購談判與采購合同第一章采購概述第一節(jié)采購
2025-01-10 01:51
【總結】采購戰(zhàn)略、流程和技術四川鐵騎力士集團飼料事業(yè)部業(yè)務和采購?80年代:公司之間的競爭?90年代:供應鏈之間的競爭?21世紀:競爭優(yōu)勢將是比別人更快樂的革新,運行,預見和捕捉靈活性。戰(zhàn)略和采購成功的戰(zhàn)略回答下列問題……?我們創(chuàng)造了能符合公司戰(zhàn)略,滿足
2025-01-09 10:32
【總結】第二章連鎖企業(yè)商品采購計劃管理◇學習目標●了解連鎖企業(yè)商品采購計劃編制目的與依據(jù);●明確連鎖企業(yè)商品采購的范圍;●理解影響連鎖企業(yè)商品采購計劃編制的因素;●掌握連鎖企業(yè)商品采購計劃編制的基礎和程序◇技能要點●連鎖企業(yè)商品采購采購數(shù)量的確定方法;●連鎖企業(yè)商品采購計劃編制方法;●連鎖企業(yè)商品補貨
2025-01-09 08:11
【總結】1OracleApplicationImplementationTraining高級顧問蔡穎2課程目標?建立和維護供應商信息?建立采購請購單和內部請購單?定義供應來源?選擇和建立四種類型采購定單?進行采購接收事務3課程列表單元1供應商
2025-01-09 05:03
【總結】采購與供應管理戰(zhàn)略?一、采購與供應管理戰(zhàn)略的含義?二、制定采購與供應戰(zhàn)略的基礎?三、采購與供應戰(zhàn)略的制定?四、四類采購項目的供應策略一、采購與供應管理戰(zhàn)略的含義?1、什么是采購與供應戰(zhàn)略?2、采購戰(zhàn)略提出的背景?3、采購戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的關系1、什么是采購與供應戰(zhàn)略?采購與供應戰(zhàn)略關注下列問題:
2025-01-10 23:28
【總結】?近日央視節(jié)目稱2022年中國物流總費用占國內生產總值比重約18%左右,比發(fā)達國家高出1倍。物流成本高企的主要原因是存在多環(huán)節(jié)收費罰款、高漲的油價、進城配送費用超過長途運輸費用。中國物流成本占GDP的18%;日本是11%,美國是8%,歐盟是7%日本地震影響全球汽車供應鏈?一只蝴蝶在熱帶雨林扇動翅膀,引發(fā)了地球另一端的暴風雨。、