【正文】 一致。投 標(biāo) 人信譽(yù)分 值 范 圍（ 分）一 分：上年度 連續(xù) 3年 獲 工商管理部 門頒發(fā) “ 重合同守信譽(yù) ” 證書一 分：上年度 連續(xù) 2年 獲 工商管理部 門頒發(fā) “ 重合同守信譽(yù) ” 證書 一 分：上年度 獲 工商管理部 門頒發(fā) 的 “ 重合同守信譽(yù) ” 證書 其它要求 ： 質(zhì) 量 認(rèn)證 體系分 值 范 圍（ 分）一 分： 獲 得 ISO9000管理體系 認(rèn)證一 分： 獲 得 ISO14000管理體系 認(rèn)證一 分： 獲 得 ISO18000管理體系 認(rèn)證其 它 要 求：銀 行信譽(yù)分 值 范 圍（ 分）一 項(xiàng) 分： 近三年內(nèi) 獲 得 銀 行 AAA及以上 資 信 證 明一 分： 近三年內(nèi) 獲 得 銀 行 AA資 信 證 明一 分： 近三年內(nèi) 獲 得 銀 行 A資 信 證 明其 它 要 求：說 明 計(jì)總 分 值 6分。該工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是建筑造型別致、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高，設(shè)備安裝量大?？傔M(jìn)度 :如下表網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 :關(guān)鍵路線：基礎(chǔ) —— 主體 —— 網(wǎng)殼屋蓋 ——幕墻延期與延誤 :分包延誤，組織不利，管理不善；不可抗力的延期進(jìn)度控制的措施：組織措施；技術(shù) 措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施設(shè)備安裝施工 項(xiàng) 目 2022 2022 2022 20224 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3基 礎(chǔ) 工程主體 結(jié) 構(gòu)鋼 網(wǎng)殼屋蓋幕 墻 工程裝修工程設(shè)備 安裝地板及看臺(tái)竣工 驗(yàn) 收原計(jì)劃 實(shí)際進(jìn)度施工總進(jìn)度 (1)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)：要求承包人需經(jīng)過 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；有完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量計(jì)劃；承包人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的根本。 合同管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系： 國際上的三類合同的管理模式(1)FIDIC 施工合同管理模式 —— 工程師管理業(yè)主 更換項(xiàng)目管理班子；更換分包隊(duì)伍。主要有： ① 通貨膨脹； ② 外匯風(fēng)險(xiǎn)； ③ 物價(jià)上漲與價(jià)格調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)； ④ 業(yè)主支付能力差； ⑤ 分包與轉(zhuǎn)包 ； ⑥ 海關(guān)清關(guān)手續(xù)繁雜； ⑦ 帶資承包工程；　 3)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指與工程施工本身有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)?！?1）專家打分法。風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵兩個(gè)相互影響的變量：一是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率，也叫失敗的概率，用 Pf表示；二是失敗的后果，用 Cf表示。 重點(diǎn) :地基與基礎(chǔ)工程；材料漲價(jià)；漏項(xiàng)；不平衡報(bào)價(jià)；措施：回避；損失控制；轉(zhuǎn)移。 結(jié)論： 通過以上分析，按 ，其實(shí)現(xiàn)的可能性僅有 %，而風(fēng)險(xiǎn)因子為 ，因此實(shí)現(xiàn)的可能性較小，屬于高風(fēng)險(xiǎn)；以 年作為計(jì)劃工期，其實(shí)現(xiàn)的可能性在 74%，風(fēng)險(xiǎn)因子為 ，實(shí)現(xiàn)的可能性較大，屬于中風(fēng)險(xiǎn)；而以 ，風(fēng)險(xiǎn)因子為 ，實(shí)現(xiàn)的可能性最高，風(fēng)險(xiǎn)最低，屬于低風(fēng)險(xiǎn)，但效益將損失。 由于 RFj=1bj，因此三種方案的風(fēng)險(xiǎn)因子RF分別為 ， 。 (1)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：低價(jià)策略；材料、設(shè)備、勞動(dòng)力漲價(jià)；政策調(diào)整（如勞保統(tǒng)籌）； (2)分包風(fēng)險(xiǎn)：掛靠；素質(zhì)低；人員不穩(wěn)定；工程款拖欠?！?2）概率分析法。風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)的步驟為：首先分析和確定具有不確定性因素的項(xiàng)目；然后建立初步風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目名單；確立各種風(fēng)險(xiǎn)事件并預(yù)測其后果；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類；最后建立風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要?！　。?1）風(fēng)險(xiǎn)因素的種類　 　 1）按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果分為一般風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)；　 　 2）按工程實(shí)施的階段分為投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)、合同談判階段的風(fēng)險(xiǎn)和合同實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)；　　 3）按風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的區(qū)域和范圍分為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)和國別風(fēng)險(xiǎn)；　 　 4）按風(fēng)險(xiǎn)的來源分為政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、商務(wù)及公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)五種；　?。ǎ玻╋L(fēng)險(xiǎn)因素分析 1）政治風(fēng)險(xiǎn)。授權(quán)合同關(guān)系(2)合同管理的幾個(gè)案例 分包違約：分包商素質(zhì)差，組織不力，分包款不落實(shí)； 工程延期的處理：調(diào)整計(jì)劃；驅(qū)逐分包商；沒收部分保證金。 (6)方法：偏差分析法（ BCWS、 BCWP、 ACWP） (1)合同管理的作用與內(nèi)容： 施工階段的項(xiàng)目管理的核心工作應(yīng)是合同管理，目標(biāo)控制是為了實(shí)現(xiàn)合同的標(biāo)的。項(xiàng)目管理組織模式：業(yè)主的項(xiàng)目管理；工程監(jiān)理；施工項(xiàng)目管理。工程總造價(jià)為 6100萬元，資金來源為財(cái)政投資。分 項(xiàng) 分 值范 圍 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)（高 獎(jiǎng)項(xiàng) 得高分）類 似工程 業(yè)績分 值 范 圍（ 分）一 分：近 3年內(nèi)在大 連 建 設(shè) 的 項(xiàng) 目 獲 國家部 級(jí) 或以上 級(jí)獎(jiǎng)一 分：近 3年內(nèi)在大 連 建 設(shè) 的 項(xiàng) 目 獲遼 寧省 優(yōu) 工程 獎(jiǎng)一 項(xiàng) 分：近 3年內(nèi)在大 連 建 設(shè) 的 項(xiàng) 目 獲 市 優(yōu) 良 樣 板工程 獎(jiǎng)其它要求：在大 連 市以外地區(qū)建 設(shè)項(xiàng) 目 獲獎(jiǎng) 按得分 * 算； 項(xiàng) 目 經(jīng) 理本人 獲獎(jiǎng)項(xiàng) 目按得分* 計(jì) 算。良好 分： 對(duì)總 體情況比 較 了解， 對(duì)項(xiàng) 目的 現(xiàn)場 各種條件有 較 深的 調(diào)查 和了解并有相 應(yīng) 的解決問題 的方法， 對(duì) 工程重點(diǎn)、 難 點(diǎn)把握比 較 準(zhǔn)確、解決措施比 較 得力， 對(duì) 施工 計(jì) 劃表述比 較 清晰，對(duì) 工程 質(zhì) 量保 證 措施、工期保 證 措施、安全文明施工保 證 措施 論 述比 較 完整、符合 實(shí)際 ，與施工組織設(shè)計(jì) 內(nèi)容相一致。有 違約責(zé) 任承 諾 。差等 分：根據(jù)實(shí)際情況制定安全文明施工保證計(jì)劃計(jì)不全面不周到、不完整，或關(guān)鍵地點(diǎn)、工序、環(huán)節(jié)控制保障措施未制訂，或責(zé)任人基本未明確，或無安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)承諾，或無違約責(zé)任承諾、或無經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任承諾。差等 分：未提出合理化建議或提出的建議不合理，或沒有落實(shí)合理化建議的措施。差等 分：設(shè)備投入不能滿足施工需要，或投入計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃不協(xié)調(diào)，或調(diào)配計(jì)劃不合理，或保證措施不具體。其它說明 ： 、持證上崗及保證措施分值范圍（ 分）優(yōu)等 分：勞動(dòng)力投入能滿足施工需要，持證上崗率 90%以上，投入計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)，調(diào)配計(jì)劃合理，保證措施具體。其它說明 ： 布 置分值范圍（ 分）優(yōu)等 分：總體布置規(guī)范合理，能切實(shí)滿足技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工需要。）3主要措施項(xiàng)目費(fèi) 5分 （措施費(fèi)完整、與施工組織設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)，未做象征性報(bào)價(jià)且報(bào)價(jià)合理不扣分；選取 35項(xiàng)有可比性的主要措施費(fèi)取算術(shù)平均值為基準(zhǔn)價(jià)，有效投標(biāo)報(bào)價(jià)高于或低于基準(zhǔn)價(jià) 10%以內(nèi)的不扣分， 10%15%的扣 ， 15%20%的扣 1分， 20%以上的扣 ）。5 投標(biāo)文件上標(biāo)明的投標(biāo)人與通過資格預(yù)審的投標(biāo)申請(qǐng)人未發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變；以聯(lián)合體形式投標(biāo)時(shí)，提交了聯(lián)合體協(xié)議，并符合要求。 1個(gè) 1無 0管理人員 2分配備齊全且主要人員有崗位證 2 一般 0 信譽(yù) 好1 保證體系較完整、措施一般 1～ 3體系及措施欠完整 03環(huán)保與文明施工1措施完善 1 期望標(biāo)價(jià)值 = n=投標(biāo)人家數(shù) p=投標(biāo)人報(bào)價(jià) 報(bào)價(jià)偏離率（ D值） =（投標(biāo)報(bào)價(jià) — 期望標(biāo)價(jià)值） /期望標(biāo)價(jià)值 100% 報(bào)價(jià)偏離率 DD＜－8%－ 8%≤ D＜－ 7% － 7%≤ D＜－ 6%－ 6%≤ D＜－ 5%－ 5%≤ D＜－ 4% － 4%≤ D＜－ 3% － 3%≤ D＜－ 1% 報(bào)價(jià)得分 0 40 42 44分 46分 48分 50分報(bào)價(jià)偏離率 D 1%≤ D≤0 0＜D≤+1% +1%＜D≤+2% +2%＜D≤+3% +3%＜D≤+4% +4%＜D≤+5% +5%＜ D報(bào)價(jià)得分 48分 46分 44分 42分 40分 30分 0分 評(píng)委根據(jù)各投標(biāo)人的報(bào)價(jià)計(jì)算其偏離率，確定其得分。 A區(qū)地上 16層（局部 12層），地下 2層； B區(qū)地上 2層。標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目總投資 3000萬元；單項(xiàng)合同額：工程 200萬元以上；貨物 100萬元以上；服務(wù) 50萬元以上。（ PMBOK) 以合同方式有償取得貨物、工程和服務(wù)的行為，包括購買、租賃、委托、雇用等。招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請(qǐng)書格式