【正文】 從設(shè)計(jì)合同簽訂時(shí)抓起 ， 把限額設(shè)計(jì)納入合同特殊條款 ， 并 馬鋼項(xiàng)目管理模式 我們的主要做法有以下幾點(diǎn)： 管理案例八 對(duì)設(shè)計(jì)院按合同考核 。 管理案例八 馬鋼項(xiàng)目管理模式 我們的主要做法有以下幾點(diǎn)： 馬鋼項(xiàng)目管理模式 我們的主要做法有以下幾點(diǎn)： 管理案例八 7)改進(jìn)管理方式 ， 規(guī)范馬鋼建筑市場(chǎng) 。 要保證基建技改項(xiàng)日管理到位 ， 必須設(shè)計(jì)先進(jìn)的系統(tǒng)管理程序 。 公司及時(shí)做出了創(chuàng)新工程建設(shè)管理體制的決策 。 但依然存在以行政手段來(lái)協(xié)調(diào)各方關(guān)系 ， 缺乏激勵(lì)機(jī)制等問(wèn)題 。 進(jìn)一步理順了業(yè)務(wù)關(guān)系 ， 加強(qiáng)了業(yè)務(wù)之間的相互監(jiān)督與協(xié)調(diào) ， 提高了工作效率 ， 大大地加快了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度 。改造 2300mm中板新建一條薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)線；改造 850初軋新建冷軋薄板及熱鍍鋅板生產(chǎn)線 ， 大幅度增加板材的品種和比重 ， 全面提高馬鋼產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 。 是公司基建技改管理必須回答的問(wèn)題 。 這種管理體制主要以行政手段協(xié)調(diào)關(guān)系 、 配置資源 。 該項(xiàng)目的建成 ， 不僅為公司的基建技改項(xiàng)目管理體制探索出了新模式 ， 同時(shí) ， 也給公司 “ 十五 ” 基建技改項(xiàng)目全面推行項(xiàng)目經(jīng)理制積累了成功經(jīng)驗(yàn) 。 ⑤ 項(xiàng)目管理的內(nèi)容都有一系列有區(qū)別而又密切聯(lián)系的具體任務(wù)組成 ， 都涉及到許多不同的技術(shù)和專業(yè) ， 各項(xiàng)工作之間都有明顯的邏輯關(guān)系 。要使 “ 十五 ” 項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行 ， 保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量和目標(biāo) ， 必須建立統(tǒng)一項(xiàng)目的管理工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn) 。 馬鋼項(xiàng)目管理模式 我們的主要做法有以下幾點(diǎn)： 管理案例八 8)加強(qiáng)質(zhì)量控制 ， 充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員與監(jiān)理公司的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理作用 。 在 “ 矩陣 式 ” 項(xiàng)目管理組織中 ， 通過(guò)設(shè)立設(shè)計(jì)管理工程師 、 設(shè)備管理工程師 、 施工管理工程師 ， 使基建技改部的業(yè)務(wù)管理與項(xiàng)目部的工程實(shí)施管理融為一體 ， 專業(yè)管理與業(yè)務(wù)管理做到了有機(jī)結(jié)合 。 對(duì)參與項(xiàng)目部人員實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押考核 ， 增強(qiáng)了工程管理人員的工作責(zé)任心 ， 極大地調(diào)動(dòng)了大家的工作熱情 。 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃受總目標(biāo)的控制和項(xiàng)目的系統(tǒng)性 、 經(jīng)濟(jì)性 、 動(dòng)態(tài)性 、 相關(guān)性和職能性的要求 ， 按照項(xiàng)目建設(shè)的流程 ， 建立了項(xiàng)目 的重點(diǎn)工作計(jì)劃 、 工程綜合總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃 、 單項(xiàng)工程綜合網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃 、 設(shè)計(jì)到圖計(jì)劃 、 招標(biāo)投標(biāo)計(jì)劃 、 設(shè)備到貨計(jì)劃 、 甲供材料備料計(jì)劃 、 工程結(jié)算計(jì)劃 、 質(zhì)量檢查和控制計(jì)劃 、 資源保障計(jì)劃 、 資金籌措和使用計(jì)劃 、工程收尾和竣工驗(yàn)收計(jì)劃 。具體實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制及項(xiàng)目部全員風(fēng)險(xiǎn)抵押考核制度 ， 公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程項(xiàng)目設(shè)計(jì) 、 引進(jìn)設(shè)備 管理案例八 馬鋼項(xiàng)目管理模式 我們的主要做法有以下幾點(diǎn)： 談判 、 國(guó)內(nèi)外設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu) 、 工程目標(biāo)責(zé)任書(shū) ， 項(xiàng)目經(jīng)理從項(xiàng)目實(shí)施前期準(zhǔn)備工作開(kāi)始 ， 到施工 、 投產(chǎn) 、 達(dá)產(chǎn) 、穩(wěn)產(chǎn)全過(guò)程對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé) ， 并規(guī)定以不突破投資 、 工期 、質(zhì)量 、 安全四大目標(biāo)的前提下 ， 對(duì)抵押的風(fēng)險(xiǎn)金給予返還 ，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員按專業(yè)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押考核 。 兩年來(lái)的實(shí)踐證明 ， 這一管理模式的創(chuàng)新 ， 使得工程項(xiàng)目所涉及到的各類的專業(yè)技術(shù)與項(xiàng)目管理中所涉及到的設(shè)計(jì) 、 造價(jià) 、 招投標(biāo) 、 合同 、 投資計(jì)劃等業(yè)務(wù)管理工作做到了有機(jī)的結(jié)合 ， 工程組織與實(shí)施的效率得到了明顯加快 。 建立了甲乙雙方 以合同關(guān)系為基礎(chǔ)的新型合作關(guān)系 。 實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)項(xiàng)目管理體制向現(xiàn)代項(xiàng)目管理體制的轉(zhuǎn)變 。管理案例八 案例來(lái)源：同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 公司簡(jiǎn)介 馬鋼是一個(gè)具有四十多年歷史的中國(guó)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè) ， 也是安徽省最大的工業(yè)企業(yè) ， 自 1958年 8月 1日成立以來(lái) ， 一直堅(jiān)持挖潛 、 改造 ， 走自我積累 ， 滾動(dòng)發(fā)展道路 。 同時(shí) ， 在技改的管理體制和方法上也取得了很大的進(jìn)步 。施工 、 設(shè)計(jì)單位單獨(dú)成立施工管理協(xié)調(diào)分指揮部 ，專門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題 。 按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律 ， 創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式 ， 建立了縱向上以項(xiàng)目部 (項(xiàng)目所在廠 、 基建技改部 )為項(xiàng)目管理實(shí)施單位 ，橫向上以基建技改部及公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理的 “ 矩陣式 ” 項(xiàng)目管理模式 。 2)建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為主體 、 以基建技改部及職能部門(mén)為服務(wù) 、 指導(dǎo) 、 控制和監(jiān)督的責(zé)任矩陣 這種責(zé)任矩陣是將項(xiàng)目按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律 ， 依據(jù)一定的原則和規(guī)定 ， 進(jìn)行系統(tǒng)化的 、 相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解 ， 是一種將分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)或個(gè)人 、 并明確表示他們?cè)诮M織工作中的關(guān)系 、 責(zé)任和地位 。 為確保 “ 十五 ” 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ， 必須建立馬鋼的項(xiàng)目計(jì)劃體系 。在 “ 十五 ” 基建技改項(xiàng)目建設(shè)中 ， 全面實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任