馬鋼項(xiàng)目管理案例ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 03:55本頁面
【正文】 我們的主要做法有以下幾點(diǎn)： 馬鋼項(xiàng)目管理模式 我們的主要做法有以下幾點(diǎn)： 管理案例八 3)建立項(xiàng)目的管理程序和工作程序 “ 十五 ” 基建技改項(xiàng)目投資總額近百億 。具體實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制及項(xiàng)目部全員風(fēng)險(xiǎn)抵押考核制度 ， 公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程項(xiàng)目設(shè)計(jì) 、 引進(jìn)設(shè)備 管理案例八 馬鋼項(xiàng)目管理模式 我們的主要做法有以下幾點(diǎn)： 談判 、 國內(nèi)外設(shè)備的招標(biāo)采購 、 工程目標(biāo)責(zé)任書 ， 項(xiàng)目經(jīng)理從項(xiàng)目實(shí)施前期準(zhǔn)備工作開始 ， 到施工 、 投產(chǎn) 、 達(dá)產(chǎn) 、穩(wěn)產(chǎn)全過程對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé) ， 并規(guī)定以不突破投資 、 工期 、質(zhì)量 、 安全四大目標(biāo)的前提下 ， 對(duì)抵押的風(fēng)險(xiǎn)金給予返還 ，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員按專業(yè)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押考核 。采用先進(jìn) 、 規(guī)范的項(xiàng)目管理方法 ， 實(shí)現(xiàn)基建技改的管理體制創(chuàng)新 。 馬鋼項(xiàng)目管理模式 我們的主要做法有以下幾點(diǎn)： 管理案例八 項(xiàng)目管理是一個(gè)管理過程 ， 處理各種沖突和意外事件是項(xiàng)目管理的主要工作 。 ⑤ 項(xiàng)目管理的內(nèi)容都有一系列有區(qū)別而又密切聯(lián)系的具體任務(wù)組成 ， 都涉及到許多不同的技術(shù)和專業(yè) ， 各項(xiàng)工作之間都有明顯的邏輯關(guān)系 。 管理案例八 馬鋼項(xiàng)目管理模式 我們的主要做法有以下幾點(diǎn)： ④ 項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理 ?；几牟拷?jīng)過多少個(gè)日日夜夜的學(xué)習(xí) 、 討論 、 研究 ， 以至形成工程建設(shè)管理觀念創(chuàng)新的核心是 “ 項(xiàng)目 ” ， 把每個(gè)基建技政工程作為一個(gè)具體的項(xiàng)目 ， 按照現(xiàn)代化項(xiàng)目管理的方法和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行項(xiàng)目管理 。 馬鋼項(xiàng)目管理模式 (三）新項(xiàng)目管理新模式的建立和做法 管理案例八 馬鋼項(xiàng)目管理模式 我們的主要做法有以下幾點(diǎn)： 管理案例八 1) 建立以項(xiàng)目的活動(dòng)焦點(diǎn)的矩陣式項(xiàng)目管理模式 面對(duì)公司 “ 十五 ” 重點(diǎn)基建技改的艱巨任務(wù) ， 要按時(shí)完成 ， 必須根據(jù)基建技改的新形勢(shì)；探討基建技改管理的新思路 。 巳完成工程質(zhì)量驗(yàn)收全部合格 。 兩年來的實(shí)踐證明 ， 這一管理模式的創(chuàng)新 ， 使得工程項(xiàng)目所涉及到的各類的專業(yè)技術(shù)與項(xiàng)目管理中所涉及到的設(shè)計(jì) 、 造價(jià) 、 招投標(biāo) 、 合同 、 投資計(jì)劃等業(yè)務(wù)管理工作做到了有機(jī)的結(jié)合 ， 工程組織與實(shí)施的效率得到了明顯加快 。 公司及時(shí)做出了創(chuàng)新工程建設(shè)管理體制的決策 。 要完成 “ 十五 ” 基建技改的艱巨任務(wù) ， 必須根據(jù)基建技改的新形勢(shì) 、 新情況 ， 與時(shí)俱進(jìn) 、 改革創(chuàng)新 。 該項(xiàng)目的建成 ， 不僅為公司的基建技改項(xiàng)目管理體制探索出了新模式 ， 同時(shí) ， 也給公司 “ 十五 ” 基建技改項(xiàng)目全面推行項(xiàng)目經(jīng)理制積累了成功經(jīng)驗(yàn) 。 由于大膽地調(diào)用了生產(chǎn)廠技術(shù)力量參與項(xiàng)目的管理 ， 不僅增強(qiáng)了項(xiàng)目管理技術(shù)力量 ， 同時(shí) ， 也加大了對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的控制力度 ， 加快了工程建設(shè)進(jìn)度 。 為此 ， 在一鋼板坯連鑄工程實(shí)施中 ， 進(jìn)行了大膽的改進(jìn) 。 管理案例八 馬鋼項(xiàng)目管理模式 (二）項(xiàng)目管理方式的變化 管理案例八 馬鋼項(xiàng)目管理模式 (二）項(xiàng)目管理方式的變化 4) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制試點(diǎn)管理模式 由于上述這種管理體制的建立取得了比較理想的效果 ， 以及在高線棒材 、 三鋼異型坯 、 35000m3/h制氧機(jī)及 “ 平改轉(zhuǎn) ” 工程管理中成功運(yùn)用 ， 實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目管理體制的初步轉(zhuǎn)變 。 與此同時(shí) ， 還及時(shí)的吸納了生產(chǎn)單位的專業(yè)技術(shù)人員參與工程的安裝與調(diào)試管理工作 。 建立了甲乙雙方 以合同關(guān)系為基礎(chǔ)的新型合作關(guān)系 。 馬鋼項(xiàng)目管理模式 (二）項(xiàng)目管理方式的變化 管理案例八 3) 業(yè)主單位 (主管部門及生產(chǎn)廠 )為主的工程指揮部管理模式 針對(duì)上述情況及時(shí)地進(jìn)行了指揮系統(tǒng)的調(diào)整 ， 將這種聯(lián)合指揮部 ， 調(diào)整為以業(yè)主單位 (甲方主管部門及生產(chǎn)單位 )為主的工程指揮部 ， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的綜合管理 。 馬鋼項(xiàng)目管理模式 (二）項(xiàng)目管理方式的變化 管理案例八 管理案例八 馬鋼項(xiàng)目管理模式 (二）項(xiàng)目管理方式的變化 2） 甲 、 乙雙方聯(lián)合工程指揮部管理模式 在 H型鋼工程建設(shè)初期 ， 由于建立的聯(lián)合工程指揮部 ， 甲 、 乙雙方在一個(gè) “ 共同體 ” 內(nèi)共同管理與指揮 。 這種管理體制主要以行政手段協(xié)調(diào)關(guān)系 、 配置資源 。 仍保持著計(jì)劃體制下建立的項(xiàng)目管理模式 ， 即 “ 以建設(shè) 、 施工和設(shè)計(jì)單位參加的甲 、 乙 、丙三方三位一體 ， 共同承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)管理 ， 乃至由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目建設(shè)指揮長的工程建設(shè)指揮部管理模式 ” 。 馬鋼項(xiàng)目管理模式 (二）項(xiàng)目管理方式的變化 1) 甲 、 乙 、 丙三方工程建設(shè)指揮部管理模式 馬
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