馬鋼項(xiàng)目管理案例ppt課件-展示頁
2025-01-19 03:55本頁面
【正文】 鋼作為一個(gè)老國(guó)有企業(yè) ， 由于長(zhǎng)期在計(jì)劃體制下運(yùn)作 ， 其管理機(jī)制 、 方式及理念具有很強(qiáng)的計(jì)劃色彩 。 管理案例八 管理案例八 馬鋼項(xiàng)目管理模式 (一）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的變遷 3) 以基建技改部為主管部門的管理體制 為了形成從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 、 實(shí)施到竣工驗(yàn)收 、投產(chǎn)的一條龍管理體制 ， 公司借 98年機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革之機(jī) ， 將建設(shè)工程部和三處一室一并撤消 ， 重組為現(xiàn)在的基建技改部 ， 并把設(shè)備采購(gòu)劃人 ， 實(shí)行了集中統(tǒng)一的管理 ， 實(shí)現(xiàn)了從工程設(shè)計(jì) 、 施工準(zhǔn)備 、 招標(biāo)投標(biāo) 、 投資預(yù)算 、 合同計(jì)劃 、 項(xiàng)目實(shí)施管理到竣工驗(yàn)收全過程的系統(tǒng)管理體制 。形成多頭管理 、 協(xié)調(diào)量大 、 辦事效率低下 。 實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)項(xiàng)目管理體制向現(xiàn)代項(xiàng)目管理體制的轉(zhuǎn)變 。 不僅優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ， 也提高了生產(chǎn)技術(shù)含量高和高附加值產(chǎn)品的能力 ， 為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地 ， 增添了后勁 ， 創(chuàng)造了效益 。 其發(fā)展之快是與公司加大技改投資力度 ， 加快技改步伐分不開的 。 是公司基建技改管理必須回答的問題 。 管理案例八 公司簡(jiǎn)介 馬鋼項(xiàng)目管理模式 管理案例八 由于其投資規(guī)模之大 ，工期之緊 ， 施工難度之大 、技術(shù)含量之高 、 工藝裝備之新 ， 均堪稱馬鋼建設(shè)之最 。 此外 ， 為了實(shí)現(xiàn)公司的綜合生產(chǎn)能力平衡 ， 對(duì) 2500m3高爐 、 300m2燒結(jié)機(jī) 、 2焦?fàn)t移地大修 。 決定在一鋼廠平改轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上新建 3轉(zhuǎn)爐系統(tǒng) 。 有力地改善了產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ， 大大地提高了技術(shù)工藝水平 、 裝備水平和管理水平 ， 增強(qiáng)了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)發(fā)展后勁 ， 技改工作取得了令人矚目的成就 。管理案例八 案例來源：同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 公司簡(jiǎn)介 馬鋼是一個(gè)具有四十多年歷史的中國(guó)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè) ， 也是安徽省最大的工業(yè)企業(yè) ， 自 1958年 8月 1日成立以來 ， 一直堅(jiān)持挖潛 、 改造 ， 走自我積累 ， 滾動(dòng)發(fā)展道路 。 特別是自 1993年 9月企業(yè)改制成立股份公司以來 ，通過不斷探索 、 創(chuàng)新和完善企業(yè)的技術(shù)改造工作 ， 圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) ， 有計(jì)劃有步驟地實(shí)施了系統(tǒng)的技術(shù)改造 。 管理案例八 馬鋼項(xiàng)目管理模式 2022年 7月 ， 公司根據(jù) “ 十五 ” 發(fā)展規(guī)劃 ， 為了加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 ， 淘汰落后的生產(chǎn)工藝和裝備 ， 在 2022年底前完成投資 100多億元 ， 對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行新一輪的技術(shù)改造 。改造 2300mm中板新建一條薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)線；改造 850初軋新建冷軋薄板及熱鍍鋅板生產(chǎn)線 ， 大幅度增加板材的品種和比重 ， 全面提高馬鋼產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 。建設(shè) 6焦?fàn)t干熄焦及回收系統(tǒng) 、40000m3/h洲制氧機(jī)等工程 ， 并對(duì)車輪壓軋系統(tǒng) 、 高線軋機(jī)以及廠區(qū)公輔設(shè)施進(jìn)行改造 。如何圓滿完成公司基建技改的艱巨任務(wù) ， 實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略決策 。 公司簡(jiǎn)介 馬鋼項(xiàng)目管理模式 一、 基建技改項(xiàng)目管理體制、思想、觀念、方法的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新 馬鋼項(xiàng)目管理模式 馬鋼在股份改制前的 35年間 ， 形成的鋼鐵綜合生產(chǎn)能力僅僅 200多萬噸 ， 而在這短短的十年間 ， 便一躍成為 500萬噸以上生產(chǎn)規(guī)模 。 公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向 ， 不斷加快技術(shù)改造 ， 堅(jiān)持在增加品種 ， 改進(jìn)質(zhì)量 ， 降低消耗 ， 提高經(jīng)濟(jì)效益上下功夫 。 同時(shí) ， 在技改的管理體制和方法上也取得了很大的進(jìn)步 。 管理案例八 馬鋼項(xiàng)目管理模式 (一）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的變遷 1） 多部門管理體制 在馬鋼基建技改的歷史上 ， 曾有過 “ 計(jì)劃 、 設(shè)計(jì) 、設(shè)備 、 材供 、 工程 、 合同預(yù)算 、 建設(shè)辦公室 、 安全環(huán)保 、 保衛(wèi) 、 征遷 ” 10多個(gè)部門約 600多人管理工程 。 管理案例八 馬鋼項(xiàng)目管理模式 (一）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的變遷 2） 以建設(shè)工程部為主管部門的管理體制 在股份公司成立伊始 ， 公司設(shè)立的技改項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)為建設(shè)工程部 ， 實(shí)行的是 “ 部 、 處制 ” ， 即在部下設(shè) “ 三處一室 ” (設(shè)計(jì)管理處 、 工程管理處 、 合同預(yù)算處及建設(shè)辦公室 )， 此機(jī)構(gòu)的設(shè)立 ， 雖然把過去分散 、獨(dú)立的工程管理部門 “ 歸納 ” 在一個(gè)部門 ， 但內(nèi)部各處室仍然相對(duì)獨(dú)立 ， 各自為政 ， 管理層次多 ， 工作效率低 。 進(jìn)一步理順了業(yè)務(wù)關(guān)系 ， 加強(qiáng)了業(yè)務(wù)之間的相互監(jiān)督與協(xié)調(diào) ， 提高了工作效率 ， 大大地加快了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度 。 在處于由生產(chǎn)計(jì)劃型向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型的體制轉(zhuǎn)變過程中 ， 技改項(xiàng)目的管理體制更是如此 。 由 管理案例八 公司派出的指揮部領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)單位 ， 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì) 、 施工 、 設(shè)備材料供應(yīng)等職能部門 。 經(jīng)常出
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