【正文】 風(fēng)險(xiǎn)抵押與工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核 。 在工程業(yè)務(wù)工作開展的同時(shí) ， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題 ， 切實(shí)做到了對(duì)投資的過(guò)程控制和管理 。 在 “ 十五 ” 基建技改項(xiàng)目建設(shè)中 ， 全面實(shí)行項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)理制 ， 明確項(xiàng)目業(yè)主 、 承建商 、 監(jiān)理單位按照各自的責(zé)任主體參與工程管理 。按照項(xiàng)目建設(shè)程序和發(fā)展規(guī)律先后制定了 《 設(shè)計(jì) 、 勘察 、 測(cè)量 、 監(jiān)理等委托書的格式 、 標(biāo)準(zhǔn) 、 要求 》 、 《 建安 、 設(shè)備標(biāo)段劃分和計(jì)劃 、 馬鋼項(xiàng)目管理模式 我們的主要做法有以下幾點(diǎn)： 管理案例八 招標(biāo)書的格式 、 標(biāo)準(zhǔn) 、 要求 》 、 《 設(shè)計(jì)技術(shù)附件格式標(biāo)準(zhǔn) 》 、 《 總承包技術(shù)附件格式 、 標(biāo)準(zhǔn) 、 要求 》 、 《 非標(biāo)設(shè)備技術(shù)附件格式 、 標(biāo)準(zhǔn) 、 要求 》 、 《 各種報(bào)表 、 考核表的格式 、 標(biāo)準(zhǔn) 、 要求 》 、 《 各種工作請(qǐng)示 、 報(bào)告 、 匯報(bào)的格式 、 標(biāo)準(zhǔn) 、 要求 》 、 《 設(shè)計(jì) 、 建安 、 設(shè)備 、 監(jiān)理等各種合同格式 、 標(biāo)準(zhǔn) 、 要求 》 等 。 ⑥ 項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境 。 馬鋼項(xiàng)目管理模式 (二）項(xiàng)目管理方式的變化 管理案例八 馬鋼項(xiàng)目管理模式 (三）新項(xiàng)目管理新模式的建立和做法 管理案例八 面對(duì)新一輪基建技改工程建設(shè) ， 其 “ 投資規(guī)模與項(xiàng)目數(shù)量 ” 在馬鋼建設(shè)史上前所未有 ， 原有的管理體制不能適應(yīng)公司建設(shè)項(xiàng)目管理的需要 。 經(jīng)常出現(xiàn)甲 、 乙 、 丙三方責(zé) 、 權(quán) 、利關(guān)系不清 ， 相互扯皮 ， 多頭指揮 ， 責(zé)任主體缺位 ， 管理不到位 ， 投資 、 進(jìn)度都得不到控制 ， 且項(xiàng)目主體單位(生產(chǎn)廠 )不參與項(xiàng)目管理 ， 工程建設(shè)與生產(chǎn)相互脫節(jié) 。 公司簡(jiǎn)介 馬鋼項(xiàng)目管理模式 一、 基建技改項(xiàng)目管理體制、思想、觀念、方法的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新 馬鋼項(xiàng)目管理模式 馬鋼在股份改制前的 35年間 ， 形成的鋼鐵綜合生產(chǎn)能力僅僅 200多萬(wàn)噸 ， 而在這短短的十年間 ， 便一躍成為 500萬(wàn)噸以上生產(chǎn)規(guī)模 。 決定在一鋼廠平改轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上新建 3轉(zhuǎn)爐系統(tǒng) 。 管理案例八 管理案例八 馬鋼項(xiàng)目管理模式 (一）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的變遷 3) 以基建技改部為主管部門的管理體制 為了形成從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 、 實(shí)施到竣工驗(yàn)收 、投產(chǎn)的一條龍管理體制 ， 公司借 98年機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革之機(jī) ， 將建設(shè)工程部和三處一室一并撤消 ， 重組為現(xiàn)在的基建技改部 ， 并把設(shè)備采購(gòu)劃人 ， 實(shí)行了集中統(tǒng)一的管理 ， 實(shí)現(xiàn)了從工程設(shè)計(jì) 、 施工準(zhǔn)備 、 招標(biāo)投標(biāo) 、 投資預(yù)算 、 合同計(jì)劃 、 項(xiàng)目實(shí)施管理到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的系統(tǒng)管理體制 。 管理案例八 馬鋼項(xiàng)目管理模式 (二）項(xiàng)目管理方式的變化 管理案例八 馬鋼項(xiàng)目管理模式 (二）項(xiàng)目管理方式的變化 4) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制試點(diǎn)管理模式 由于上述這種管理體制的建立取得了比較理想的效果 ， 以及在高線棒材 、 三鋼異型坯 、 35000m3/h制氧機(jī)及 “ 平改轉(zhuǎn) ” 工程管理中成功運(yùn)用 ， 實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目管理體制的初步轉(zhuǎn)變 。 馬鋼項(xiàng)目管理模式 (三）新項(xiàng)目管理新模式的建立和做法 管理案例八 馬鋼項(xiàng)目管理模式 我們的主要做法有以下幾點(diǎn)： 管理案例八 1) 建立以項(xiàng)目的活動(dòng)焦點(diǎn)的矩陣式項(xiàng)目管理模式 面對(duì)公司 “ 十五 ” 重點(diǎn)基建技改的艱巨任務(wù) ， 要按時(shí)完成 ， 必須根據(jù)基建技改的新形勢(shì)；探討基建技改管理的新思路 。 由眾多項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目管理 ， 許多人員還是第一次從事項(xiàng)目管理 ， 各種各樣的業(yè)務(wù)管理工作可謂千頭萬(wàn)緒 。 兩年來(lái)的實(shí)踐證明 ， 這些管理制度和管理辦法的建立 ， 始終貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程 ， 也貫穿于項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作及業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和全過(guò)程 ， 規(guī)范了項(xiàng)目管理人員的管理行為 ， 為項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)提供了制度保障 。 能否以較少的投資 ， 取得較高的投資效益 ， 在很大程度上取決于設(shè)計(jì)方案水平的高低和設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞 。 由專業(yè)管理部門和生產(chǎn)單位技術(shù)人員組成的專業(yè)組 ， 從設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)議開始到施工圖審查 ， 進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理 。 在項(xiàng)目實(shí)施中 ， 積極推行項(xiàng)目法人制 、 招標(biāo)投標(biāo)制 ，合同制 、 監(jiān)理制 ， 認(rèn)真貫徹了 《 招標(biāo)投標(biāo)法 》 、 《 合同法 》 等工程建設(shè)法規(guī) 。 具體制定了 《 基建技改工作程序及流程框圖 》 、 招標(biāo)議標(biāo)程序 、 合同簽訂審批程序 、 合同執(zhí)行考核程序 、 財(cái)務(wù)支付程序等 。基建技改部經(jīng)過(guò)多少個(gè)日日夜夜的學(xué)習(xí) 、 討論 、 研究 ， 以至形成工程建設(shè)管理觀念創(chuàng)新的核心是 “ 項(xiàng)目 ” ， 把每個(gè)基建技政工程作為一個(gè)具體的項(xiàng)目 ， 按照現(xiàn)代化項(xiàng)目管