馬鋼項(xiàng)目管理案例ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 03:55本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)甲 、 乙 、 丙三方責(zé) 、 權(quán) 、利關(guān)系不清 ， 相互扯皮 ， 多頭指揮 ， 責(zé)任主體缺位 ， 管理不到位 ， 投資 、 進(jìn)度都得不到控制 ， 且項(xiàng)目主體單位(生產(chǎn)廠 )不參與項(xiàng)目管理 ， 工程建設(shè)與生產(chǎn)相互脫節(jié) 。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運(yùn)作 ， 發(fā)現(xiàn)甲 、 乙雙方職責(zé)不清 ， 利益沖突 ， 指揮不靈 。施工 、 設(shè)計(jì)單位單獨(dú)成立施工管理協(xié)調(diào)分指揮部 ，專門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題 。 保證了政出一門(mén) ，政令暢通 ， 責(zé) 、 權(quán) 、 利關(guān)系明晰 ， 從而理順了項(xiàng)目管理關(guān)系 。 這樣 ， 不僅加強(qiáng)了對(duì)工程施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督 ， 同時(shí)也為工程項(xiàng)目的投產(chǎn)培訓(xùn)了生產(chǎn)維護(hù)和操作人員 ， 真可謂一舉兩得 。 但依然存在以行政手段來(lái)協(xié)調(diào)各方關(guān)系 ， 缺乏激勵(lì)機(jī)制等問(wèn)題 。 建立了由公司業(yè)務(wù)管理部門(mén)及生產(chǎn)廠人員共同參加的項(xiàng)目經(jīng)理部 ， 下設(shè)工程專業(yè)管理組 ， 實(shí)行分專業(yè)全過(guò)程的系統(tǒng)管理 ， 并引進(jìn)監(jiān)理單 位參與工程質(zhì)量監(jiān)理 ， 還第一次實(shí)行了工程任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵押考核 ， 進(jìn)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制試點(diǎn) 。 使該項(xiàng)目?jī)H用了 7個(gè)月的時(shí)間就建成投產(chǎn) ， 不僅縮短了建設(shè)工期 ， 而且還節(jié)約了投資 。 馬鋼項(xiàng)目管理模式 (二）項(xiàng)目管理方式的變化 管理案例八 馬鋼項(xiàng)目管理模式 (三）新項(xiàng)目管理新模式的建立和做法 管理案例八 面對(duì)新一輪基建技改工程建設(shè) ， 其 “ 投資規(guī)模與項(xiàng)目數(shù)量 ” 在馬鋼建設(shè)史上前所未有 ， 原有的管理體制不能適應(yīng)公司建設(shè)項(xiàng)目管理的需要 。探索技改項(xiàng)目管理的新思路 。 按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律 ， 創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式 ， 建立了縱向上以項(xiàng)目部 (項(xiàng)目所在廠 、 基建技改部 )為項(xiàng)目管理實(shí)施單位 ，橫向上以基建技改部及公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理的 “ 矩陣式 ” 項(xiàng)目管理模式 。也正是管理模式的創(chuàng)新 ， 保證了“ 十五 ” 公司各重點(diǎn)工程項(xiàng)目的規(guī)范 、 有序地推進(jìn) ， 實(shí)現(xiàn)了投資控制在預(yù)算目標(biāo)內(nèi) ， 進(jìn)度控制在目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃內(nèi) 。 管理案例八 馬鋼項(xiàng)目管理模式 (三）新項(xiàng)目管理新模式的建立和做法 該模式的運(yùn)作僅僅兩年多時(shí)間 ， 就實(shí)現(xiàn)了近 20項(xiàng)重點(diǎn)工程同時(shí)開(kāi)工建設(shè) ， 其中已有十幾項(xiàng) “ 十五 ”重點(diǎn)工程建成投產(chǎn) ， 項(xiàng)目的管理水平有了很大進(jìn)步 。 公司及時(shí)做出了創(chuàng)新工程建設(shè)管理體制的決策 。 管理案例八 馬鋼項(xiàng)目管理模式 我們的主要做法有以下幾點(diǎn)： 縱觀 “ 十五 ” 基建技改的具體工程 ， 盡管建設(shè)內(nèi)容 、技術(shù)要求及產(chǎn)品各不相同 ， 但基建技改工程都具有以下作為 “ 項(xiàng)目管理 ” 的共同特點(diǎn)： ① 項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目 (工程項(xiàng)目 )； ② 項(xiàng)目管理的全過(guò)程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想； ③ 項(xiàng)目管理的組織具有特殊性 : A、 項(xiàng)目管理的組織是臨時(shí)性的； B、 項(xiàng)目管理的組織是柔性的 ， 是根據(jù)項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的具體需要適時(shí)地調(diào)整組織的配置 ， 以保障組織的高效 、 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行； C、 項(xiàng)目管理的組織強(qiáng)調(diào)其協(xié)調(diào)職能 。任何項(xiàng)目都有具體的時(shí)間計(jì)劃要求 。 ⑥ 項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境 。針對(duì)基建技改工程建設(shè)過(guò)程申具有許多不確定因素和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)并結(jié)合馬鋼的具體情況 ， 公司決定建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為項(xiàng)目管理實(shí)施單位 ， 以基建技改部為業(yè)務(wù)管理的矩陣式項(xiàng)目管理的組織 。 2)建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為主體 、 以基建技改部及職能部門(mén)為服務(wù) 、 指導(dǎo) 、 控制和監(jiān)督的責(zé)任矩陣 這種責(zé)任矩陣是將項(xiàng)目按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律 ， 依據(jù)一定的原則和規(guī)定 ， 進(jìn)行系統(tǒng)化的 、 相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解 ， 是一種將分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)或個(gè)人 、 并明確表示他們?cè)诮M織工作中的關(guān)系 、 責(zé)任和地位 。 通過(guò)實(shí)踐證明 ， 這一管理模式的創(chuàng)新 ， 使得工程項(xiàng)目所涉及的專業(yè)技術(shù)與設(shè)計(jì) 、 投資計(jì)劃 、 招投標(biāo) 、 造價(jià) 、 合同 、 財(cái)務(wù) 、 檔案資料等業(yè)務(wù)管理工作做到了有機(jī)結(jié)合 ， 責(zé)任明確 ，使工程組織與實(shí)施的節(jié)奏明顯加快 。涉及公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和主要生產(chǎn)單位 。 要保證基建技改項(xiàng)日管理到位 ， 必須設(shè)計(jì)先進(jìn)的系統(tǒng)管理程序 。 這些管理和業(yè)務(wù)程序經(jīng)過(guò)兩年的實(shí)踐證明 ， 不僅提高了各層次的管理和業(yè)務(wù)人員的水平 ， 也保證了工程建設(shè)的有序進(jìn)行 ， 還提高了辦事效率 ， 加快了工程建設(shè)的節(jié)奏 。以及 “ 十五 ” 基建技改多項(xiàng)目建設(shè) 、 眾多責(zé)任項(xiàng)目實(shí)施單位和各業(yè)務(wù)管理部門(mén) 。按照項(xiàng)目建設(shè)程序和發(fā)展規(guī)律先后制定了 《 設(shè)計(jì) 、 勘察 、 測(cè)量 、 監(jiān)理等委托書(shū)的格式 、 標(biāo)準(zhǔn) 、 要求 》 、 《 建安 、 設(shè)備標(biāo)段劃分和計(jì)劃 、 馬鋼項(xiàng)目管理模式 我們的主要做法有以下幾點(diǎn)： 管理案例八 招標(biāo)書(shū)的格式 、 標(biāo)準(zhǔn) 、 要求 》 、 《 設(shè)計(jì)技術(shù)附件格式標(biāo)準(zhǔn) 》 、 《 總承包技術(shù)附件格式 、 標(biāo)準(zhǔn) 、 要求 》 、 《 非標(biāo)
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