【正文】 22分）評委在仔細閱讀各投標人投標文件中的施工組織設計的基礎上按表 2的評分項目進行評分。 附評分表評分表 1:投標人報價評分表 得 分 評委簽字： 評分表 3:施工組織設計評分表序號 項 目標準分評 分 標 準 分值投 標 人 可行、常規(guī) 1不合理 02質量保證體系+措施6保證體系完整、措施有力、目標明確 4～ 6 措施欠完善 04 安全組織與措施2完善、可靠、措施得當 1～ 2 較合理無網(wǎng)絡圖 4～ 6欠合理 0～ 36 勞動力、機械配備與計劃等2 合理 2 序號 項目標準分評分標準 分值 投標人 工程施工總承包壹級 0有機電設備安裝資質 1 2 企業(yè)信譽及 業(yè)績 2 業(yè)績突出 1 一般 0 一級 2 中級0學歷本科 1 1個1無 0技術負責人 4分學歷 本科 1 中級 0類似工程經驗2個 2 一般 0裝飾與安裝分包隊伍 2分強 2 無 0重合同守信用有 1無 0有銀行開據(jù)的信用證明有 2無 0投標人信譽及綜合實力得分 2 實行技術標暗標評審的，標書制作符合要求。4 提供了有效的資質證明、投標承諾書（包括投標單位、項目經理、造價師）、安全資格審查意見、外埠進連備案手續(xù)等招標文件中已明確要求提供的資料。6 按照工程量清單要求填報了單價和總價，未發(fā)現(xiàn)修改工程量清單內容問題，編制人資格符合要求并加蓋了印章；投標總價、分部分項工程量清單計價、綜合單價分析表、主要材料價格表、設備價格表邏輯關系一致，無重大偏差。8 除按招標文件規(guī)定在提供替代技術方案的同時，提交選擇性報價外，同一份投標文件中，僅有一個報價。10 投標總報價未嚴重偏離合理報價（高于有效投標單位報價算術平均值 10%以上或低于 20%以下的），未發(fā)現(xiàn)有明顯的串標、圍標行為。）2單位工程報價 5分 （按單位工程費占工程造價的比重，選取 35個單位工程報價進行評審，有效投標單位報價的算術平均值為基準價，投標報價高于或低于該基準價 10%以內的不扣分； 10%15%的扣 ， 15%20%扣 ， 20%以上扣 。4主要材料價格 5分 （按單項材料費占整個材料費的比重，從高向低抽出不少于 5項有明確統(tǒng)一質量檔次標準的主材進行評審，以有效投標報價算術平均值為基準價，投標報價高于或低于基準價10%以內的不扣分， 10%15%的扣 ， 15%20%的扣 1分， 20%以上的扣 ）5主要綜合單價 6分 （按每個分項工程清單項目費占工程清單項目費的比重，從高向低抽出不少于10項的綜合單價進行評審。對于嚴重偏離市場價格的報價，不參與有效投標報價基準價的計算。良好 分：對項目總體認識比較全面，論述比較完整清晰，總體組織比較符合實際、總體設計比較符合規(guī)范，總體計劃比較合理，綜合措施比較科學。差等 分：對項目總體認識不全面，論述不完整不清晰，或總體組織不夠符合實際、或總體設計不夠符合規(guī)范，或總體計劃不夠合理，或綜合措施不夠科學。良好 分：總體布置比較規(guī)范合理，能較好地滿足技術、質量、安全、文明施工需要。差等 分：總體布置不合理、不規(guī)范，不能滿足施工的技術、質量、安全、文明施工需要。良好 分：施工進度計劃編制比較合理、可行，關鍵線路比較清晰、準確、完整，關鍵節(jié)點控制措施比較得力、可操作性比較強，保證措施比較可靠，承諾違約責任次大、經濟賠償次大。差等 分：施工進度計劃編制基本不合理、不可行，或關鍵線路不清晰、不準確、不完整，或關鍵節(jié)點控制措施不合理、不具有可操作性基本條件，或保證措施不可靠，或無違約責任承諾，或無經濟賠償承諾。良好 分：勞動力投入滿足施工需要，持證上崗率 80%以上，投入計劃與進度計劃比較協(xié)調，調配計劃比較合理，保證措施比較具體。差等 分：勞動力投入不能滿足施工需要，持證上崗率 30%以上，投入計劃與進度計劃不協(xié)調，或調配計劃不合理，或保證措施不具體。 、辦公、檢測設備投入、進場計劃及保證措施分值范圍（ 分）優(yōu)等 分：機械設備、辦公和檢測設備投入能滿足施工需要，投入計劃與進度計劃協(xié)調，調配計劃合理，保證措施具體。中等 分：設備投入基本滿足施工需要，投入計劃與進度計劃基本協(xié)調，調配計劃基本合理，保證措施基本合理。其它說明 ： 、難點關鍵技術、工藝的分析及解決方案分值范圍（ 分）優(yōu)等 分：對工程重點、難點認識深刻、表述全面準確，解決方案科學、系統(tǒng)、安全、經濟，可操作性強，保障措施得力，對施工關鍵技術、工藝把握準確，應用到位，闡釋清晰。 中等 分：對工程重點、難點認識基本深刻、表述基本全面準確，解決方案基本科學、系統(tǒng)、安全、經濟，具有可操作性，保障措施基本正確，對施工關鍵技術、工藝把握基本準確，應用到位，闡釋基本清晰。其它說明 ： 分項分值 評 分 標 準范圍（ 分）優(yōu)等 分：結合實際提出合理化建議科學、系統(tǒng)、完整、嚴謹，落實合理化建議措施具體、可操作性強，經濟效益最大。中等 分：結合實際提出了合理化建議，有落實合理化建議的措施，有一定的操作性，有一定的經濟效益。其它說明 ： 施及違約承諾分值范圍（ 分）優(yōu)等 分：工程質量保證計劃全面細致、結合實際、措施具體，責任到人，承諾工程質量標準高，承諾違約責任最大、經濟賠償最大。中等 分：工程質量保證計劃基本全面細致、基本結合實際，措施基本可行，責任基本到人，工程質量標準滿足招標文件要求，承諾違約責任較大、經濟賠償較大。 其它說明 ： 證措施及違約承諾分值范圍（ 分）優(yōu)等 分：根據(jù)實際情況制定安全文明施工保證計劃全面周到、完整，關鍵地點、工序、環(huán)節(jié)控制保障措施得力，責任人具體，承諾安全文明施工標準最高，承諾違約責任最大、經濟賠償責任最大。中等 分：根據(jù)實際情況制定安全文明施工保證計劃計基本全面周到、完整，關鍵地點、工序、環(huán)節(jié)控制保障措施基本制訂，責任人基本到位，有安全文明施工標準承諾，有違約責任承諾、有經濟賠償責任承諾。其它說明 ： 分 項 分 值 評 分 標 準新技 術應用及 違約 承 諾分 值 范 圍（ 分）優(yōu) 等 分： 針對項 目 實際 ，提出采用新技 術 的具體措施，采用的建筑 業(yè) 新技 術 不少于 5項 。 對 采用新技 術 可能 產 生的風險 予 見 充分， 違約 承 諾 具體， 經濟賠償 最大。新技 術 的 驗證 材料可靠， 對節(jié)約 投 資 和工期有保 證 措施。中等 分： 有新技 術 措施，但 驗證 材料不充分， 對節(jié)約 投 資 和工期可能有一定收益， 對 采用的新技 術 可能 產 生的 風險 予 見 不足。差等 分： 采用的新技 術針對 性不 強 或 驗證 材料不可靠， 對節(jié)約 投 資 、工期沒有具體收益。1 項 目管理班組 人 員組 成分 值 范 圍（ 分） 項 目 經 理和技 術負責 人不 滿 足招 標 文件要求的按 廢標處 理。1 項 目 經 理面 試分 值 范 圍（ 分）詳見項 目 經 理面 試評 分 細則 ： 標 人根據(jù) 項 目具體情況確定 單項 等 級 分 值 ， 總 分 值 可 調 范 圍 25—35 分。分 類 分 項 分 值 面 試評 分要點內容項目經理陳述答辯項 目 經 理陳 述分 值 范 圍（ 分）優(yōu) 等 分： 對總 體情況了解全面 細 致， 對項 目的 現(xiàn)場 各種條件有深入的 調查 和了解并有相 應 的解決 問題 方法， 對 工程重點、 難 點把握準確、解決措施得力， 對 施工 計 劃表