【摘要】建立高效的運(yùn)營體系,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的快速提升2022年8月上海浙江xx筑養(yǎng)路機(jī)械有限公司機(jī)密本文內(nèi)容由xx管理顧問提供,僅供上海xx公司實(shí)業(yè)內(nèi)部使用,未經(jīng)xx管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。-運(yùn)營體系改善項(xiàng)目建議書(溝通版)11在閱讀本建議書前,請確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識產(chǎn)權(quán)條款本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密
2025-02-27 22:29
【摘要】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)?項(xiàng)目概況某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國際機(jī)場與瀘潮港連線中部地段,占地面積約10,000m2。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺、停車場、職工宿舍,并在周邊道路布置綠
2024-12-02 13:42
【摘要】港口與航道工程進(jìn)度控制方法P278?雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則?雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的排列?最早與最遲開始時(shí)間的定義與計(jì)算?最早(才能)開始時(shí)間,取決于緊前工作的完成?最遲(必須)完成時(shí)間,取決于緊后工作的計(jì)劃工期?關(guān)鍵路線與時(shí)差的計(jì)算與應(yīng)用?案練一?某碼頭上部結(jié)構(gòu)施工,分為三個(gè)
2025-02-27 05:06
【摘要】內(nèi)容概要采購管理案例2.三家中國企業(yè)的采購現(xiàn)象分析1.IBM采購管理案例分析1.IBM采購管理案例分析?現(xiàn)狀簡介?全球IT業(yè)巨擘IBM公司過去采用“土辦法”采購:員工填單子、領(lǐng)導(dǎo)審批、投入采購收集箱、采購部定期取單子。?如何減少運(yùn)營成本?可能降低哪部分成本?經(jīng)過IBM公司全球各機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查和研
2025-02-27 23:36
【摘要】知識管理案例?Marconi的知識共享系統(tǒng)?中國惠普公司的知識管理系統(tǒng)?北京移動公司的知識管理系統(tǒng)?Wisdom咨詢公司的知識管理實(shí)踐一、Marconi的知識共享系統(tǒng)Marconi是一家意大利通訊設(shè)備公司,每年銷售額達(dá)30億美元。在90年代中期,Marconi進(jìn)入了一場并購狂潮,在3年的時(shí)間內(nèi)先后收購了10家通
2025-02-26 11:06
【摘要】主題:店鋪的服務(wù)管理案例訓(xùn)練內(nèi)容大綱:第一講售后服務(wù)第二講處理顧客投訴第三講店員情緒的調(diào)節(jié)第四講店員沖突的處理第五講資深店員的管理第六講如何激勵(lì)店員第七講店鋪無顧客時(shí)的工作售后服務(wù)l保修,護(hù)理l換貨l退貨保修,換貨,退貨的相關(guān)條件凡出售的產(chǎn)品,自出售日起
2025-02-26 09:18
【摘要】項(xiàng)目管理案例分析通過對“創(chuàng)新園大廈建設(shè)項(xiàng)目”的招標(biāo)過程的分析,幫助學(xué)員了解:(1)招標(biāo)投標(biāo)的法律規(guī)定(2)招標(biāo)方式的選擇(3)招標(biāo)文件的撰寫及注意事項(xiàng)(4)投標(biāo)文件的撰寫及注意事項(xiàng)(5)評標(biāo)方法的選擇與運(yùn)用關(guān)于項(xiàng)目采購相關(guān)知識的回顧(1)采購(Procurement)的含義為達(dá)到項(xiàng)
2025-02-27 01:29
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理StrategicManagement燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院赫連志巍一、企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理?;?,最大化利用資源;?;?,實(shí)施戰(zhàn)略管理的公司業(yè)績大多超過不實(shí)施戰(zhàn)略管理的公司。二、戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的管理理論和方法戰(zhàn)略管理職能管理:如財(cái)務(wù)、營
2025-02-27 01:26
【摘要】?沃爾瑪和家樂福兩個(gè)全球零售巨頭在建立各自的競爭優(yōu)勢,上演一場世界級的競爭。家樂福像為“時(shí)尚女士”,而沃爾瑪則是位略顯保守的“沉穩(wěn)先生”誰個(gè)能贏得消費(fèi)者的歡心?家樂福沃爾瑪家樂福成立于1959年,由傅立葉和德弗雷家族創(chuàng)建。沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)傳奇人物山姆沃爾頓于1962
2025-03-06 20:30
【摘要】案例一道路維修及配套工程?維修長度約1公里的供水管線,市政局要求電力部門配合施工,同時(shí)鋪設(shè)一條地下電纜,以增加該道路兩側(cè)的用電用戶。由于該項(xiàng)目要在現(xiàn)有道路上開挖,故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。為此專門成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室,以管理、協(xié)調(diào)該項(xiàng)目,包括:供水工程、電力工程和道路工程。?整個(gè)項(xiàng)目以2022年7月1日提交預(yù)算報(bào)
2025-02-26 03:09
【摘要】版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司預(yù)算管理()預(yù)算管理案例講師:榮愛國P2版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司總目錄?課程介縐?預(yù)算管理調(diào)研?預(yù)算業(yè)務(wù)藍(lán)圖制定?預(yù)算實(shí)施方案制定?Q&A
2025-02-27 04:23
【摘要】第十一章作業(yè)成本管理?本章學(xué)習(xí)目標(biāo):?1.理解作業(yè)成本法的基本原理;?2.掌握作業(yè)成本管理的概念與核心;?3.掌握作業(yè)成本管理系統(tǒng)中成本函數(shù)的確定;?4.掌握作業(yè)成本管理系統(tǒng)中的本量利分析模型;?5.能夠運(yùn)用作業(yè)成本管理系統(tǒng)中的方法與相關(guān)信息作決策。第十二章作業(yè)成本管理?本章內(nèi)容:?第一節(jié)
2025-02-26 06:56
【摘要】第十章分揀作業(yè)管理第一節(jié)分揀作業(yè)管理概述一、分揀作業(yè)概念分揀作業(yè)是配送中心依據(jù)顧客的訂單要求或配送計(jì)劃,迅速、準(zhǔn)確地將商品從其儲位或其他區(qū)位揀取出來,并按一定的方式進(jìn)行分類、集中的作業(yè)過程。合理規(guī)劃與管理分揀作業(yè),對配送中心作業(yè)效率和降低整個(gè)配送中心作業(yè)成本具有事半功倍的效果。在配送中心搬運(yùn)成本中,分揀作業(yè)搬運(yùn)成本約占
2025-02-26 07:27
【摘要】第九章海關(guān)作業(yè)管理v第一節(jié)海關(guān)與關(guān)稅v第二節(jié)進(jìn)出口通關(guān)與實(shí)際作業(yè)流程Date1第一節(jié)海關(guān)與關(guān)稅(一)海關(guān)概述 海關(guān)(Customs):一國在沿海、邊境或內(nèi)陸口岸設(shè)立的執(zhí)行進(jìn)出口監(jiān)督管理的國家行政機(jī)構(gòu)。它根據(jù)國家法令,對進(jìn)出國境的貨物、郵遞物品、旅客行李、貨幣、金銀、證券和運(yùn)輸工具等實(shí)行監(jiān)管檢查、征收關(guān)稅、編制海關(guān)統(tǒng)計(jì)并
2025-02-27 02:07
【摘要】作業(yè)方法管理?作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理?工程切換的管理?4M變更的管理?如何實(shí)施工程監(jiān)察?作業(yè)的目視管理作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理?作業(yè)方法管理的實(shí)質(zhì)?作業(yè)指導(dǎo)書、保證工程流程圖、一口標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)/操作規(guī)程、圖表等?管理:制定、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、修訂、作廢?保證工程流程圖的運(yùn)用?流程圖的作成?流
2025-02-26 12:00