管理系統(tǒng)案例ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-13 20:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 擔(dān)，也就是說(shuō)供應(yīng)商與總部談好的交易條件到了門店是要附加的，因?yàn)榧覙?lè)福是最大的，供應(yīng)商也無(wú)可奈何 ? 沃爾瑪則總是設(shè)法建立與供應(yīng)商的良好發(fā)展關(guān)系 (如與寶潔的關(guān)系 )，以降低供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)成本。 定位戰(zhàn)略比較 13 沃爾瑪?shù)娜藛T管理 14 用專業(yè)的心，做專業(yè)的事。沃爾瑪不但要求食品部門工作人員必須具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，還為其提供專業(yè)的培訓(xùn)。在沃爾瑪有一個(gè)比較新的概念，叫 鮮食學(xué)院 ，也是沃爾瑪（中國(guó)）自己發(fā)展起來(lái)的學(xué)院。鮮食學(xué)院的成員都是經(jīng)驗(yàn)豐富的鮮食專家。 15 家樂(lè)福的人員管理 16 進(jìn)入中國(guó)后，在商業(yè)業(yè)態(tài)選擇上主要 采取的是大型超市中的主力業(yè)態(tài) ——— 大賣場(chǎng) 。這種以天天低價(jià)為明顯特征的廉價(jià)量販店是非常適合像中國(guó)這樣的處于高速發(fā)展期的國(guó)家的。 可以說(shuō)，大賣場(chǎng)這種業(yè)態(tài)的廉價(jià)性曾打壓了中國(guó)零售業(yè)的多數(shù)百貨商店，又在綜合性上制約了中國(guó)剛剛發(fā)展起來(lái)的中小型連鎖超市，這不能不說(shuō)是家樂(lè)福的成功之處。 17 沃爾沃與家樂(lè)福管理環(huán)境的比較 1．家樂(lè)福： 強(qiáng)硬的管理與嚴(yán)肅的管理環(huán)境 家樂(lè)福采用標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)章制度多而嚴(yán)，處罰制度異常嚴(yán)厲，每個(gè)員工違反任何規(guī)章，都會(huì)受到相應(yīng)的處罰。這或許也是家樂(lè)福本土化戰(zhàn)略的一個(gè)方面，卻給我們呈現(xiàn)出一個(gè)嚴(yán)厲的管理角色。 2．沃爾瑪： 溫和的管理手段。 18 （ 1） 稱下屬為“同事”。 精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)成功的重要保證。沃爾瑪是全球最大的私人雇主，但公司不把員工當(dāng)作“雇員”來(lái)看待，而是視為“合伙人”和“同事”。 （ 2） 門戶開發(fā)政策使員工可參與管
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