【總結(jié)】?jī)?nèi)容概要采購(gòu)管理案例2.三家中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)現(xiàn)象分析1.IBM采購(gòu)管理案例分析1.IBM采購(gòu)管理案例分析?現(xiàn)狀簡(jiǎn)介?全球IT業(yè)巨擘IBM公司過去采用“土辦法”采購(gòu):?jiǎn)T工填單子、領(lǐng)導(dǎo)審批、投入采購(gòu)收集箱、采購(gòu)部定期取單子。?如何減少運(yùn)營(yíng)成本?可能降低哪部分成本?經(jīng)過IBM公司全球各機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查和研
2025-01-10 23:36
【總結(jié)】作業(yè)管理案例報(bào)告人:計(jì)算原理作業(yè)成本核算的基礎(chǔ)是“成本驅(qū)動(dòng)因素”理論:生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生,作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本的發(fā)生,產(chǎn)品消耗作業(yè)。資源耗費(fèi)作業(yè)產(chǎn)品耗費(fèi)資源動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因作業(yè)成本計(jì)算法的目標(biāo)?區(qū)分增值作業(yè)和不增值作業(yè),消除不增值作業(yè)成本并使低增值作
2025-01-09 04:29
【總結(jié)】知識(shí)管理案例?Marconi的知識(shí)共享系統(tǒng)?中國(guó)惠普公司的知識(shí)管理系統(tǒng)?北京移動(dòng)公司的知識(shí)管理系統(tǒng)?Wisdom咨詢公司的知識(shí)管理實(shí)踐一、Marconi的知識(shí)共享系統(tǒng)Marconi是一家意大利通訊設(shè)備公司,每年銷售額達(dá)30億美元。在90年代中期,Marconi進(jìn)入了一場(chǎng)并購(gòu)狂潮,在3年的時(shí)間內(nèi)先后收購(gòu)了10家通
2025-01-09 11:06
【總結(jié)】項(xiàng)目管理案例分析通過對(duì)“創(chuàng)新園大廈建設(shè)項(xiàng)目”的招標(biāo)過程的分析,幫助學(xué)員了解:(1)招標(biāo)投標(biāo)的法律規(guī)定(2)招標(biāo)方式的選擇(3)招標(biāo)文件的撰寫及注意事項(xiàng)(4)投標(biāo)文件的撰寫及注意事項(xiàng)(5)評(píng)標(biāo)方法的選擇與運(yùn)用關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)相關(guān)知識(shí)的回顧(1)采購(gòu)(Procurement)的含義為達(dá)到項(xiàng)
2025-01-10 01:29
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理StrategicManagement燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院赫連志巍一、企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理?;?,最大化利用資源;?;?,實(shí)施戰(zhàn)略管理的公司業(yè)績(jī)大多超過不實(shí)施戰(zhàn)略管理的公司。二、戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的管理理論和方法戰(zhàn)略管理職能管理:如財(cái)務(wù)、營(yíng)
2025-01-10 01:26
【總結(jié)】?沃爾瑪和家樂福兩個(gè)全球零售巨頭在建立各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),上演一場(chǎng)世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)。家樂福像為“時(shí)尚女士”,而沃爾瑪則是位略顯保守的“沉穩(wěn)先生”誰個(gè)能贏得消費(fèi)者的歡心?家樂福沃爾瑪家樂福成立于1959年,由傅立葉和德弗雷家族創(chuàng)建。沃爾瑪百貨有限公司由美國(guó)零售業(yè)傳奇人物山姆沃爾頓于1962
2025-01-17 20:30
【總結(jié)】案例一道路維修及配套工程?維修長(zhǎng)度約1公里的供水管線,市政局要求電力部門配合施工,同時(shí)鋪設(shè)一條地下電纜,以增加該道路兩側(cè)的用電用戶。由于該項(xiàng)目要在現(xiàn)有道路上開挖,故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。為此專門成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室,以管理、協(xié)調(diào)該項(xiàng)目,包括:供水工程、電力工程和道路工程。?整個(gè)項(xiàng)目以2022年7月1日提交預(yù)算報(bào)
2025-01-09 03:09
【總結(jié)】版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國(guó))有限公司預(yù)算管理()預(yù)算管理案例講師:榮愛國(guó)P2版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國(guó))有限公司總目錄?課程介縐?預(yù)算管理調(diào)研?預(yù)算業(yè)務(wù)藍(lán)圖制定?預(yù)算實(shí)施方案制定?Q&A
2025-01-10 04:23
【總結(jié)】1店鋪待客技巧擬制:營(yíng)銷部日期:2022年6月2斜坡球體論3學(xué)習(xí)內(nèi)容一.服務(wù)的重要性二.專業(yè)銷售服務(wù)三.店鋪的專業(yè)待客技巧4一、服務(wù)的重要性?服務(wù)是與顧客溝通的橋梁?服務(wù)是提升業(yè)績(jī)的主要途徑?服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力?服務(wù)是一門藝術(shù)5服務(wù)的重要性—
2025-01-19 21:29
【總結(jié)】店鋪運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)零售管理部:田樂樂課程內(nèi)容什么是標(biāo)準(zhǔn)建立標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義店鋪運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容營(yíng)業(yè)中不得出現(xiàn)的行為★★★★店鋪運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)一起分享1個(gè)案例店鋪運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)開篇案例餐飲行業(yè)世界第一品牌店鋪運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)擁有一套標(biāo)準(zhǔn)化的
2025-01-15 21:12
【總結(jié)】第1頁,共64頁本次分享的內(nèi)容教您做經(jīng)營(yíng)分析第2頁,共64頁關(guān)閉手機(jī)關(guān)閉手機(jī)積極參與積極參與放松心情放松心情遵守時(shí)間遵守時(shí)間課堂要求培訓(xùn)須知第3頁,共64頁您是否遇到以下這些問題?A、很想找一個(gè)獨(dú)特的利潤(rùn)大的產(chǎn)品一直在找到現(xiàn)在也沒有找到?B、銷售方法方式比較單一?C、沒有做過競(jìng)爭(zhēng)分析、客戶分析、經(jīng)營(yíng)狀況分析
2025-04-28 23:53
【總結(jié)】店鋪銷售技巧課程目標(biāo)?為優(yōu)秀的銷售人員定位?主動(dòng)分析顧客購(gòu)物行為?針對(duì)不同類型的顧客運(yùn)用有效銷售技巧?運(yùn)用銷售六部曲進(jìn)行銷售本課程結(jié)束后,您將能夠:(一)顧客對(duì)我們意味著什么?“衣食父母”¥¥客戶的期望?高質(zhì)量的產(chǎn)品?
2025-10-25 21:06
【總結(jié)】店鋪流程流程目錄財(cái)務(wù)管理店鋪營(yíng)運(yùn)人力資源管理貨品管理入職流程離職流程交接班及抽盤流程大盤流程收貨流程補(bǔ)貨流程調(diào)貨流程退倉(cāng)流程收款流程收銀交接流程固定資產(chǎn)盤點(diǎn)流程銷售服務(wù)流程售后服務(wù)流程店鋪每日營(yíng)運(yùn)流程內(nèi)部提拔店長(zhǎng)領(lǐng)
【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)別:螺絲業(yè)產(chǎn)業(yè)特性.VS.ERP系統(tǒng)應(yīng)用ERP專案控制or規(guī)劃重點(diǎn)導(dǎo)入效益◆◆產(chǎn)業(yè)ERP導(dǎo)入案例分享◆◆◆◆螺絲業(yè)(五金零件)◆◆?螺絲工業(yè)雖不是尖端科技工業(yè),但其產(chǎn)品是機(jī)械,土木、建築、電子、汽車、電機(jī)…等涵蓋所有產(chǎn)業(yè)不可或缺的基本零件,
2025-10-25 23:13
【總結(jié)】案例篇證券代碼公司名稱發(fā)生時(shí)間基本內(nèi)容00230503051805582512600618600637600642600661600664600674深天地海虹控股蘇三山粵金曼閩燦坤氯堿化工廣電股份申能股份南洋實(shí)業(yè)哈醫(yī)藥四川峨鐵以3
2025-01-10 23:18